株価のうごき
¥4,930最新+23.6%
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事業の概要
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変遷
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ニュース
主な数字20項目のうち8項目を表示
PER
13.66何年分の利益で買えるか。市場平均は15前後とされます。PBR
2.05純資産の何倍か。1倍前後が目安とされます。ROE
15.0%稼ぐ力。10%を超えると良好とされます。配当利回り
0.0%株価に対して1年でもらえる配当の割合です。時価総額
114億円株価×株式数。会社全体の値段です。自己資本比率
79.9%資産のうち返さなくてよいお金の割合です。営業利益率
14.8%売上のうち本業で残る割合です。売上成長率(3年)
13.3%直近3年の売上の年平均の伸びです。これから確認したいこと
ほぼ日手帳アプリの定着(初期導入からの継続利用/購買連動が進むか)
2026年上期以降(開始直後の定着検証フェーズ)影響 中可能性 中
「ほぼの駅 AKAGI」グランドオープン(2026/4/24予定)と売上・集客への寄与
2026/4/24前後影響 大可能性 中
配当の水準維持・さらなる還元方針(1株90円)
次回以降の期末配当決議タイミング影響 中可能性 中
燃料・原材料・輸送費のコスト高と為替変動が、粗利率/採算に与える影響
継続(四半期ごとに顕在化しやすい)影響 大可能性 中
次に注目すること
だれが持っているか上位株主の合計 71.6%
掲載の株主 71.6%その他 28.4%
糸井 重里26.70%
池田 あんだ20.69%
山本 英俊14.08%
ほぼ日従業員持株会4.45%
株式会社日本カストディ銀行(信託口)1.80%
小泉 絢子0.94%
永田 泰大0.90%
松元 太郎0.76%
ほか掲載の2社1.32%
| 保有者 | 保有比率(%) |
|---|---|
| 糸井 重里 | 26.70 |
| 池田 あんだ | 20.69 |
| 山本 英俊 | 14.08 |
| ほぼ日従業員持株会 | 4.45 |
| 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 1.80 |
| 小泉 絢子 | 0.94 |
| 永田 泰大 | 0.90 |
| 松元 太郎 | 0.76 |
| ほか掲載の2社 | 1.32 |
この企業の資料
適時開示
- 2026-10-142026年8月期決算短信〔日本基準〕(連結)
- 2026-10-14(訂正)「決算期(事業年度の末日)の変更及びこれに伴う定款の一部変更に関するお知らせ」 の一部訂正について
- 2026-10-14剰余金の配当(増配)に関するお知らせ
- 2026-09-17決算期(事業年度の末日)の変更及びこれに伴う定款の一部変更に関するお知らせ
- 2026-09-17連結決算への移行に伴う2026年8月期連結業績予想の公表に関するお知らせ
- 2026-09-17業績予想の修正に関するお知らせ
- 2026-07-102026年8月期第3四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)
- 2026-06-26特定子会社の異動に関するお知らせ
変遷
- 2026-10-14人びとがよろこんで集まる「場」を築き、物販で収益化する
- 2026-10-14『ほぼ日手帳』の品ぞろえと購入利便性の拡充
- 2026-10-14書籍・アパレルなど手帳以外の商品による売上の多角化
- 2026-10-14利益剰余金を原資とする配当の実施
- 2026-10-14『ほぼ日手帳 2017年版』販売部数の増加
- 2026-10-14手帳市場の底堅い推移
- 2026-10-14国内外の販路拡大による顧客層の拡張
- 2026-10-14少量販売・受注販売による新商品の在庫リスク抑制
ほか69件
- 2026-10-14四半期ごとの売上・利益の大幅な変動
- 2026-10-14滞留在庫による商品評価損
- 2026-10-14「ほぼ日の学校」による古典学習の場の開設
- 2026-10-14渋谷PARCOでの文化案内所・イベントスペースの運営
- 2026-10-14「HOBONICHI MOTHER PROJECT」による新商品・コンテンツ展開
- 2026-10-14原材料・燃料・輸送費・為替変動による商品調達コスト上昇
- 2026-10-14海外市場における法規制・政治経済・社会情勢の変化
- 2026-10-14統合IDサービス「ほぼ日ID」によるサービス横断基盤の整備
- 2026-10-14基幹業務システム更改とデータ利活用による経営基盤強化
- 2026-10-14グローバル成長に対応したサプライチェーンマネジメントの強化
- 2026-10-14地域プロジェクト・『ほぼ日手帳アプリ』など新コンテンツの開発
- 2026-10-142026年8月期通期業績予想(売上高95億円等)の維持
- 2026-10-14北米子会社への増資による北米事業基盤の強化
- 2026-10-14社内外のクリエイターを巻き込む「マンガ部」の始動
- 2026-10-14Hobonichi Inc.の特定子会社化に伴う連結決算への移行
- 2026-07-10「やさしく、つよく、おもしろく」を行動指針に「いい時間」を届ける
- 2026-07-10英語コンテンツと中国SNSを通じた海外ユーザー認知の向上
- 2026-07-10ユーザー活動量と売上高・営業利益の長期的な伸長
- 2026-07-10『ほぼ日手帳』への売上依存と市場・供給変動
- 2026-04-10『ほぼ日手帳』を中心とする売上構成と手帳販売の季節集中
- 2026-04-10既存サービスの拡充と異なるコンセプトの新事業立ち上げ
- 2026-04-10「生活のたのしみ展」による期間限定商店街型イベントの展開
- 2026-04-10複数の「場」を運営し、『ほぼ日手帳』への依存度を下げて事業を拡張する
- 2026-04-10物流業務の外部委託先における遅延・障害
- 2026-04-10本社移転と「ほぼ日の学校」新校舎の整備
- 2025-11-28インターネット・EC市場の拡大を事業環境として認識
- 2025-11-28中長期の成長に向けた人材採用と外部人材の活用
- 2025-11-28取締役会・監査役会・内部監査室による相互監督と内部統制
- 2025-11-28社内横断的なコンプライアンス・リスク管理体制
- 2025-11-28人材の確保・能力開発が計画どおり進まないリスク
- 2025-11-28システム障害・ネットワーク障害
- 2025-11-28創業者引退後の次世代経営陣による事業運営
- 2025-11-28機密情報・個人情報の流出、破壊・改ざんおよび情報システム停止
- 2025-11-28長期継続を踏まえた会計監査人の交代と新たな監査視点の導入
- 2025-11-28多様な人材の確保・育成と柔軟な働き方の整備
- 2025-11-28人的資本に関する2028年度末の多様性・育児休業目標
- 2025-11-284つのマテリアリティを軸としたサステナビリティと共創社会の推進
- 2025-04-11株式上場と公募増資による成長資金の調達
- 2024-11-25コンテンツをつくり、仕入れ、育て、編集して届ける
- 2024-11-25「夢に手足を。」を掲げ、集客の場に収益モデルを重ねて事業化する
- 2024-11-25安定配当と内部留保によるコンテンツ・新規事業・IT投資
- 2024-11-25株主への当社商品コンテンツの提供
- 2024-11-25生活者の志向変化によるブランド価値低下
- 2024-11-25新サービスが計画どおり進まないリスク
- 2024-11-25インターネット技術・利用環境の変化への対応遅れ
- 2024-11-25個人情報の漏えい
- 2024-11-25コンテンツ・物販・情報管理に関する法規制の変化
- 2024-11-25作り手と受け取り手が流動的に参加するフラットな「場」づくり
- 2024-11-25天候・消費増税によるアパレル販売の想定未達
- 2024-11-25オフライン活動の制約下でオンライン配信・ウェブ販売へ切り替える
- 2024-11-25ウェブメディアと物販を複合的に行う単一セグメント
- 2024-11-25サステナビリティ課題を経営上の重要課題として取締役会で対応する
- 2024-07-12音声・動画コンテンツによる認知拡大
- 2023-11-27株式会社ロフトへの販売依存
- 2023-11-27新型コロナウイルス感染症拡大による事業影響
- 2023-04-13時価算定会計基準等の適用
- 2023-01-12新型コロナウイルス感染症に対する店舗・勤務・販売対応
- 2022-11-28犬や猫の写真SNSアプリ「ドコノコ」の利用拡大とコミュニティ形成
- 2022-07-14収益認識会計基準等の適用と代理人取引の純額表示
- 2021-11-22「クリエイティビティの3つの輪」による顧客反応起点の企画開発
- 2021-11-22代表取締役への依存
- 2021-11-22小規模組織による対応力不足
- 2021-11-22急激な組織拡大による組織風土の機能低下
- 2021-11-22生活者のインターネット通販利用動向の急変
- 2021-11-22投資有価証券の売却による資産有効活用・財務強化
- 2020-11-24ステークホルダーとの信頼を基礎とする透明・公正なガバナンス
- 2019-11-25気仙沼ニッティングを将来地域の人びとに譲渡する
- 2019-11-25気仙沼ニッティングの地域移管・自立の遅延
- 2017-11-27中国等海外ユーザーを中心とする平均購入額の低下