株価のうごき
¥875最新-61.2%
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事業の概要
変遷
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ニュース
主な数字20項目のうち8項目を表示
PER
36.31何年分の利益で買えるか。市場平均は15前後とされます。PBR
1.08純資産の何倍か。1倍前後が目安とされます。ROE
3.0%稼ぐ力。10%を超えると良好とされます。配当利回り
0.0%株価に対して1年でもらえる配当の割合です。時価総額
70億円株価×株式数。会社全体の値段です。自己資本比率
25.2%資産のうち返さなくてよいお金の割合です。営業利益率
2.6%売上のうち本業で残る割合です。売上成長率(3年)
0.5%直近3年の売上の年平均の伸びです。これから確認したいこと
中期経営計画「Kanseki RE DESIGN 2029」の具体施策の開示・進捗(新規価値創出・事業領域拡張)
影響 中可能性 中
BtoB(法人外商)の強化施策の具体化と、売上/粗利への寄与が見える化されること
影響 中可能性 小
WILD-1領域の在庫健全化(長期滞留品の再発防止)と、評価損の抑制
今後の四半期決算での見通し更新影響 大可能性 中
人件費最適化・在庫圧縮・販売促進費の費用対効果改善(コスト改善の継続)
影響 中可能性 大
PB(プライベートブランド)拡販・価格訴求力強化の定量成果(PB売上比率/粗利率への影響)
次年度以降の進捗開示影響 中可能性 中
次に注目すること
だれが持っているか上位株主の合計 77.6%
掲載の株主 77.6%その他 22.4%
服部商会株式会社29.23%
服 部 京 子19.55%
DCM株式会社9.79%
千葉ゆきえ6.16%
服部正吉3.79%
服部良江3.48%
株式会社足利銀行1.64%
株式会社栃木銀行1.55%
ほか掲載の2社2.42%
| 保有者 | 保有比率(%) |
|---|---|
| 服部商会株式会社 | 29.23 |
| 服 部 京 子 | 19.55 |
| DCM株式会社 | 9.79 |
| 千葉ゆきえ | 6.16 |
| 服部正吉 | 3.79 |
| 服部良江 | 3.48 |
| 株式会社足利銀行 | 1.64 |
| 株式会社栃木銀行 | 1.55 |
| ほか掲載の2社 | 2.42 |
この企業の資料
適時開示
変遷
- 2026-10-09ホームセンター店舗の刷新・オペレーション効率化
- 2026-10-09WILD-1店舗網の改装・再配置
- 2026-10-09リユース事業での買取強化と本来のエコ・リユースへの回帰
- 2026-10-09店舗開発事業の計画運営
- 2026-10-09各事業の売上総利益率改善
- 2026-10-09減収・営業利益増益・純利益減益の業績構成
- 2026-10-09国内景気の減速停滞と海外経済の影響
- 2026-10-09デフレ傾向と業態を超えた競合
ほか140件
- 2026-10-09天候による商品需要の変動
- 2026-10-09キャンプ用品を中心とした需要の取り込み
- 2026-10-09業務スーパーの既存店成長の一服
- 2026-10-09ホームセンターと業務スーパーの隣接出店による相乗効果
- 2026-10-09施設賃借料・広告宣伝費等の効率化による経費圧縮
- 2026-10-09需要期の販売促進策強化による日用品販売の好調
- 2026-10-09営業政策・設備投資の集中的推進
- 2026-10-09新規出店・退店に伴う初期費用の利益圧迫
- 2026-10-09配当実施と自己株式取得
- 2026-10-09借入金依存に伴う金利変動リスク
- 2026-10-09株式報酬型ストック・オプションによる中長期的な企業価値向上
- 2026-10-09資金調達に係る流動性リスク
- 2026-10-09社債発行による資金調達
- 2026-10-09自己資本比率・営業利益率の毎期向上
- 2026-10-09エブリデー・ロープライスとローコスト運営による食品販売事業の収益源化
- 2026-10-09ESG重要課題への対応を通じたサステナブル経営
- 2026-10-09DCMグループとの資本業務提携による収益性・企業価値向上
- 2026-10-09DCMプライベートブランド商品の供給・販売・共同開発
- 2026-10-09中期経営計画「Make Smile2026」による着実な成長と企業価値向上
- 2026-10-09過剰在庫・不稼働在庫の撲滅と仕入枠管理
- 2026-10-09猛暑対策商品・熊よけ関連商品の販売好調
- 2026-10-09WILD-1新PBブランド「WILD-BASE」の展開
- 2026-10-09プレミアムカルビ宇都宮駅東店の新設計画
- 2026-10-09BtoB(法人外商)の強化
- 2026-10-09WILD-1アウトドア・リノベーション・プログラム
- 2026-10-09リフォーム部門の提案活動によるサービス領域拡充
- 2026-10-09特別支援学校生徒向け店舗実務研修
- 2026-10-08法人・自治体向けBtoBソリューション事業の展開
- 2026-10-08住まいケアサービスによる顧客接点の継続収益化
- 2026-10-082027年2月期通期業績予想の維持
- 2026-10-08新中期経営計画「Kanseki RE DESIGN 2029」による成長基盤の再構築
- 2026-10-08WILD-1アウトドア・リノベーション・プログラム
- 2026-09-03アイコネクトとの異業種連携による賃貸住宅改修
- 2026-07-09「安心・親切・便利」な店の体制づくり
- 2026-07-09業務スーパーの新規出店
- 2026-07-09業務需要の取り込みと栃木県内の業務スーパー店舗ネットワーク化
- 2026-07-09WILD-1の重衣料の回復
- 2026-06-01eコマース・Amazon出店による商圏拡大
- 2026-06-01ドミナントエリア深耕とオンリーワン価値創造
- 2026-06-01生産性向上と効率的なキャッシュ・フロー経営
- 2026-06-01デジタル会員制度の導入
- 2026-06-01財務制限条項抵触と継続企業前提に関する重要な疑義
- 2026-05-27灯油価格水準と販売量の低下
- 2026-05-27顧客個人情報の漏洩リスク
- 2026-05-27固定資産の減損損失および店舗閉鎖損失
- 2026-05-27安定配当と内部留保の成長投資への充当
- 2026-05-27在庫管理精度向上による販売機会損失の縮減
- 2026-05-27政策保有株式の合理性検証と売却検討
- 2026-05-27指名・報酬委員会の機能強化による公正性・透明性確保
- 2026-05-27地域イベント・スポーツイベント参画によるWILD-1のブランド認知度向上
- 2026-05-27連結決算から非連結決算への移行
- 2026-05-27商品在庫の増加
- 2026-05-27高齢者向け買い物支援・住まいの困りごと解決の拡大
- 2026-05-27エシカル消費の推進と取扱商品の拡大
- 2026-05-27正社員に占める女性労働者比率の向上
- 2026-05-27人材育成・活用と社内環境整備
- 2026-05-27女性管理職・男性育児休業・男女賃金差異の開示
- 2026-05-27WILD-1店舗への「パタゴニアコーナー」設置
- 2026-05-27熊の出没増加による宿泊型アウトドア需要の低迷
- 2026-05-27シンジケートローン再組成による資金調達体制の構築
- 2026-04-09ペット関連商材のマイナストレンド底打ちと好調維持
- 2026-04-092025年2月期における営業利益の確保
- 2026-04-09スポーツジム「Life Fitカンセキ真岡店」の開業
- 2026-04-09WILD-1郡山店を含む3店舗へのFoxfireストア導入
- 2026-04-092026年2月期通期業績予想の修正
- 2025-10-10フィッシング用品等の商品カテゴリーの順調推移
- 2024-10-11WILD-1新規出店による広域・中京地区展開
- 2024-10-11アウトドア用品の防災・減災需要の取り込み
- 2024-10-11WILD-1創業35周年記念特別企画
- 2024-10-11創業50周年「再起動」による事業再構築
- 2024-10-11DIYブーム沈静化によるホームセンター需要減
- 2024-07-12新型コロナウイルス感染症拡大による店舗休業・営業時間短縮リスク
- 2024-07-12ホームセンター栃木そのべ店の新規出店と地域需要対応
- 2024-07-12宅配サービス「スマイル便」の展開地域拡大
- 2024-07-12四半期財務諸表の作成開始
- 2024-07-12監査法人の交代
- 2024-07-12地産地消の推進
- 2024-07-12子供たちへの体験型ワークショップの提供
- 2024-05-31売場什器等倉庫の閉鎖による費用対効果改善
- 2024-05-31業務スーパーにおける精肉・青果販売の開始
- 2024-05-31WILD-1PBキャンプ用品の長期滞留と商品評価損
- 2024-05-31管理部門の西川田本社への集約化
- 2024-05-31役員等賠償責任保険契約(D&O保険)
- 2024-01-12賃貸契約満了による店舗・管理物件数の減少
- 2023-10-13電力契約変更・LED導入による光熱費低減
- 2023-10-13仕入商品原価上昇による粗利益確保の厳しさ
- 2023-10-13時価算定会計基準適用指針の適用
- 2023-07-14道路交通法改正対応の自転車ヘルメット販売好調
- 2023-07-14防犯意識の高まりによるセキュリティ用品販売好調
- 2023-05-26大規模小売店舗立地法による出店・増床制約
- 2023-05-26公平性・透明性・適法性を重視した企業統治
- 2023-05-26内部統制監査室による財務報告の適正性確保
- 2023-05-26委員会・内部通報を含むコンプライアンスおよびリスク管理体制
- 2023-05-26メディア露出拡大と新規ユーザー増加
- 2023-05-26新型コロナウイルス感染防止対策と店舗営業制限
- 2023-05-26新型コロナウイルス感染症による衛生用品・在宅需要の拡大
- 2023-05-26DCMグループとの株式相互保有・自己株式処分
- 2023-05-26子会社吸収合併によるガバナンス体制強化と事業効率改善
- 2023-05-26スマイルカードのポイント制度見直し
- 2023-01-12保険代理店事業の譲渡による経営資源の選択と収益構造改善
- 2022-07-12プライベート・ブランド商品の伸長
- 2022-07-12新収益認識会計基準への対応準備
- 2022-05-27子会社を含むグループ全体のコンプライアンス・業務管理
- 2022-05-27元役員による資産の不正流用
- 2022-05-27元役員の資産不正流用に対する第三者委員会調査・追加監査
- 2022-05-271on1ミーティング制度による社内コミュニケーション促進
- 2022-01-13感染症流行による商品供給・生産地・流通への影響
- 2022-01-13役員の退任・役職変更
- 2021-05-28自然災害・事故等による店舗・物流・仕入活動の支障
- 2021-05-28独自サービスによる差別化と競争力向上
- 2021-05-28投資有価証券の市場価格変動リスク
- 2021-05-28WILD-1販売促進策の効率化
- 2021-05-28殺菌・消毒関連商品の品不足
- 2021-05-28リユース事業の店舗網充実
- 2021-01-14業務スーパーのクレジット販売開始
- 2021-01-14WILD-1の新規アウトドア顧客増加と再来店頻度上昇
- 2020-10-14定額給付金による高単価商品の購入促進
- 2020-01-10フランチャイズ本部の販売促進策活用
- 2020-01-10ホームセンターの修繕・防災関連商材の販売活発化
- 2020-01-10軽トラック短時間貸出しによる大型商品の持込・配送負担軽減
- 2020-01-10消費税増税前のエクステリア前倒し需要と食品まとめ買い
- 2020-01-10WILD-1デックス東京ビーチ店へのスノーピークストア導入
- 2019-10-11WILD-1の定休日設定と集中研修による顧客サービス向上
- 2019-10-11タピオカブームによる業務スーパー関連商品の話題化
- 2019-07-12ブラジル産鶏肉問題に伴う品薄と仕入価格上昇
- 2019-07-12業務スーパーの在庫管理力向上による特需対応
- 2019-07-12フィッシングカテゴリーのPBブランド「Jointer(ジョインター)」立ち上げ
- 2019-01-11オフハウス事業における同業他社・個人ネット取引の増加
- 2019-01-11キャッシュレス化・物流費増による経費上昇
- 2018-07-13野菜高騰を背景とした冷凍野菜販売の伸長
- 2017-10-12ネオ・サイクリスタ併設による地域サイクル拠点づくり
- 2017-10-12株式併合・単元株式数変更
- 2017-10-12企業内保育所の新設
- 2017-10-12WILD-1既存店における近隣競合店の影響
- 2017-07-13WILD-1のナショナル・ブランド商品の低調
- 2017-05-26都市部を中心としたインバウンド消費の低迷
- 2017-05-26営業債権に係る顧客信用リスク
- 2017-05-26輸入仕入に係る為替変動リスク
- 2017-05-26為替予約・金利スワップによる金融リスクのヘッジ
- 2016-07-14WILD-1店舗での免税販売拡大