読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
32
億円（売上高目標の増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.0%
基準 355目標387億円
営業利益率+0.2pt
基準 2目標2.2%
ROE+1.8pt
基準 4.8目標6.6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益非開示 → 2029年２月期（計画）：5
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額2027～2029年の間に約30億円
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 約16億円、分野 維持更新 / 金額 約14億円
重点施策
01商品とサービスの融合による地域インフラへの深化
02住まい領域サービスの拡充
03法人向け販売・サービスの強化
04新フォーマットの構築
05新たな顧客体験価値の創出による再成長
06ターゲット層の拡大とLTV向上
07EC・デジタル戦略の再構築
08提供価値と販路の多角化
09継続的な出店と既存店の収益性向上によるキャッシュ基盤強化
10安定的な出店の継続
11店舗オペレーション改善による効率化
12成長促進戦略
13基盤強化戦略
14財務体質の改善
15投資計画
計画の前提指標は新リース会計基準の適用前
セグメント別目標セグメント ホームセンター / 売上高 2026年２月期（実績） 149億円 / 2029年２月期（計画） 143億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 3.5億円 / 2029年２月期（計画） 4.6億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 2.4% / 2029年２月期（計画） 3.3%、セグメント WILD-1 / 売上高 2026年２月期（実績） 85億円 / 2029年２月期（計画） 90億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 0.7億円 / 2029年２月期（計画） 2.4億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 0.8% / 2029年２月期（計画） 2.7%、セグメント 専門店 / 売上高 2026年２月期（実績） 122億円 / 2029年２月期（計画） 153億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 8.9億円 / 2029年２月期（計画） 9.7億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 7.3% / 2029年２月期（計画） 6.3%
会社が挙げているリスク
人口減少・少子高齢化
キャンプブームの終息
競争激化
ECの台頭
自然減による人口減少（特に若年層）が継続
キャンプ関連商材の市場低迷
競争激化で顧客流出が生じ、ホームセンターの成長鈍化
ECの台頭により実店舗の来店客数減少
天候不順
猛暑や野生動物の出没などによる外出控え
将来の実績が本資料に記載された見通しや予測と比べて違いが生じる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画『Kanseki RE DESIGN 2029～新たな顧客価値の創出による成長基盤の再構築～』 |
| 計画期間 | 2027年２月期～2029年２月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026年２月期（実績）：355 → 2029年２月期（計画）：387（約9.0%） |
| 営業利益率目標 | 2026年２月期（実績）：1.5 → 2029年２月期（計画）：2.2（約46.7%） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 2029年２月期（計画）：5 |
| ROE目標 | 2026年２月期（実績）：4.8 → 2029年２月期（計画）：6.6（約37.5%） |
| 投資計画の総額 | 2027～2029年の間に約30億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 約16億円、分野 維持更新 / 金額 約14億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ホームセンター / 売上高 2026年２月期（実績） 149億円 / 2029年２月期（計画） 143億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 3.5億円 / 2029年２月期（計画） 4.6億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 2.4% / 2029年２月期（計画） 3.3%、セグメント WILD-1 / 売上高 2026年２月期（実績） 85億円 / 2029年２月期（計画） 90億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 0.7億円 / 2029年２月期（計画） 2.4億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 0.8% / 2029年２月期（計画） 2.7%、セグメント 専門店 / 売上高 2026年２月期（実績） 122億円 / 2029年２月期（計画） 153億円 / 営業利益 2026年２月期（実績） 8.9億円 / 2029年２月期（計画） 9.7億円 / 営業利益率 2026年２月期（実績） 7.3% / 2029年２月期（計画） 6.3% |
| 計画の前提 | 指標は新リース会計基準の適用前 |
| 重点施策 | 商品とサービスの融合による地域インフラへの深化、住まい領域サービスの拡充、法人向け販売・サービスの強化、新フォーマットの構築、新たな顧客体験価値の創出による再成長、ターゲット層の拡大とLTV向上、EC・デジタル戦略の再構築、提供価値と販路の多角化、継続的な出店と既存店の収益性向上によるキャッシュ基盤強化、安定的な出店の継続、店舗オペレーション改善による効率化、成長促進戦略、基盤強化戦略、財務体質の改善、投資計画 |
| 認識するリスク | 人口減少・少子高齢化、キャンプブームの終息、競争激化、ECの台頭、自然減による人口減少（特に若年層）が継続、キャンプ関連商材の市場低迷、競争激化で顧客流出が生じ、ホームセンターの成長鈍化、ECの台頭により実店舗の来店客数減少、天候不順、猛暑や野生動物の出没などによる外出控え、将来の実績が本資料に記載された見通しや予測と比べて違いが生じる可能性 |
| 公表日 | 2026年６月１日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「既存戦略のブラッシュアップを図るとともに」、「法人・自治体向けのBtoB戦略」、「OMO（リアル×EC）やアプリを通じた顧客体験価値の創出」、「新フォーマットへの挑戦」といった新たな領域へ踏み出し、3事業部のビジネスモデル変革と相互連携による成長基盤の再構築を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。