株価のうごき
¥1,144最新-31.9%
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事業の概要
変遷
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ニュース
主な数字20項目のうち8項目を表示
PER
42.11何年分の利益で買えるか。市場平均は15前後とされます。PBR
0.47純資産の何倍か。1倍前後が目安とされます。ROE
1.1%稼ぐ力。10%を超えると良好とされます。配当利回り
0.0%株価に対して1年でもらえる配当の割合です。時価総額
126億円株価×株式数。会社全体の値段です。自己資本比率
51.0%資産のうち返さなくてよいお金の割合です。営業利益率
0.9%売上のうち本業で残る割合です。売上成長率(3年)
0.5%直近3年の売上の年平均の伸びです。これから確認したいこと
AI自動発注・発注高度化(在庫/欠品/廃棄・販管費の改善)に関する定量開示
今後の四半期〜通期(2026年度の進捗次第)影響 大可能性 中
惣菜ブランド「ヤマザワデリ」「このまちの」の売上・粗利・定着(PB比率/棚効率)の進捗
2026年度通期以降影響 大可能性 中
EC(ヤマザワ楽天市場店)と店頭連動の成長:注文数/客単価/配送効率の改善
2026年度(立上げ後の伸びが確認される局面)影響 中可能性 中
秋田地区の事業構造改革(分離・承継)による収益安定化(コスト・管理面の効果)
2026年(承継・移管後の安定化確認)影響 中可能性 小
移動スーパー「とくし丸」:稼働台数拡大が売上/粗利に与える影響
2026年度(継続稼働の効果測定)影響 中可能性 小
次に注目すること
だれが持っているか上位株主の合計 53.8%
掲載の株主 53.8%その他 46.2%
公益財団法人ヤマザワ教育振興基金8.70%
ヤマザワ産業株式会社8.12%
ヤマザワ取引先持株会6.31%
株式会社山景5.95%
有限会社ヤマザワコーポレーション5.17%
有限会社ヤマザワ興産4.78%
有限会社ヤマザワホーム4.75%
株式会社ヤマザワ・エージェンシー4.68%
ほか掲載の2社5.33%
| 保有者 | 保有比率(%) |
|---|---|
| 公益財団法人ヤマザワ教育振興基金 | 8.70 |
| ヤマザワ産業株式会社 | 8.12 |
| ヤマザワ取引先持株会 | 6.31 |
| 株式会社山景 | 5.95 |
| 有限会社ヤマザワコーポレーション | 5.17 |
| 有限会社ヤマザワ興産 | 4.78 |
| 有限会社ヤマザワホーム | 4.75 |
| 株式会社ヤマザワ・エージェンシー | 4.68 |
| ほか掲載の2社 | 5.33 |
この企業の資料
適時開示
- 2026-10-142027年2月期 第2四半期(中間期)連結業績予想と実績の差異および通期連結業績予想の修正に関するお知らせ
- 2026-10-142027年2月期 第2四半期(中間期)決算参考資料
- 2026-10-142027年2月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結)
- 2026-07-142027年2月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
- 2026-06-26取締役に対する譲渡制限付株式としての自己株式処分の割当完了に関するお知らせ
- 2026-05-28取締役に対する譲渡制限付株式としての自己株式処分に関するお知らせ
- 2026-05-022026年定時株主総会招集ご通知および株主総会資料
- 2026-05-01公認会計士等の異動に関するお知らせ
変遷
- 2026-10-14毎日の食生活を豊かにし地域社会に貢献する
- 2026-10-14全員参加の風土改革と飛躍に向けた基礎固め
- 2026-10-14消費停滞と小売業界の競争激化
- 2026-10-14低価格需要への対応と定例セールの強化
- 2026-10-14プライベートブランドと自社オリジナル商品の拡販
- 2026-10-14電子マネー機能付きポイントカードへの切り替え
- 2026-10-14安定配当と内部留保の成長投資への活用
- 2026-10-14ローコスト経営に向けた生産性向上と費用削減
ほか102件
- 2026-10-14省エネ・廃棄物等の環境問題への対応
- 2026-10-14スーパーマーケット事業の76店舗体制と75店舗稼働
- 2026-10-14売上高は増加したが営業利益・経常利益・親会社株主利益は減少
- 2026-10-14金融資本市場・海外の地政学的リスク
- 2026-10-14ドラッグストア事業のセグメント損失
- 2026-10-14南陽店・中田店・千石大橋店の既存店改装
- 2026-10-14仕入価格・原材料値上げによる売上原価高止まり
- 2026-10-14ドラッグストアによる地域顧客の生活の質向上
- 2026-10-14SNS・アプリの運用による既存顧客サービス強化
- 2026-10-14移動スーパー「とくし丸」による買物困難者の利便性向上
- 2026-10-14地域に愛される健康元気な100年企業
- 2026-10-14デリカセンターと新物流体制による商品供給力強化
- 2026-10-14地元商品・ヤマザワブランド開発と価値訴求による顧客創造
- 2026-10-14DXによる販売促進・生産性向上とITインフラ整備
- 2026-10-14食育・自治体連携、環境対策、働きやすい環境整備
- 2026-10-14スーパーマーケット事業のセグメント利益減少
- 2026-10-14惣菜・日配製造事業のセグメント損失
- 2026-10-14早期黒字化と安定収益の確保
- 2026-10-14選択と集中による事業構造改革とよねや事業の会社分割
- 2026-10-14監査法人の交代
- 2026-10-14廃食用油の回収・SAF等への再資源化
- 2026-06-26譲渡制限付株式報酬制度の導入
- 2026-05-27ドラッグストアの新規開店・改装増床
- 2026-05-27成長のための人材育成
- 2026-05-27競争激化等による減損・評価損
- 2026-05-27長期的な販売力強化と競争対応の設備投資
- 2026-05-27ドラッグストア事業の73店舗体制
- 2026-05-27不採算店舗の閉店による店舗網の見直し
- 2026-05-27取締役向け株式報酬型ストックオプションの発行
- 2026-05-27グループ一体運営による管理・システム統合
- 2026-05-27女性管理職比率6%以上の目標
- 2026-05-27自己株式取得による資本効率向上と株主還元
- 2026-05-27人的資本経営の指標・目標管理
- 2026-05-02株主優待による地域株主・一般株主への還元
- 2026-04-20惣菜・日配商品の開発製造と安全・安心なオリジナル商品の提供
- 2026-04-203年後の営業収益1,050億円・経常利益16億円
- 2026-04-20人口減少・高齢化によるマーケット縮小と買物困難者の増加
- 2026-04-20ギフトECによる地元特産品の品揃え拡充
- 2024-10-11簡便性商品と店舗内サービスによる利便性向上
- 2024-10-11感染拡大下の食品小売需要の伸長
- 2024-10-11健康被害・天候不順によるヘルスケア商品・化粧品の販売影響
- 2024-10-11繰延税金資産の一部取崩しによる法人税等調整額741百万円の計上
- 2024-05-28地域顧客に繰り返し来店してもらえる店づくり
- 2024-05-28地産地消の推進と地元農産物の安定調達
- 2024-05-28企業倫理・コンプライアンス・リスクマネジメント・経営効率の向上
- 2024-05-28内部監査・内部通報・コンプライアンス委員会による内部統制
- 2024-05-28連結売上高経常利益率3%の達成
- 2024-05-28政策保有株式の毎年検証と保有縮減方針
- 2024-05-28共同仕入・販売戦略の統一と本部機能のスリム化
- 2024-05-28調剤のドラッグインストア化と収益店舗フォーマットの作成
- 2024-05-28ペーパーレス化とアウトパック推進による新たな生産性の獲得
- 2024-05-28サステナビリティ推進委員会による重要課題の監督・リスク管理
- 2024-01-12選びやすく買いやすい売場と賑わい・接客の実現
- 2024-01-12セミセルフ式レジの導入による待ち時間短縮と作業効率向上
- 2024-01-12新型コロナウイルス感染症による店舗・商品調達・需要リスク
- 2024-01-12よねや商事の吸収合併による経営資源集約・業務効率化
- 2024-01-12川西メディカルタウン店の新設計画
- 2024-01-12東根蟹沢店の新設計画
- 2023-05-31医薬品・化粧品の販売強化
- 2023-05-31執行役員制度による意思決定迅速化と責任明確化
- 2023-05-31バイヤーいちおし商品の実施
- 2023-05-31収益認識会計基準の2023年2月期適用
- 2023-05-31投資有価証券評価損77百万円の計上
- 2023-05-31ガバナンス委員会による役員報酬の審議
- 2023-05-31感染症関連商品の売上伸長
- 2023-05-31よねや南店の新設開店と地域密着型売場づくり
- 2023-05-31中山店の新設開店と大型店刷新
- 2023-05-31長岡店の新設開店と大型店刷新
- 2022-07-13時価算定等に関する会計基準の2023年2月期適用
- 2022-05-26農業生産法人との連携による地元野菜の販売
- 2022-05-26薬価改定による調剤利益への下押し
- 2022-05-26出店計画の遅延・変更・中断リスク
- 2022-05-26自然災害・事故による営業・流通網の阻害
- 2022-05-26商品の安全性・衛生管理に関するリスク
- 2022-05-26人材の確保・育成不足リスク
- 2022-05-26法令・制度変更による対応コスト
- 2022-05-26ポイントカード等に伴う個人情報漏洩リスク
- 2022-05-26システム障害・サイバー攻撃による業務停止リスク
- 2022-05-26調剤過誤による訴訟・行政処分リスク
- 2022-05-26地域社会になくてはならない企業を目指す
- 2022-05-26企業規模拡大と収益力向上による企業価値向上
- 2022-05-26新型コロナウイルス感染拡大防止による店舗運営対策
- 2022-05-26中野栄店の新設と小型店化
- 2022-05-26会計上の見積りの開示基準の適用
- 2021-01-12大曲中央店の新設計画
- 2021-01-12鶴岡茅原店の新設計画
- 2020-05-28処方箋集中率・後発品比率の改善
- 2020-05-28地域密着型ドミナント経営による競合差別化
- 2020-05-28商品改廃による機会ロス・在庫削減
- 2020-05-28消費税軽減税率・増税前後の需要変動
- 2020-05-28税効果会計基準の一部改正の適用
- 2020-05-28地域支援体制加算による薬局機能強化
- 2020-05-28激安スーパープライス商品の設定によるドラッグ部門の価格競争力強化
- 2020-01-10角田店の新設計画
- 2019-05-28漆山店の建替えと宮内店の新設移転
- 2019-05-28生鮮部門の強化と品質・味・買いやすさの追求
- 2019-05-28地元水揚げ海産物による鮮魚まつりの展開拡大
- 2019-05-28フライデーバイキングの開始
- 2018-05-29村山駅西店の新設と山形生鮮センターの拡充
- 2018-05-29天候不順・収穫減少による生鮮食品の仕入価格上昇と供給販売難
- 2017-05-26少子高齢化を背景とする処方箋調剤需要
- 2016-10-12山形生鮮センターの拡充