地元商品・ヤマザワブランド開発と価値訴求による顧客創造
FY2022に初出。16回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-10-14。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
- 2026-10-14再掲決算
「昨年度に立ち上げた惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」、「このまちの」を定着させオリジナル商品開発による差別化を図り、地産地消に取組む地域密着企業ならではの山形・宮城の地元の素材、味にこだわった商品をお届けしてまいりました。」
新ブランドの定着と地元素材を用いたオリジナル商品開発を継続している。 - FY2027-H1再掲有価証券報告書
「昨年度に立ち上げた惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」、「このまちの」を定着させオリジナル商品開発による差別化を図り、地産地消に取組む地域密着企業ならではの山形・宮城の地元の素材、味にこだわった商品をお届けしてまいりました。」
惣菜ブランド「ヤマザワデリ」「このまちの」の定着と、地元素材・味にこだわるオリジナル商品開発を継続している。 - 2026-07-14再掲決算
「昨年度に立ち上げた惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」、「このまちの」を定着させオリジナル商品開発による差別化を図り、地産地消に取組む地域密着企業ならではの山形・宮城の地元の素材、味にこだわった商品をお届けしてまいりました。」
惣菜新ブランドの定着、オリジナル商品開発、地産地消を継続している。 - FY2026前進有価証券報告書
「2025年３月に惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」を立ち上げ、お客様の声をもとにした”頑張りすぎず、お惣菜に頼りながらいこうよ”をコンセプトに、お客様の心と体を健康元気にする食生活の提案を行ってまいりました。また、地元密着企業として地元の食材を利用したもう一つの惣菜ブランド「このまちの」も同時に立ち上げ、山形・宮城・秋田の地元の素材、味にこだわった商品をお届けしてまいりました。」
ヤマザワブランドづくりを、惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」と、山形・宮城・秋田の地元食材を用いる「このまちの」の2ブランド立ち上げへ具体化している。 - 2026-04-20再掲業績予想の修正
「2025年３月に惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」を立ち上げ、お客様の声をもとにした“頑張りすぎず、お惣菜に頼りながらいこうよ”をコンセプトに、お客様の心と体を健康元気にする食生活の提案を行ってまいりました。また、地元密着企業として地元の食材を利用したもう一つの惣菜ブランド「このまちの」も同時に立ち上げ」
「ヤマザワデリ」と「このまちの」の惣菜ブランド施策を継続して記載している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「2025年３月に惣菜の新ブランド「ヤマザワデリ」を立ち上げ、お客様の声をもとにした”頑張りすぎず、お惣菜に頼りながらいこうよ”をコンセプトに、お客様の心と体を健康元気にする食生活の提案を行ってまいりました。また、地元密着企業として地元の食材を利用したもう一つの惣菜ブランド「このまちの」も同時に立ち上げ、山形・宮城・秋田の地元の素材、味にこだわった商品をお届けしてまいりました。」
ヤマザワブランドづくりを、2025年3月開始の惣菜ブランド「ヤマザワデリ」と、地元食材を用いる「このまちの」の立ち上げへ具体化している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「顧客の創造におきましては、お客様の来店動機や購買動機を高めるために、同質化競争から脱却し、当社の独自性を追求するとともに「ヤマザワブランドづくり」に注力してまいりました。美味しさ、健康、産地、便利の４つをコンセプトとし、商品そのものの品質の追求と、付加価値を生む売り方を訴求してまいりました。具体的には「健康」をテーマにした、塩分控えめながらも、だしの旨みに着目し美味しさを追求した「だしが旨い」「だしが香る」シリーズの商品開発・拡大や、農林水産省推奨の野菜摂取運動と連動した野菜350ｇ運動と題したチラシ企画や売場づくり、また即食できるフレッシュサラダコーナーの売場拡大、既存商品の野菜を増量した商品開発等の取組みを行っております。」
ヤマザワブランドづくり、四つのコンセプト、だし商品、野菜350ｇ運動、フレッシュサラダコーナー拡大、野菜増量商品の取組みを継続している。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「顧客の創造におきましては、お客様の来店動機や購買動機を高めるために、同質化競争から脱却し、当社の独自性を追求するとともに「ヤマザワブランドづくり」に注力してまいりました。美味しさ、健康、産地、便利の４つをコンセプトとし、商品そのものの品質の追求と、付加価値を生む売り方を訴求してまいりました。具体的には「健康」をテーマにした、塩分控えめながらも、だしの旨みに着目し美味しさを追求した「だしが旨い」「だしが香る」シリーズの商品開発・拡大や、農林水産省推奨の野菜摂取運動と連動した野菜350ｇ運動と題したチラシ企画や売場づくり、また即食できるフレッシュサラダコーナーの売場拡大、既存商品の野菜を増量した商品開発等の取組みを行っております。」
ヤマザワブランドづくりを四つのコンセプトに基づく「だしが旨い」「だしが香る」シリーズ、野菜350ｇ運動、フレッシュサラダコーナー拡大、野菜増量商品へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「商品企画・開発・ブランディングを推進する部署として「ブランド戦略室」を設置しました。」
ヤマザワブランドづくりを、ブランド戦略室の設置、外部専門人材による監修、市場トレンド調査、「だしが旨い」シリーズなどへ具体化している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「顧客の創造におきましては、お客様の来店動機や購買動機を高めるために、同質化競争から脱却し、当社の独自性を追求するとともに「ヤマザワブランドづくり」に注力してまいりました。美味しさ、地元（産地）、健康、便利の４つをコンセプトとし、商品そのものの品質の追求と、付加価値を生む売り方を訴求してまいりました。具体的には「健康」をテーマにした、塩分控えめながらも、だしの旨みに着目した「だしが旨い」シリーズの商品開発や、野菜摂取を促進する商品・売場づくりへの取組み等を行っております。」
ヤマザワブランドづくり、四つのコンセプト、「だしが旨い」シリーズ、野菜摂取を促進する商品・売場づくりを継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「顧客の創造におきましては、お客様の来店動機や購買動機を高めるために、同質化競争から脱却し、当社の独自性を追求するとともに「ヤマザワブランドづくり」に注力してまいりました。美味しさ、地元（産地）、健康、便利（環境）の４つをコンセプトとし、商品そのものの品質の追求と、付加価値を生む売り方を訴求してまいりました。具体的には「健康」をテーマにした、塩分控えめながらも、だしの旨みに着目した「だしが旨い」シリーズの商品開発や、野菜摂取を促進する商品・売場づくりへの取組み等を行っております。」
ヤマザワブランドづくり、4つのコンセプト、「だしが旨い」シリーズ、野菜摂取を促進する商品・売場づくりを継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「顧客の創造におきましては、お客様の来店動機や購買動機を高めるために、同質化競争から脱却し、当社の独自性を追求するとともに「ヤマザワブランドづくり」に注力してまいりました。美味しさ、地元（産地）、健康、便利（環境）の４つをコンセプトとし、商品そのものの品質の追求と、付加価値を生む売り方を訴求してまいりました。具体的には「健康」をテーマにした、塩分控えめながらも、だしの旨みに着目した「だしが旨い」シリーズの商品開発や、野菜摂取を促進する商品・売場づくりへの取組み等を行っております。」
既存の地元商品・ヤマザワブランド開発を、四つのコンセプトに整理し、「だしが旨い」シリーズの商品開発や野菜摂取を促進する商品・売場づくりへ具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「・商品開発…地元商品開拓・ヤマザワブランド開発と地産地消推進 ・価値訴求…提案力のある買いやすい売場づくりと販売力強化 ・設備投資（SM事業、サンコー食品）…新店6店、活性化12店、デリカセンター」
地元商品・ヤマザワブランド、地産地消、提案型売場、新店・既存店活性化・デリカセンターを顧客創造策として引き続き掲げている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「バイヤーこだわりの商品・企画を、テーマに沿った提案・売場づくりで全店をあげて徹底し販売することで、売上と利益の最大化に取り組みました。具体的には、「今週の一品」と称して、週単位・単品での売込み企画を実施し、また、旬・トレンドに対応した部門横断的な企画設定により、購買意欲をかきたてる売場づくりに取り組みました。」
商品企画、提案型売場づくり、地元・旬・トレンドへの対応を含む顧客創造施策を引き続き実施している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「バイヤーこだわりの商品・企画を、テーマに沿った提案・売場づくりを全店で徹底し販売することで、売上と利益の最大化に取り組みました。具体的には、「今週の一品」と称して、週単位・単品での売込み企画を実施し、また、旬・トレンドに対応した部門横断的な企画設定により、購買意欲をかきたてる売場づくりに取り組みました。」
バイヤー企画、全店での提案型売場づくり、「今週の一品」、旬・トレンドに対応する部門横断企画を引き続き実施している。 - FY2022初出有価証券報告書
「（ア）顧客の創造 ・商品開発…地元商品開拓・ヤマザワブランド開発と地産地消推進 ・価値訴求…提案力のある買いやすい売場づくりと販売力強化 ・設備投資（SM事業、サンコー食品）…新店6店、活性化12店、デリカセンター」
商品開発、ヤマザワブランド、地産地消、提案型売場、販売力強化に加え、新店6店、活性化12店、デリカセンターの設備投資を顧客創造の重点課題としている。