ヤマザワ（9993）・施策前進
成長のための人材育成
FY2017に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
10記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「・新人事制度の適正運用に向けた準備推進…役割に応じた給与体系への変更・公平性の高い人事評価制度 ・店舗営業力の向上…財務諸表ベースでの数値管理 ・教育制度改革…OJT指導者の育成・実務教育研修の充実（内部研修）」
人材育成を、新人事制度、役割に応じた給与体系、公平な評価、財務数値管理、OJT指導者育成、内部研修へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「人材育成・体制充実の面では、特に「リーダーシップ」「育成」「スキル」「採用」が重要であると考えています。」
人材育成を第３次中期経営計画の項目として再掲するだけでなく、リーダーシップ、育成、スキル、採用の四領域に整理し、研修や多能化、専門人材の確保など具体的な取組みを開示している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「・全員の戦力化…現場スキルの強化と、学習による素養向上 ・教育制度改革…OJT指導者の育成と、教育ツールIT化 ・人事制度・評価制度見直し…給与体系の見直しと、公平性の高い評価制度」
全員の戦力化、OJT指導者育成、教育ツールのIT化、人事・評価制度の見直しを人材育成策として引き続き掲げている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」
人材育成を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き掲げている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」
人材育成を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き掲げている。 - FY2022前進有価証券報告書
「・全員の戦力化…現場スキルの強化と、学習による素養向上・教育制度改革…OJT指導者の育成と、教育ツールIT化・人事制度・評価制度見直し…給与体系の見直しと、公平性の高い評価制度」
人材育成を、全員の戦力化、OJT指導者育成、教育ツールのIT化、人事・評価制度の見直しへ具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「また、今後の成長のために、新規出店エリアの開発やドミナントの推進、人材の育成等を継続的に行ってまいります。」
企業規模拡大と成長を支える人材育成を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「企業規模拡大のために必要な人材の育成」
企業規模の拡大を支える人材育成を継続課題としている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「新規出店開発、企業規模拡大のために必要な人材の育成」
新規出店と企業規模拡大を支える人材育成を継続課題として記載している。 - FY2017初出有価証券報告書
「③成長のための人材育成」
成長に向けた三つの大きな課題の一つとして人材育成を掲げ、資格者・専門知識を持つ販売員や店長候補の育成にも言及している。