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安川電機(6506)・施策基幹システム移行影響が顕在化

デジタル経営とTQMによる経営効率向上

FY2020-Q1に初出。11回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2027-H1。

11記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY20262019: 220192020: 220202021: 220212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1基幹システム移行影響が顕在化有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループの業績は、経営基盤の強化を目的とした基幹システムの移行に伴う影響があったものの、データセンタおよび半導体関連を中心に需要が拡大し、モーションコントロールセグメントを中心に販売が伸長したことにより、売上収益は前年同期比で増加しました。」

    デジタル経営・経営基盤強化の取り組みが基幹システム移行として実施段階に入り、その影響が業績説明に現れた。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「経営・生産データを中心に安川データレイクへの統合を進め、海外拠点含むデータ連携を加速しました。」

    YDXの取り組みが、データレイクの構築完了から経営・生産データの海外拠点を含む統合・連携加速へ進展した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「PLM再構築のベースとなる安川データレイクの構築を完了しました。」

    YDX-Ⅱの取り組みが、PLM再構築を支えるデータレイクの構築完了という具体的マイルストーンに到達した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「市場サービスデータの一元化・構造化を行い、製品品質状況・市場稼働状況の集約管理を開始しました。」

    YDX-Ⅱのデータ活用が、市場サービスデータの一元化・構造化と製品品質・市場稼働状況の集約管理開始へ進展した。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「前中期経営計画「Challenge 25 Plus」で進めてきた経営状況の見える化を中心とした「YDX-I」の取り組みをさらに進化させ、データの活用領域を拡大させた「YDX-Ⅱ」に取り組みます。」

    デジタル経営の取り組みが、YDX-IからYDX-IIへ移行し、製品開発・品質・市場品質データの連携を含む段階へ進展した。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「利益面については売上増加に伴う操業度の改善に加え、YDX(YASKAWA Digital Transformation)の活用などにより経費抑制を継続的に徹底したことから、営業利益は前年同期比で大きく増加しました。」

    YDXの活用が経費抑制と営業利益改善に結び付く運用実績として初めて明示された。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「開発・生産・販売のグローバルデータの一元化により、経営情報の見える化を加速すると同時に、統合されたデータの徹底した活用を通じて業務の効率化を図ります。また、市場品質情報を収集・一元化し、その情報を製品開発に確実にフィードバックする体制の構築を進めます。」

    YDXによるデジタル経営が、グローバルデータの一元化・活用と市場品質情報の製品開発へのフィードバックへ具体化した。
  8. FY2020前進有価証券報告書

    「加えて、これらを推進するための経営基盤の強化として、安川版デジタルトランスフォーメーション(YDX)プロジェクトを通じ、グローバルでの各種経営データの一元化と業務プロセスの統合に向けた取り組みを加速させています。」

    デジタル経営の施策が、YDXプロジェクトによるグローバル経営データの一元化と業務プロセス統合へ具体化した。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「デジタル経営により「シンプルで一つの経営基盤」を確立するとともに、TQMの運用により「業務品質と現場力の向上」を実現し、経営のさらなる効率化を目指します。」

    デジタル経営による統一基盤の確立とTQMによる業務品質・現場力向上を通じた効率化方針を継続している。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「デジタル経営により「シンプルで一つの経営基盤」を確立するとともに、TQMの運用により「業務品質と現場力の向上」を実現し、経営のさらなる効率化を目指します。」

    デジタル経営による統一基盤の確立とTQMによる業務品質・現場力向上を通じた効率化方針を継続している。
  11. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「デジタル経営により「シンプルで一つの経営基盤」確立するとともに、TQMの運用により「業務品質と現場力の向上」を実現し、経営のさらなる効率化を目指します。」

    Challenge 25の施策として、デジタル経営による統一基盤の確立とTQM運用による業務品質・現場力向上を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「ロボットセンタを活用した一般産業への展開」は、この変遷が動いた11回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ロボットセンタを活用した一般産業への展開7回
  3. 2新領域・新ビジネスモデルへの挑戦6回
  4. 3開発力・販売力・生産力の強化6回
  5. 4ロボットの性能向上・スリム化とシェア拡大6回
  6. 5海外生産体制の増強6回
  7. 6新製品投入による競争力・採算性の向上5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
安川電機の次の決算発表は2026-10-09の予定です。 決算プレビューを見る
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