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メンバーズ(2130)・目標再定義直近の業績予想の修正(2026-10-09)では「後退」

VISION2030によるソーシャルクリエイター・社会接点・社員・営業利益の拡大

FY2020に初出。18回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。

18記載
7年にわたる
8うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020 – FY2024-Q1再定義FY2024 – 2026-05-142020: 220202021: 320212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 102026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-09後退業績予想の修正

    「今回の下方修正は、通期の営業利益計画を 25 億円から2億円へと大幅に引き下げるものです。」

    FUTURE VISIONの2035年営業利益100億円目標は変更していないが、2027年3月期の短中期営業利益計画は25億円から2億円へ引き下げられた。
  2. 2026-10-02後退finance.yahoo.co.jp

    「同社の27年3月期の連結の業績予想は、営業利益の予想を従来の25.0億円から2.0億円(前期比87.5%減)に引き下げた。」

    2027年3月期の営業利益25億円という短中期目標が、2億円へ大幅に下方修正された。
  3. FY2026再定義有価証券報告書

    「これらを踏まえ、当社グループは2035年をターゲットとした新たな長期ビジョン「FUTURE VISION」を策定いたしました。ビジョンステートメントには、「Digital for Hope. デジタルクリエイターの創造性を解放し、気候変動をグリーン成長に、人口減少を一人ひとりの豊かさに変える」を掲げております。」

    VISION2030を前提とした従来の長期目標から、2035年をターゲットとする「FUTURE VISION」へ長期ビジョンを刷新した。人的資本KPIとして年間採用数1,000人、学ぶ人ネットワーク10万人、エンゲージメントスコア4.0、モデル年収1,000万円を設定している。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「2025年3月期以降は、VISION2030の数値目標よりも収益性の回復に最優先に取組み、先行投資型のマネジメントから利益重視マネジメントへと転換してまいります。」

    VISION2030の1万人・営業利益100億円等の長期目標を掲げつつ、2025年3月期以降は数値目標の追求より収益性回復を優先する方針へ位置づけを変えた。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「そして引き続き、長期ビジョンであるVISION2030(https://www.members.co.jp/ir/pdf/20200508_04.pdf)の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※4)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※5)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030の4つの重要KPIを継続して掲げている。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「引き続き、長期ビジョンであるVISION2030(https://www.members.co.jp/ir/pdf/20200508_04.pdf)の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※4)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※5)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030のソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円という4つのKPIを継続して掲げている。
  7. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「引き続き、長期ビジョンであるVISION2030(https://www.members.co.jp/ir/pdf/20200508_04.pdf)の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※3)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※4)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030の重要KPIであるソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円を継続して掲げている。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き、長期ビジョンであるVISION2030(https://www.members.co.jp/ir/pdf/20200508_04)の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※2)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※3)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030の重要KPIであるソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円を継続して掲げている。
  9. FY2021再掲有価証券報告書

    「引き続き、長期ビジョンであるVISION2030の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※3)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※4)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030の重要KPIであるソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円を継続して掲げている。
  10. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、新たに策定した長期ビジョンであるVISION2030(https://www.members.co.jp/ir/pdf/20200508_04)の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※3)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※4)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2030の4つの重要KPIであるソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円を継続して掲げている。
  11. FY2020初出有価証券報告書

    「今後はVISION2030の達成に向け、重要KPIであるソーシャルクリエイター(※1)10万人、ソーシャルエンゲージメント(※2)総量100億、社員数1万人、営業利益100億円の達成を目指して取組みを推進してまいります。」

    VISION2020に続く新たな長期ビジョンとして、ソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円という4つの重要KPIを初めて掲げている。
一緒に動いた変遷

「AI技術革新・代替技術によるサービス競争力低下」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1AI技術革新・代替技術によるサービス競争力低下4回
  3. 2付加価値売上高25%成長・営業利益率10%モデルへの転換4回
  4. 3離職率の上昇と人的資本基盤への課題3回
  5. 4連結ROE25%を目標とする資本コスト超過収益性の確保3回
  6. 5Web人材の確保・育成と地方・グローバル採用2回
  7. 6連結配当性向20%程度を目標とする利益還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
メンバーズの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-09の業績予想の修正で、「後退」でした。
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