日産自動車（7201）・施策前進
人財戦略「HR Ambition 2030」
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに48社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「また、階層のないフラットな執行職制への移行を実施し、これまでの執行役員を執行職（管理職層の最上位級）とすると共に、ポジションも約２割削減した。組織の階層を簡素化しながら、一人ひとりの責任範囲を拡大することで、意思決定のスピード向上に取り組んでいる。」
HR Ambition 2030の実施として、フラットな執行職制への移行とポジション約2割削減を実施した。組織階層の簡素化と責任範囲拡大を通じた意思決定迅速化を進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「「HR Ambition 2030」の５つの柱を基礎として、従業員の持つ力を最大化することを目指し、会社と従業員がともに成長し続ける企業文化の醸成と人財育成の取り組みを継続する。」
HR Ambition 2030の実施内容として、OUR PROMISEに基づく評価・処遇制度の刷新、部長層研修、日産リーダーシップウェイの評価反映、OUR NISSAN、ERGの始動などを具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「企業文化改革については、「日産ウェイ」に加え、「日産リーダーシップウェイ」、「OUR PROMISE」の３つを中心とした企業文化改革キャンペーン「OUR NISSAN」を社内で推進。また、イノベーションについては、社内で新サービスや新ビジネスのアイデアを募集する「New Business Contest」や、新製品・技術・プロセスのアイデアを募集する「New Value Co-Creation」を実施している。」
「HR Ambition 2030」の実施内容として、OUR NISSANによる企業文化改革、リーダーシップ施策及び社内イノベーション募集制度を具体的に開示した。 - FY2023初出有価証券報告書
「コアビジネスを支えるエンジニアの採用強化を進めるとともに、「人材育成」、「人材の多様性の確保」、「社内環境整備」を包含した人財戦略として「HR Ambition 2030」を2022年に設定した。この人財戦略は、「従業員体験（エンプロイーエクスペリエンス）の強化」、「スキル重視の人財マネジメント」、「リーダーシップの強化」、「企業文化の変革とイノベーションの促進」、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（多様性、公平性、包括性）」の５つの柱で構成される。」
コーポレートパーパス及びNissan Ambition 2030の実現に向け、人材育成、人材の多様性、社内環境整備を包含する「HR Ambition 2030」を2022年に設定した。従業員体験、スキル重視の人財マネジメント、リーダーシップ、企業文化・イノベーション、DEIの5つの柱で構成している。