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川崎重工業(7012)・施策前進

技術シナジー、新製品・新事業、ICTサービスの創出

FY2016に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-10-06。

12記載
11年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再掲FY2023-Q1 – FY2024-Q32016: 120162017: 020172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 320222023: 120232024: 120242025: 020252026: 62026
同じテーマの他社
新技術・新製品・新サービスによる市場開拓53社が書いているテーマ・逆風0社・追い風54社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。32社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに35社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている53社のうち14社を表示しています。上の文は53社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、「グループビジョン2030」で描いた成長シナリオの着実な実現のために、「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」の注力フィールドを軸とした社会課題解決に向けた研究開発に取り組みました。」

    3つの注力フィールドを軸に、フィジカルAI、医療・介護ロボット、無人ヘリコプター、水素・CO2分離回収などへ研究開発の具体的展開を広げている。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは「グループビジョン2030」において、注力するフィールドを「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」とし、手術支援ロボットをはじめとする医療・ヘルスケア事業、配送ロボットや無人輸送ヘリコプタの事業化、カーボンニュートラル社会の早期実現に向けた水素事業や電動化の推進など、社会課題ソリューション創出への取組を着実に進めています。」

    技術・新事業に関する既存の取り組みを、グループビジョン2030の注力フィールドの下で継続している。
  3. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは「グループビジョン2030」において、注力するフィールドを「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」とし、手術支援ロボットをはじめとする医療・ヘルスケア事業、更には、配送ロボットや無人輸送ヘリコプタの事業化、カーボンニュートラル社会の早期実現に向けた水素事業や電動化の推進など、社会課題ソリューション創出への取組を着実に進めています。」

    グループビジョン2030に基づく医療・ヘルスケア、配送ロボット、無人輸送ヘリコプタ、水素及び電動化への取り組みを継続している。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループはグループビジョン2030において、注力するフィールドを「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」とし、より成長できる事業体制への変革を目指しており、手術支援ロボットの開発や自動PCR検査事業、更には、配送ロボットや無人輸送ヘリコプターの開発、水素関連プロジェクトの推進など、新事業への取り組みを着実に進めています。」

    グループビジョン2030の3つの注力フィールドと、手術支援ロボット、自動PCR検査、配送ロボット、無人輸送ヘリコプター及び水素関連プロジェクトを継続して記載している。
  5. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループはグループビジョン2030において、注力するフィールドを「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」とし、より成長できる事業体制への変革を目指しており、手術支援ロボットの開発や自動PCR検査事業、更には、配送ロボットや無人輸送ヘリコプターの開発、水素関連プロジェクトの推進など、新事業への取り組みを着実に進めています。」

    グループビジョン2030に基づく手術支援ロボット、自動PCR検査、配送ロボット、無人輸送ヘリコプター及び水素関連プロジェクトを継続して記載している。
  6. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は、「グループビジョン2030」で掲げた「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」の実現に向けて、事業部門と本社の社長直轄プロジェクト本部や技術開発本部、水素戦略本部が一体となって当社グループの持ち得る技術を結集し、技術のシナジーや最新のデジタル技術等も活用しながら、将来にわたる顧客への価値提供に向けた研究開発に取り組みました。」

    技術シナジーとデジタル技術の活用を、3つの注力フィールドに向けた社長直轄・技術開発・水素戦略部門の連携として具体化した。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「技術の結集によりシナジー効果を高め、将来の新製品・新事業を見据えた技術の差別化、更には、情報通信技術の活用による新たなサービス事業等に重点的に取り組んでいきます。」

    技術の結集、差別化、ICT活用によるサービス化を一体の施策として記載。
一緒に動いた変遷

「増産・新機種・新製品・合理化への設備投資」は、この変遷が動いた12回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1増産・新機種・新製品・合理化への設備投資6回
  3. 2水素社会と水素サプライチェーンの構築5回
  4. 3グループビジョン2030による3つの注力フィールド5回
  5. 4油圧機器のシェア拡大とロボット・医療分野への展開4回
  6. 5ビジネスユニット別のROIC管理とハードルレート超過3回
  7. 6DXによるデータ活用・業務高度化・意思決定迅速化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
川崎重工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-06の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
技術シナジー、新製品・新事業、ICTサービスの創出|川崎重工業(7012)の変遷 | Komori