経営改革TFによる安全・品質・顧客志向の会社再生
FY2022に初出。13回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-07-30。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-07-30前進決算
「ＳＱＣファースト改革では、安全・品質・コンプライアンス（ＳＱＣ）を最優先とする企業風土の定着に向けた取組みを継続するとともに、コア事業の再生と強靭化では、ＳＱＣ確保と生産能力増強を目的に特別高圧受変電機器を中心とした小山事業所の再構築構想の具現化検討や、蓮田事業所における油・ガス変成器工場の拡張を推進しております。」
SQCファースト改革を継続し、小山事業所の再構築構想の具現化検討と蓮田事業所の工場拡張を進めている。 - FY2026前進有価証券報告書
「ＳＱＣファースト改革につきましては、グループ全体で安全・品質・コンプライアンスを最優先とする企業風土の再構築を進める中、新たな羅針盤として「東光高岳グループ新経営理念（パーパス・ビジョン・クレド）」を制定し、全従業員への浸透を図ってまいりました。」
SQCファースト改革が、新経営理念の制定・全従業員への浸透、36件のアクションプラン、月次・半期モニタリングを含む実行段階へ進んでいる。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「SQCファースト改革（4つの改革）は、現在36件のアクションプランについての取り組みを推進中です。これらの進捗状況は、毎月執行側でモニタリングを実施、また取締役会へは半年に１度、取り組み状況を報告して、監督側でのモニタリングも実施しております。」
SQCファースト改革が36件のアクションプランの実行段階にあり、執行側の月次監視と取締役会への半期報告まで運用が具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「「ＳＱＣファースト改革」とは、安全・品質・コンプライアンスを最優先とする企業に再生するための包括的な取り組みです。」
経営改革TFによる会社再生方針が、2024年10月28日公表のSQCファースト改革として正式化され、考動文化、人と組織、品質・内部統制の仕組み、事業構造改革の4本柱とアクションプランへ具体化された。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「この度、「安全・品質・コンプライアンス（以下「ＳＱＣ」）を最優先とする企業へ再生するための改革策（以下「ＳＱＣファースト改革」）」を策定いたしました。（2024年10月28日公表）」
経営改革TFによる安全・品質中心の会社再生方針が、2024年10月28日公表の「SQCファースト改革」として正式な改革策に具体化した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社が「安全・品質・コンプライアンスを最優先とする企業へと再生するための改革施策」を策定・実行してまいります。」
経営改革TFによる安全・品質中心の会社再生方針が、安全・品質・コンプライアンスを最優先とする企業への再生改革として再整理され、次期中期経営計画に先行する最重要課題と位置付けられた。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「この取り組みを更に推進するために2022年４月より、社長を責任者とする「経営改革TF（タスクフォース）」を組成いたしました。「安全・品質が強み」「顧客志向で常に挑戦し続ける」会社へ再生するための経営改革を実行してまいります。」
2022年4月に組成した経営改革TFによる会社再生の取り組みを継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「この取り組みを更に推進するために2022年４月より、社長を責任者とする「経営改革TF（タスクフォース）」を組成いたしました。「安全・品質が強み」「顧客志向で常に挑戦し続ける」会社へ再生するための経営改革を実行してまいります。」
2022年4月に組成した社長責任者の経営改革TFにより、安全・品質と顧客志向を軸とした改革を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「この取り組みを更に推進するために2022年４月より、社長を責任者とする「経営改革TF（タスクフォース）」を組成いたしました。「安全・品質が強み」「顧客志向で常に挑戦し続ける」会社へ再生するための経営改革を実行してまいります。」
2022年4月に組成した社長責任者の経営改革TFにより、安全・品質と顧客志向を軸とした改革を継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「また、2022年４月より、社長を責任者とする「経営改革ＴＦ（タスクフォース）を組成いたしました。「安全・品質が強み」、「顧客志向で常に挑戦し続ける」会社へ再生するための経営改革を実行してまいります。」
既存の品質管理体制強化を超えて、社長を責任者とする経営改革TFを組成し、安全・品質と顧客志向を軸に会社再生を進める取り組みを新たに示している。