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ワコールホールディングス(3591)・施策後退直近のガバナンス(2026-07-10)では「再掲」

グローバル人材・ダイバーシティ・テレワークによる経営基盤整備

FY2018に初出。8回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-07-10。

8記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2022 – FY20242018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援524社が書いているテーマ・逆風1社・追い風540社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの544件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-10再掲ガバナンス

    「㈱ワコールでは、重要な意思決定に関わる人財の多様性を確保するため、管理職層のジェンダーバランスを経営課題と位置づけ、2029 年3月期中に部長級以上の女性比率を 30%以上とすることを目標としております。2026 年 4 月 1 日時点において、課長級以上の女性管理職の比率は 32.2%(㊟:マネジメント・ライセンス保有者を含むと 41.6%)である一方、より重要な意思決定に関わる部長級以上の女性管理職比率は依然として 18.8%であるため、育成・登用施策を強化してまいります。」

    部長級以上の女性比率30%目標と、2026年4月1日時点の18.8%という進捗を再確認し、育成・登用施策の強化を示している。
  2. FY2026後退有価証券報告書

    「2029年3月期中に部長級以上の女性比率を30%以上とすることを目標としています。2026年4月1日時点の課長級以上の女性比率は32.2%…一方、部長級以上は依然として18.8%」

    従来の2028年度中の目標から期限を2029年3月期中へ変更し、部長級以上30%という目標を継続している。現状は18.8%である。
  3. 2026-06-22前進経営計画

    「成長循環につながる人的資本投資の継続、経営戦略に連動したリソースの最適配分」

    人的資本施策を、専門性重視の採用、キャリア形成支援、リスキリング、DE&I、Well-beingを含む中計実行基盤として具体化した。
  4. FY2025再定義有価証券報告書

    「課長級以上の管理職に占める女性比率は2025年4月1日時点では38.6%と女性管理職比率としては30%を上回っていますが、より重要な意思決定に関わる部長級以上に占める女性比率が依然として低いという課題があるため、2028年度中に管理職(部長級以上)に占める女性割合30%以上に向けて取り組むことを目標としています。」

    課長級以上30%目標の達成後、より上位の部長級以上を対象に、2028年度中30%以上という新たなダイバーシティ目標へ組み替えた。
  5. FY2024達成有価証券報告書

    「2025年3月期までに課長級以上の女性管理職比率を30%以上に高めることを目指しておりました。2024年3月1日時点の課長級以上の管理職に占める女性比率は32.2%、2024年5月1日時点では35.1%と目標を前倒しで達成した」

    女性管理職比率30%以上の目標を期限前に達成し、次の行動計画を策定中としている。
  6. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「2025年3月期までに課長級以上の女性管理職比率を30%以上に高めることを目指しています。2023年4月1日時点の課長級以上の管理職に占める女性比率は29%となっています。」

    ダイバーシティ・人材基盤整備について、女性管理職比率を2025年3月期までに30%以上とする数値・期限付き目標を設定し、現状29%を示した。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「人権・D&I部会」

    ダイバーシティ・人材基盤整備の方針を、人権デューディリジェンス、多様な社員が能力を発揮できる職場環境、社内セミナー等を担う専門部会の設置へ具体化した。
  8. FY2018初出有価証券報告書

    「女性の活躍増進だけにとどまらず、ダイバーシティの視点から事業基盤を整備しております。合わせて、テレワークの導入など、働き方改革の促進によって組織や人材の一層の活性化を図り、「見えない資産」の価値向上を目指していく考えです。」

    グローバルに活躍できる人材の育成、多様性の尊重、テレワークなどの働き方改革を経営基盤整備の施策として明示した。
一緒に動いた変遷

「人間科学研究に基づく高機能・高付加価値商品の開発力」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人間科学研究に基づく高機能・高付加価値商品の開発力4回
  3. 2政策保有株式の2022年3月期までの縮減4回
  4. 3環境目標2030による脱炭素・廃棄削減・環境配慮素材の拡大4回
  5. 4事業ポートフォリオ見直しと経営資源・企画生産の合理化4回
  6. 5効果的な資本政策による企業価値向上4回
  7. 6透明性・公正性・独立性を重視したガバナンス強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワコールホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-10のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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