中期経営計画2025による強靭性の獲得と営業利益・ROE目標

「７つの戦略課題（①海外展開の強化②重点機能性商品の成長③代替食品の拡充④チーズの徹底拡大⑤白物飲料でのプレゼンス拡大⑥自給飼料需要拡大の取組み⑦応用ビジネスの展開）毎にKPIを定め、戦略を推進していきます。（7つの戦略課題のうち⑦応用ビジネスの展開については、現在KPIを検討中です。）」

「資産売却を除く調整後ROEは5.8%でした。2030年度の目標9.0％の達成に向け、「Next Design 2030」の戦略・施策を着実に進めます。2030年度の営業利益目標350億円に対して、2025年度の営業利益実績は182億円で、期初計画の190億円を下回りました。」

「７つの戦略課題（①海外展開の強化②重点機能性商品の成長③代替食品の拡充④チーズの徹底拡大⑤白物飲料でのプレゼンス拡大⑥自給飼料需要拡大の取組み⑦応用ビジネスの展開）毎にKPIを定め、 戦略を推進していきます。」

「「Next Design 2030」では「雪印メグミルクアセットの大変革」をテーマに掲げ、事業戦略の４つの柱として「成長の果実の育成と収穫」「乳の産業価値を高める構造の変革」「リジェネラティブな酪農の実現」「社会とのつながりの進化」を掲げ、取り組んでまいります。」

「当社グループは2025年５月に新たな経営計画「Next Design 2030」を発表しました。2025年度は中計2025の最終年度となりますが、「Next Design 2030」へと発展的に移行し、飛躍的な成長を目指します。」

「その２年目となる2024年度は、「雪印メグミルクグループ経営方針2024」におけるテーマを「MOVE」とし、(1)新たな成長のタネづくり、(2)基盤活用による物量の拡大、(3)国内酪農生産基盤の強化・支援、(4)基盤戦略の推進、(5)サステナビリティ課題への取組みを重要取組み事項と位置付け、積極的な取組みを進めております。以上の結果、当中間連結会計期間の連結経営成績につきましては、売上高は311,653百万円（前年同期比2.0％増）、営業利益は11,819百万円（前年同期比5.1％増）、経常利益は12,754百万円（前年同期比4.2％増）、親会社株主に帰属する中間純利益は9,134百万円（前年同期比18.6％増）となりました。」

「経営指標目標は、2025年度の営業利益目標を200億円とし、中計2025期間中に2020年度並みの営業利益を達成し、最終年度のＲＯＥは６％以上を目標としています。」

「このような環境下、当社グループは「新たな成長のタネづくり」、「基盤活用による物量の拡大」、「国内酪農生産基盤の強化・支援」に向けた取組みを事業戦略の３つの柱とする「雪印メグミルクグループ 中期経営計画2025」をスタートいたしました。以上の結果、当第３四半期連結累計期間の連結経営成績につきましては、売上高は460,478百万円（前年同期比4.6％増）、営業利益は16,300百万円（前年同期比46.9％増）、経常利益は17,774百万円（前年同期比61.4％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は11,398百万円（前年同期比92.9％増）となりました。」

「このような環境下、当社グループは「新たな成長のタネづくり」、「基盤活用による物量の拡大」、「国内酪農生産基盤の強化・支援」に向けた取り組みを事業戦略の３つの柱とする「雪印メグミルクグループ 中期経営計画2025」をスタートいたしました。その初年度となる2023年度は、すべてのバリューチェーンにおける生産性の向上とコスト構造の見直し、および適切な価格形成による「コストアップへの対応」、環境変化に対応した「トップラインの維持・拡大」、ならびにアジアを中心とした海外やＥＣビジネス等の「新たな成長のタネづくりとその取組みのスタート」を重要取組事項と位置付け積極的な取り組みを進めてまいりました。以上の結果、当第２四半期連結累計期間の連結経営成績につきましては、営業利益は11,242百万円（前年同期比53.0％増）となりました。」

「このような環境下、当社グループは「新たな成長のタネづくり」、「基盤活用による物量の拡大」、「国内酪農生産基盤の強化・支援」に向けた取り組みを事業戦略の３つの柱とする「雪印メグミルクグループ 中期経営計画2025」をスタートいたしました。」

「中計2025では、新型コロナウイルス感染症による需要の減退やウクライナ紛争などを起因とする世界的なコストアップ影響等に対処し、2020年度並みの営業利益200億円を目指します。その上で、中計2025期間後の早期にROE８%を目指します。」