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植松商会(9914)・施策再定義

人材の確保・育成と教育研修の強化

FY2017に初出。16回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載は2026-04-30。

16記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2024-Q22017: 120172018: 320182019: 220192020: 120202021: 020212022: 220222023: 220232024: 320242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成981社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1024社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1066件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-30再定義決算

    「「次世代幹部の教育訓練」「AI時代への対応」「人材の確保と教育」」

    人材育成の表現が、次世代幹部の教育訓練、AI時代への対応、人材の確保と教育という重点施策へ組み替えられている。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社は、人材の育成に関する取り組みと社内環境整備に関する方針に係る目標については、現時点において測定可能な目標を設定するには至っておりません。」

    人材育成・社内環境整備を研修や職場環境の施策として説明する一方、これらの方針に係る測定可能な目標は未設定で、今後の中長期経営計画で検討するとしている。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える(2023年3月期~2026年3月期)」の3年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」

    中期経営計画3年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。
  4. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える(2023年3月期~2026年3月期)」の3年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」

    中期経営計画3年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「入社後の「基礎研修」「業務システム研修」「先輩によるOJT」「役員によるOJT」スキルアップを目的とした社内外の研修・講習への参加などのプログラムを実施しております。」

    人材育成について、基礎研修、業務システム研修、複数のOJTおよび社内外研修という具体的なプログラムを明示している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える(2023年3月期~2026年3月期)で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」2年目として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」

    中期経営計画2年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画 モノづくりにおける持続的成長発展を支える(2023年3月期~2026年3月期)」で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴奏者」2年目の当期として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めております。」

    中期経営計画2年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、将来への基盤づくりとして、優秀な人材確保と育成に取り組んでおります。」

    将来の事業基盤づくりに向け、優秀な人材の確保・育成を継続している。
  9. FY2022再掲有価証券報告書

    「将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」

    収益重視型経営に向けた重点テーマの一つとして人材育成の強化を継続している。
  10. FY2020再掲有価証券報告書

    「優秀な人材の確保・教育が今後の当社の成長戦略には欠かせないものと考えております。社員一人ひとりの成長と会社の持続的な発展を目指し、個々の能力を最大限に引き出せる職場環境の整備や教育・研修制度の整備を進めてまいります。」

    人材の確保・教育を重要な成長施策として継続し、職場環境と教育・研修制度の整備を具体的手段としている。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」

    人材を重要な経営資源と位置づけ、教育・研修の強化に加え、人材・商材・客材等の経営資産の有効活用を継続している。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」

    人財を含む経営資源全体の有効活用と向上への取り組みを継続している。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」

    人財を含む経営資源全体の有効活用・向上に継続して取り組んでいる。
  14. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」

    従来の人材の確保・育成や教育研修を中心とする表現から、人財に加えて商財・客財・社財を含む経営資源全体の有効活用・向上へと対象が広げられている。
  15. FY2018再掲有価証券報告書

    「教育・研修の強化に向けた環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。」

    人材の確保・育成を経営戦略の重点施策として継続し、教育・研修環境と研修制度の充実を具体的手段として記載している。
  16. FY2017初出有価証券報告書

    「優秀な人材の確保・教育が今後の当社の成長戦略には欠かせないものと考えております。」

    人材を重要な経営資源と位置づけ、教育・研修の強化や研修制度の充実を成長に向けた施策として初めて記録。
一緒に動いた変遷

「電子部品・半導体需要増加と生産回復」は、この変遷が動いた16回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1電子部品・半導体需要増加と生産回復3回
  3. 2工作機械受注の伸び悩み・調達部材の需要逼迫3回
  4. 3新興国減速・欧州中東情勢・米国経済の不透明感3回
  5. 4増収・営業黒字化・経常黒字化3回
  6. 5設備投資の慎重化と国内自動車生産の減少3回
  7. 6利益体質への改善2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
植松商会の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-30の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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