人間力・社員満足度向上と多様な人材の確保
FY2019-Q1に初出。12回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-08-07。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
- 2026-08-07前進決算説明資料
「コンサルタントの積極採用（25年末281名→26年末322名目標）」
人的資本施策について、コンサルタント数を2025年末281名から2026年末322名へ増加させる数値目標を明示している。 - FY2026-H1AI活用を人的資本の生産性・育成施策に組み込む有価証券報告書
「増大するお客様のニーズに対応するために、コンサルタント人員の増加に加えて、ＤＸ・ＡＩを活用した生産性の向上を中期経営計画に掲げております。」
人員拡充・教育を中心とする人的資本施策に、DX・AIによる生産性向上と面談機会創出、育成期間短縮を組み込んでいる。 - FY2025前進有価証券報告書
「上記の取組みの結果、当社は経済産業省と日本健康会議が共同で運営する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人 2026（大規模法人部門）」に認定され、3年連続の認定となりました。」
健康経営について2026年認定を受け、3年連続認定となった。また、従来の従業員アンケートをサステナビリティアンケートへ刷新し、オフィス環境改善や研修制度拡充につなげている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「既存のお客様や新しいお客様の増加にあわせて、よりよいサービスを提供するためには人員の拡充とコンサルティング能力と人間力の向上が何より重要であります。多様化するお客様のお悩みを解決するための教育や人間力を高めるために利他心を軸とした徳を積むことを継続してまいります。」
顧客数の増加に対応するため、人員拡充、教育、コンサルティング能力・人間力の向上を重視する方針を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「上記の取組みの結果、当社は経済産業省と日本健康会議が共同で運営する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人 2025（大規模法人部門）」に認定され、2年連続の認定となりました。」
健康経営宣言、健康セミナー、酸素ボックス、マインドフルネス等の取り組みについて、健康経営優良法人2025の認定を受け、2年連続認定となった。 - FY2023前進有価証券報告書
「上記の取組みの結果、当社は経済産業省と日本健康会議が共同で運営する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人 2024（大規模法人部門）」に認定されました。引き続き、グループを挙げて健康経営への取り組みを推進してまいります。」
健康経営宣言、健康セミナー、酸素ボックス、マインドフルネス等の取り組みについて、健康経営優良法人2024の認定という具体的な実績を記載している。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、2022年７月には健康経営宣言を制定いたしました。」
人間力・社員満足度向上の取り組みが人的資本経営として整理され、健康経営宣言、組織サーベイ、採用・教育・働く環境整備の4領域での管理・モニタリングへ拡張している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「新型コロナウイルス感染症拡大防止の一環および通勤ストレスの軽減を目的としたサテライトオフィス設置による環境整備が整いました。分散出社、時差出勤、リモートワークの推進により社員とお客様の新型コロナウイルス感染防止に努めております。」
社員の働く環境整備について、サテライトオフィス設置が完了し、分散出社・時差出勤・リモートワークを推進している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは「財産の承継・運用・管理を通じてお客様の幸せに貢献する」こと及び「共に働くメンバーの物心両面の幸せを目指す」ことを経営目的に掲げています。」
経営理念の浸透を通じた人間力・社員満足度向上の方針を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「人間力及び社員満足度向上への取組み」として、階層別経営理念の研修の実施や働きやすく多様な人材が活躍できる環境整備に取り組んでまいりました。当該取組みについては継続的に実施してまいります。」
階層別の経営理念研修、働きやすく多様な人材が活躍できる環境整備を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「「人間力及び社員満足度向上への取組み」として、階層別経営理念の研修の実施や働きやすく多様な人材が活躍できる環境整備に取り組んでまいりました。当該取組みについては継続的に実施してまいります。」
階層別の経営理念研修、働きやすく多様な人材が活躍できる環境整備を継続している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「「人間力及び社員満足度向上への取組み」として、階層別経営理念の研修の実施や働きやすい環境整備、多様な人材の確保に取り組んでまいりました。当該取組みについては継続的に実施してまいります。」
階層別の経営理念研修、働きやすい環境整備、多様な人材の確保を、社員の人間力・満足度向上の具体的な施策として初めてまとめている。