ＢＰＲによる現場作業の効率化とダイバーシティ推進
FY2018に初出。21回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載は2026-10-10。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。20社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに17社。
- FY2026前進有価証券報告書
「戦略等 内容 実績 人材育成の根幹、「賢和塾」 教育研修投資額 18.8 億円 マイスター取得人数 １級 1,047人 ２級 7,492人 ３級 9,289人 多様な人材の確保・女性活躍 女性店長人数 パワー 1人 ＰＲＯ 0人 Ｈ＆Ｇ 134人 アテーナ 0人 合計 135 人」
教育研修投資額18.8億円、マイスター取得者数、女性店長135人を開示し、賢和塾・マイスター制度と女性登用の進展を更新した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社グループでは、すべての方が安心して求人に応募できる環境を提供するため、新たに「コメリグループ公正採用方針」を策定いたしました。」「2025年９月末現在では、大型店では365名（店長２名、店次長５名、グループリーダー358名）、Ｈ＆Ｇでは113名（店長）、合計478名の女性が店舗の管理職として活躍しております。」
公正採用方針を新たに策定し、女性の店舗管理職は大型店・Ｈ＆Ｇ合計478名となった。 - FY2025前進有価証券報告書
「教育研修投資額 18.7 億円 女性店長人数 パワー 1人 ＰＲＯ 0人 Ｈ＆Ｇ 102人 ＡＴ 0人 合計 103 人」
教育研修投資額18.7億円、女性店長103人を開示し、パワー業態にも女性店長が配置された。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社の女性の店長職におきましては、店舗オペレーションの省力化の成果により活躍の場が広がっており、以下の通り、82名の女性店長が活躍しております。中でも、2024年６月よりコメリパワー山鹿店に、パワーとしては初となる女性店長が着任しております。」
女性店長が82名となり、パワー業態では初となる女性店長が着任した。 - FY2024前進有価証券報告書
「ｂ．2024年3月期の教育人財投資額につきましては、18.1億円（前年比104.0％）となっております。更なる営業力強化を目的として、主にマイスター１級・２級の取得を推進しました。」
教育人財投資額が18.1億円、前年比104.0％となり、マイスター１級・２級の取得を推進した。女性新入社員比率も35％へ上昇し、準社員からの正社員登用は100名を超えた。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「人的資本投資につきましては、現在、営業力強化とスキルアップを目的とした「マイスター制度」に基づくマイスター取得者の増加に注力しております。特に、全店フルリフォーム体制を構築したリフォーム分野や、農業資材予約販売やＪＡ協業を行っている農業分野に関して、社員・準社員の育成を積極的に行っております。」
マイスター制度を軸に、全店フルリフォーム体制や農業資材予約販売・ＪＡ協業を支える人材育成を継続している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「作業シフトに教育時間を落とし込んでＥラーニングできることとし、2023年４月から９月の期間で、お客様の要望に沿った解決案を提案できる知識が取得できるマイスター２級につきましては、新たに468名が取得し、その取得者合計は6,805人（取得率：61.3％）となっております。」
賢和塾・マイスター制度について、教育時間をシフトに組み込み、半年間でマイスター２級取得者が468名増加、累計6,805人・取得率61.3％となった。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「現在、女性の平均勤続年数が4.3年と男性と比べて８年短く、勤続15年を超える女性社員の割合は１割を超える程度となっているため、2023年３月末時点の女性管理職比率は7.2％と、まだ低い状況となっております。そのため、女性社員につきましては、管理職手前の役職者への登用を積極的に進めております。また、女性新入社員も積極的に採用を増やしており、2023年４月入社の女性社員比率は30％となっております。」
女性管理職比率、平均勤続年数、女性新入社員比率を開示し、管理職手前の役職者への登用と女性採用を進めている。 - FY2023前進有価証券報告書
「2023年3月期の教育人財投資額につきましては、17.4億円（前年比132.8％）となっております。更なる営業力強化を目的として、主にマイスター２級の取得を推進しました。」
教育人財投資額が17.4億円、前年比132.8％となり、マイスター２級取得を主な営業力強化策として推進した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「不易流行の精神を実践できる人材を育むため、社内の各種教育プログラムを再編し、「賢和塾」として統合、強化いたしました。また、勤務シフトへの教育時間の落とし込みを行い、Ｅラーニングカリキュラムの充実とともに、商品知識・業務習得の教育環境整備を継続して行っております。2022年12月末のマイスター取得者は、３級 9,763名、２級 5,627名、１級 338名となっております。」
社内教育プログラムを「賢和塾」として統合・強化し、教育時間の確保とＥラーニングを進めた。2022年12月末のマイスター取得者数も級別に開示している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「コメリ経営要諦の「人は事業の最も大切な柱である」に基づき、従業員の人権を尊重し、性別・国籍・年齢等に関係なく、多様な人材がより能力を発揮し活躍できる環境整備を行っております。計画的な配置転換、職種別・階層別教育を中心とする営業力・商品力の強化、生産性の向上を実現する人事制度や多様な教育制度を構築し、中核人材の育成と従業員が安心・安全・健康に働くことができ「働きがい」を感じられる環境の確保に努めてまいります。」
多様な人材の活躍に向け、配置転換、職種別・階層別教育、人事制度・教育制度の構築、中核人材育成を進める方針が再確認されている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「お客様の「利便性の向上」と全社従業員の作業を「楽・良・早・安」化し、店舗およびストアサポートセンター（本社）の生産性の向上とお客様への提案力を高め、更なる既存店舗の売上向上と高収益体制の確立を目指してまいります。」
現場作業の「楽・良・早・安」化と生産性向上を通じて、多様な人材が活躍できる環境と高収益体制を目指す方向が再確認されている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また、ＢＰＲ(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)などによる販管費の抑制効果もあり、ローコストオペレーションが進み、第１四半期としては、３期連続で親会社株主に帰属する四半期純利益は、過去最高となりました。」
ＢＰＲによる販管費抑制とローコストオペレーションの進展が継続して説明され、第１四半期純利益の過去最高にも言及されている。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社グループは、店舗作業の「楽・良・早・安」化を実施することにより、多様な人材がより能力を発揮し活躍できる環境を整備するとともに、コンパクトなストアサポートセンター（本社）を構築し、生産性の向上を行ってまいります。また、効率的に従業員教育を行い、各種ノウハウの蓄積や成功事例の水平展開等を行い、多様性・専門性のある人材育成をしてまいります。なお、当事業年度末の当社の女性社員に占める役職比率は34％（127人）となっております。」
ＢＰＲ・作業効率化の取組が、ストアサポートセンター、教育、成功事例の水平展開、人材育成へ具体化され、女性社員の役職比率34％も示されている。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「また、ＢＰＲ（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）による店舗作業の種類と量の削減が更なるローコストオペレーションの推進に寄与し、販売費及び一般管理費が抑制され、当第３四半期連結累計期間の連結業績は、増収・増益となりました。」
ＢＰＲによる店舗作業の種類と量の削減を具体的に進め、ローコストオペレーションの推進と販管費抑制に寄与したと説明されている。 - FY2018初出有価証券報告書
「ＢＰＲによる現場作業の「楽・良・早・安」化を推進することでローコストオペレーションを構築し、多様な人材がより活躍できる環境を整備してまいります。」
ＢＰＲを現場作業の改善とローコストオペレーションの構築に用い、多様な人材が活躍できる環境を整備する施策が初めて明示されている。