Komori
中央魚類(8030)・施策前進

グループ内人員配置の適正化と連携による拡販

FY2016に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

4記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2022 – FY20262016: 120162017: 020172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
グループ内人材交流による組織柔軟性・機動力の強化15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「今後はグループ会社間の人事異動や多様な職務経験の機会を提供し、経営視点を有するマネジメント人材の育成を推進するとともに、グループ横断的な人材交流を通じて、一体感の醸成と組織力の向上を図って参ります。」

    グループ内人員配置・人的資源活用の方針が、グループ会社間の人事異動、多様な職務経験、横断的な人材交流によるマネジメント人材育成へ具体化した。
  2. 2026-05-15前進経営計画

    「グループ会社間の人事異動により、マネジメント人材を育成し、グループの一体感を高める」

    グループ内人員配置・連携の方針が、人事異動、人事ローテーション、適材適所配置、チーム制、多能工化へ具体化している。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「また、引き続き、コンプライアンスの向上、社会規範の順守、債権管理強化等による健全な財務体質の構築、グループ会社を横断した人的資源の相互活用や人材教育の充実にも意を用い、取引先各位に信頼され、社会から必要とされる企業グループとして努力してまいります。」

    従来のグループ内人員配置・連携方針が、グループ横断の人的資源相互活用と人材教育の充実へ具体化している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「グループ内人員配置の適正化、グループ会社間の連携による拡販などに意を用いてまいります。」

    人員配置とグループ会社間連携を営業拡大の手段として記載している。
一緒に動いた変遷

「グループ機能連携による生鮮水産物の集荷販売拡充」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ機能連携による生鮮水産物の集荷販売拡充3回
  3. 2顧客ニーズに対応した新商品開発2回
  4. 3全グループ会社の管理体制確立と再発防止2回
  5. 4気候変動対応の指標・目標の中期経営計画への組み込み2回
  6. 5人的資本の多様性確保・人材育成・職場環境整備2回
  7. 6労働力不足による事業運営への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中央魚類の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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