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中央魚類(8030)・施策前進

グループ機能連携による生鮮水産物の集荷販売拡充

FY2016に初出。12回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2018 – FY2019前進FY2021 – FY20262016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 220222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「需給・相場を見極めた最適な商品提案、販売先オペレーションに対応する軽加工、消費者ニーズを満たす加工商品の開発を通じ、価値訴求型の営業を強化してまいります。」

    従来のグループ機能融合・集荷販売力強化に加え、需給・相場に応じた商品提案、軽加工、加工商品の開発による価値訴求型営業が具体的な施策として明示された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「高機能化された豊洲市場を活用しながら、当社グループ会社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、加工の各機能を最大限に活かし、サプライチェーンの拡充に努め、更なる水産物の集荷販売や商品開発に注力してまいります。」

    従来のグループ機能融合方針が、冷蔵保管・リテールサポート・荷役・加工を活用したサプライチェーン拡充、更なる集荷販売、商品開発として通期の対処課題に具体化している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、デジタル化推進による情報連携と品質管理強化により、出荷者との信頼関係を深め、集荷力をより強いものとし、積み上げた強い集荷力を背景として豊富な品揃えと産地情報を活用して販売力も強化してまいります。」

    グループ機能の融合による集荷販売拡充に、デジタル化による情報連携、品質管理、出荷者との信頼関係強化、産地情報の活用が具体的な手段として加わっている。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループの連携を加速させるとともに意思決定を迅速化し、経営の効率化も進め、各事業の成長の蓋然性を高めていくとともに、一体運営により当社グループ全体の利益成長を加速させ、企業価値の向上を図るため、非支配株主が保有する株式を取得したものであります。」

    ホウスイの完全子会社化が、グループ連携の加速、意思決定の迅速化、経営効率化、一体運営による利益成長を図る具体的な施策として説明された。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「一方で、連結子会社である株式会社ホウスイの株式を全て取得し、水産物におけるサプライチェーンの各機能の連携をより高め、社会の大きな変化にもより迅速に対応できる体制を構築してまいります。」

    グループ機能の融合方針が、ホウスイ株式の全取得による水産物サプライチェーン各機能の連携強化へ具体化している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「高機能化された豊洲市場を活用しながら、当社グループ会社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易、加工の各機能を最大限に生かし、豊洲市場内外にて主力事業である水産物の集荷拡大と販売業務の改善に注力してまいります。」

    従来の機能融合に加工機能を加え、豊洲市場内外で集荷拡大・販売改善を進める方針として具体化している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「さらに、2020年6月に施行された改正卸売市場法の下で卸売業務をどのように改善・改革させることが可能なのかを見極めつつ、当社グループ各社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易の各機能を有機的に結び付け、主力事業である水産物の集荷販売をさらに拡充させるべく競争力を強化していく所存であります。」

    改正卸売市場法の施行を前提に、冷蔵保管・リテールサポート・荷役・貿易の各機能を融合して集荷販売を拡充する方針が再確認されている。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「また、2020年6月には改正卸売市場法が施行されます。新たな卸売市場法の下で卸売業務をどのように改善・改革させることが可能なのかを見極めたうえで、当社グループ各社が持つ、冷蔵保管、リテールサポート、荷役、貿易の各機能を有機的に結び付け、主力事業である水産物の集荷販売をさらに拡充させるべく競争力を強化していく所存であります。」

    従来の冷蔵保管・リテールサポート・物流機能に加えて荷役・貿易機能を明示し、改正法施行を見据えたグループ機能融合へ展開している。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「こうした豊洲新市場への移転や卸売市場制度の変化に対処するため、当社は平成30年4月に組織変更を実施いたしました。従来の営業本部を第一営業本部と第二営業本部に再編し、営業方針等の意思決定の迅速化と幹部社員から現場社員への指揮、伝達系統の再構築を目指すものであります。また、当社グループ各社が持つ冷蔵保管、リテールサポート、物流の各機能を有機的に結び付ける役割を新組織に持たせ、当社グループの主力事業である生鮮水産物の集荷販売をさらに拡充させることといたします。」

    グループ各社の冷蔵保管・リテールサポート・物流機能を新組織で結び付ける体制が、平成30年4月の組織変更として実施された。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは主力の水産物卸売事業を中心にグループ各社が持つ冷蔵保管、リテールサポート、物流・在庫管理等の各機能を有機的に結び付け、当社グループの得意分野である生鮮水産物の集荷販売をさらに拡充させる」

    複数のグループ機能を結合し、主力卸売事業の集荷販売を拡大する手段として記載されている。
一緒に動いた変遷

「業務システム改善・情報システム開発」は、この変遷が動いた12回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

654443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務システム改善・情報システム開発6回
  3. 2保管から末端までのトータル物流サービス5回
  4. 3輸入水産物減少下での取扱数量確保と利益率低下4回
  5. 4適正在庫管理と物流費等のコスト削減4回
  6. 5顧客ニーズに対応した新商品開発4回
  7. 6役員報酬方針・報酬委員会の整備3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中央魚類の次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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