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経営計画8030中央魚類商社・卸売

中期経営計画の策定に関するお知らせ

2026〜2028年度を対象とする「中期経営計画2028」を新たに策定し、2028年度に売上高1,650億円、営業利益35億円、ROE6.7%、ROIC4.4%を目指す。2027年度から事業セグメントを組み替え、成長投資やグループ連携を進めるほか、配当性向20%を下限とする。

読む価値
55注目
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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
3500
百万円(2028年度営業利益計画)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画2028計画期間 2026-2028年度
取締役会決議日 2026年5月15日 · 公表日 2026年5月15日
売上高+4.0%
基準 158,598目標165,000百万円
営業利益+6.9%
基準 3,273目標3,500百万円
ROE-2.1pt
基準 8.8目標6.7%
ROIC+0.1pt
基準 4.3目標4.4%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

投資計画の総額80億円(成長投資45億円+更新投資35億円、3年間)
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 45億円 / 内容 水産物等卸売事業、低温物流・リテールサポート事業の設備・DX投資、分野 更新投資 / 金額 35億円 / 内容 低温物流、食品製造の老朽化設備更新、不動産事業の大規模改修
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向20%を下限とし、2027年3月31日を基準日とする配当より適用配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01価値訴求型の営業強化
02機能強化とグループ連携
03IT活用による情報連携
04人材育成と組織風土改革
05体制の再構築
06環境対応
07キャッシュアロケーションと株主還元方針
計画の前提一部水産物の市況変化と世界情勢を背景としたコスト上昇を見込み、2026年度は減益予想。ただし、数値による為替レート・市場成長率・原材料価格等の前提は非開示
セグメント別目標セグメント 水産物等卸売 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 価値訴求型の営業強化、収益安定化と成長、セグメント 低温物流・リテールサポート / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 機能強化と連携強化、安定成長を継続、セグメント 不動産 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 設備改修の実施、安定利益源として継続
会社が挙げているリスク
水産資源の変動
国内消費構造の変化
流通経路の多様化
物流コストの上昇
水産物の漁場変動や漁獲量減少
漁業従事者の高齢化と減少
人手不足、人件費、燃料、資材等のコスト上昇
世界的な地政学リスクの増大、通商政策等の変動
冷蔵倉庫業界への参入企業増加による競争激化
業界の競争、市場、諸制度に係るリスクや不確実性
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画2028
計画期間2026-2028年度
計画に対する動き策定
売上高目標158,598(2025年度実績) → 165,000(2028年度計画)(約+4.0%)
営業利益目標3,273(2025年度実績) → 3,500(2028年度計画)(約+6.9%)
ROE目標8.8%(2025年度実績) → 6.7%(2028年度計画)(約-23.9%)
ROIC目標4.3%(2025年度実績) → 4.4%(2028年度計画)(約+2.3%)
配当性向・DOEの方針配当性向20%を下限とし、2027年3月31日を基準日とする配当より適用
投資計画の総額80億円(成長投資45億円+更新投資35億円、3年間)
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 45億円 / 内容 水産物等卸売事業、低温物流・リテールサポート事業の設備・DX投資、分野 更新投資 / 金額 35億円 / 内容 低温物流、食品製造の老朽化設備更新、不動産事業の大規模改修
セグメント別目標セグメント 水産物等卸売 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 価値訴求型の営業強化、収益安定化と成長、セグメント 低温物流・リテールサポート / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 機能強化と連携強化、安定成長を継続、セグメント 不動産 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 営業利益計画をグラフで表示(具体的数値は非開示) / 方針 設備改修の実施、安定利益源として継続
計画の前提一部水産物の市況変化と世界情勢を背景としたコスト上昇を見込み、2026年度は減益予想。ただし、数値による為替レート・市場成長率・原材料価格等の前提は非開示
重点施策価値訴求型の営業強化、機能強化とグループ連携、IT活用による情報連携、人材育成と組織風土改革、体制の再構築、環境対応、キャッシュアロケーションと株主還元方針
認識するリスク水産資源の変動、国内消費構造の変化、流通経路の多様化、物流コストの上昇、水産物の漁場変動や漁獲量減少、漁業従事者の高齢化と減少、人手不足、人件費、燃料、資材等のコスト上昇、世界的な地政学リスクの増大、通商政策等の変動、冷蔵倉庫業界への参入企業増加による競争激化、業界の競争、市場、諸制度に係るリスクや不確実性
取締役会決議日2026年5月15日
公表日2026年5月15日
この書類が述べていない項目(9件)
営業利益率目標当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

水産資源の変動、国内消費構造の変化、流通経路の多様化、物流コストの上昇など業界環境が変化する中、持続的な成長と企業価値向上には経営改善が不可欠と認識したため。グループ内の機能を高め、協力企業との連携により水産物流通ネットワークを進化させるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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