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日本航空電子工業(6807)・目標再定義直近の業績予想の修正(2026-10-28)では「前進」

2021年度を初年度とする2025年度までの5カ年中期経営計画

FY2021に初出。10回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-10-28。

10記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY2024-Q32021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 220252026: 42026
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中期経営計画における業績目標の設定・達成806社が書いているテーマ・逆風76社・追い風1079社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。78社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。このテーマの1200件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-28悪化s.kabutan.jp

    「日本航空電子工業 [<6807>](/stocks/6807/) [東証P] が10月28日大引け後(15:30)に決算を発表。」

    2027年3月期の計画実行について、上期経常利益が従来予想を下回り、通期経常利益予想も78億円へ引き下げられた。
  2. 2026-10-28前進業績予想の修正

    「現在、中期経営計画に沿って推進しているポートフォリオ変革や事業基盤強化の取り組みを加速し、収益性の改善と売上拡大につなげてまいります。」

    現行の中期経営計画に基づくポートフォリオ変革と事業基盤強化について、取り組みを加速する方針を再確認した。
  3. FY2026再定義有価証券報告書

    「なお、当社グループは新たに中期経営計画(2026~2028年度)を策定しました。中期経営計画の基本戦略として、大きく変動する外部環境への対応力強化とリソース配分の最適化により、安定的に収益を上げ、継続的成長を実現する企業体質に進化させていきます。」

    2021~2025年度計画が終了し、2026~2028年度の新計画へ移行した。ポートフォリオ変革と事業基盤強化を中心に、2028年度の売上高2,600億円・営業利益180億円・ROE8%を目指す。
  4. 2026-05-28再定義株主総会終息を示唆

    「その実現のために、2028年度を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。中期経営計画の基本戦略として、大きく変動する外部環境への対応力強化とリソース配分の最適化により、安定的に収益を上げ、継続的成長を実現する企業体質に進化させていきます。」

    2021~2025年度の5カ年中期経営計画に代わり、2028年度を最終年度とする3か年計画を策定した。新計画では、ポートフォリオ変革と事業基盤強化を重点戦略とし、2028年度の売上高2,600億円、営業利益180億円、ROE8%を目標としている。
  5. FY2026-H1悪化有価証券報告書

    「売上高は一部新製品の量産遅れはありながら概ね計画に沿って推移したものの、利益面においては、金をはじめとする原材料価格高騰などの影響を受けたことに加えて、今後の成長を担う多くの製品を開発する時期にある中で、自動車、携帯機器向け新製品の立上げに伴う試作費用や仕損費が増加した影響などにより、想定を上回るコスト増を招きました。」

    中期計画の実行に関して、売上高は概ね計画に沿ったが、一部新製品の量産遅れと想定を上回るコスト増が生じ、利益面の進捗が悪化した。
  6. FY2025後退有価証券報告書

    「最終年度である2025年度については、売上高2,400億円、経常利益175億円を目標として設定し、これの達成を目指します。また、新たに2025年度に新中期経営計画を検討いたします。」

    5カ年中期経営計画の最終年度目標を売上高2,400億円・経常利益175億円へ見直し、従来目標から下方修正した。最終年度に新中期経営計画を検討する予定も示した。
  7. FY2024-Q3引き上げ有価証券報告書

    「その検討を通じて、当社は、①2021年4月27日に公表した当社の中期経営計画(2021~2025年度)に沿った成長・収益性の強化・変革を推進すること、②NECとのシナジーによる更なる企業価値の創出を行っていくこと、③中期経営計画を超える企業価値創出に向けたM&A(技術領域におけるリソースの補充・強化や、海外における新たな顧客基盤・販路を獲得するために行う企業買収等)の本格推進、④NECとの一定の関係を維持した上での資本関係の見直しという4つの施策を実施し」

    2021~2025年度の中期経営計画を継続しつつ、NECとのシナジー創出、計画を超える企業価値創出に向けたM&Aの本格推進、資本関係見直しを追加的な施策として具体化した。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「中期経営計画の2年目となる当連結会計年度において、中期経営計画の目標に対する実績値及び達成率は以下のとおりであります。」

    5カ年計画2年目の実績として、売上高2,358億円、経常利益191億円、2025年度目標への達成率79%・64%を開示した。翌年度は自動車・産機インフラの売上拡大と操業度改善による営業増益を目指している。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループは、2025年度を最終年度とする5ヵ年中期経営計画を策定し、売上高3,000億円、経常利益300億円の経営目標を掲げております。中期経営計画の1年目となる当連結会計年度において、目標値に対する実績値は以下のとおりとなりました。」

    2025年度売上高3,000億円・経常利益300億円目標を継続し、1年目の実績として売上高2,250億円、経常利益185億円を開示した。翌連結会計年度は売上高2,450億円、経常利益190億円を目標に設定している。
  10. FY2021初出有価証券報告書

    「その実現のために、2021年度を初年度とする2025年度までの5カ年の中期経営計画を策定しました。」

    2021年度から2025年度までの5カ年計画を新たに策定し、3つの重点市場、主力3事業、新たな領域を基本戦略として、2025年度売上高3,000億円、経常利益300億円を目指している。
一緒に動いた変遷

「売上高・経常利益を重要な経営指標とする経営管理」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高・経常利益を重要な経営指標とする経営管理6回
  3. 2成長機器需要と新市場をグローバルに捉えた事業拡大5回
  4. 3航機事業の売上増加と赤字縮小5回
  5. 4インターフェース・ソリューション事業の増収・増益5回
  6. 5内製化・自動化・設備効率化によるコストダウンと収益力強化4回
  7. 6翌連結会計年度の生産増強・合理化投資4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本航空電子工業の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-28の業績予想の修正で、「前進」でした。
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