Komori
日立製作所(6501)・目標再定義

IoT時代の顧客課題解決パートナーへの成長

FY2016に初出。16回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
11年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017引き上げFY2018 – FY2019再掲FY2020 – FY20212016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 62026
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クライアントのデジタルトランスフォーメーション・パートナー化17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。13社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「Lumada3.0により、社会インフラをデジタルで革新し続けるグローバルリーダーをめざします。」

    Inspire 2027のデジタルセントリック企業への変革を、Lumada3.0を中核とする社会インフラ革新のグローバルリーダーという表現へ再構成した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年4月に新経営計画「Inspire 2027」を策定し、環境、幸福、経済成長が調和するハーモナイズドソサエティの実現に貢献し、持続的に成長することをめざしています。その達成に向けて、当グループは、Lumadaをコアに社会インフラを革新し、デジタルセントリックな企業への変革を実現します。」

    従来のサステナブルな社会・人々の幸せの実現という方向性を、新経営計画「Inspire 2027」のハーモナイズドソサエティ、Lumadaをコアとする社会インフラ革新、デジタルセントリック企業への変革へと再構成した。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「2024中期経営計画のもと、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。」

    データとテクノロジーによりサステナブルな社会と人々の幸せを実現する方向性を、2024中期経営計画のもとで継続している。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。」

    従来の社会課題解決・顧客課題解決の方向性を、データとテクノロジーによるサステナブルな社会と人々の幸せの実現へと表現し直している。
  5. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「デジタルシステム&サービスセクターは、これらの取り組みを支えるデジタル人財の育成・拡充など経営基盤の強化にも取り組みながら、「社会インフラDXのグローバルリーダー」をめざし、社会や国内外のお客さまの課題解決パートナーとして継続的に価値を提供し、Lumada事業のサステナブルな成長を実現します。」

    従来の社会イノベーション事業・顧客課題解決パートナーの方向性を、GlobalLogicのデジタルエンジニアリング力等を活用する「社会インフラDXのグローバルリーダー」へ具体化した。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「かかる経営環境において、当グループは、「2021中期経営計画」の下、社会イノベーション事業の提供を通じ、お客さまの社会価値(社会課題の解決)・環境価値(環境負荷軽減)・経済価値(業績向上)の3つの価値を同時に向上させ、人間中心の社会の実現に貢献していきます。」

    2021中期経営計画の下で、社会・環境・経済の3価値を同時に高め、人間中心の社会を実現する方向性を継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「当グループは、2019年5月に公表した「2021中期経営計画」のもと、引き続き、社会イノベーション事業の提供を通じ、私たちの社会が直面する様々な課題の解決に向けたソリューションを提供することで、お客さまの社会価値・環境価値・経済価値の3つの価値を同時に向上し、人間中心の社会の実現に貢献していきます。」

    社会課題を解決するソリューション提供者として成長する方向性を、2021中期経営計画の下で継続している。
  8. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「各セクターが成長を実現し、社会イノベーション事業のグローバルリーダーとなることをめざす。」

    従来の顧客課題解決パートナーの方向性を、5セクターで成長し社会イノベーション事業のグローバルリーダーをめざす方向へ明示している。
  9. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「世界トップレベルのIoTプラットフォーム「Lumada」を基盤に、OT×IT×プロダクトを活用した顧客との協創を拡大することによって、デジタル事業をより一層強化していく。同時に、「Lumada」のユースケースをさらに拡大し、グローバルな展開をさらに加速することによって、IoT時代のNo.1イノベーションパートナー、そしてデジタルを通じて社会的課題を解決するリーダーとなることをめざす。」

    従来のIoT時代の顧客課題解決パートナーという目標を、Lumadaを基盤とするNo.1イノベーションパートナーおよび社会課題解決のリーダーへと、より野心的に明示した。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「当グループでは、あらゆるモノがインターネットで繋がるIoT(Internet of Things)時代に顧客の課題を解決するパートナーとして、更なる成長を実現すべく、「2018中期経営計画」の下、以下の施策を推進する。」

    IoT時代に顧客課題を解決するパートナーをめざす方向性を、2018中期経営計画の下で引き続き掲げている。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「あらゆるモノがインターネットで繋がる時代に顧客の課題を解決するパートナーとして成長を実現すべく、以下の施策を推進する。」

    IoT時代を前提に、製品単体ではなく顧客課題を解決するパートナーとして成長する方向性を示している。
一緒に動いた変遷

「事業再構築の遅延・不成功・追加損失リスク」は、この変遷が動いた16回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業再構築の遅延・不成功・追加損失リスク4回
  3. 2業績・株価連動型の役員報酬への移行4回
  4. 3持分法適用会社の業績悪化・投資減損リスク4回
  5. 4IT・制御技術と製品を基盤とした顧客別ソリューション提供3回
  6. 5再投資と安定的配当成長を両立する株主還元3回
  7. 6買収・合弁・提携の統合不全と投資回収リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日立製作所の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-09の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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