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有価証券報告書6501日立製作所電気機器

有価証券報告書 FY2025

2025-04-01から2026-03-31までの期間について、日立製作所が報告した内容です。 提出者:株式会社日立製作所

2026-06-22 提出EDINETの原本を見る
読みごたえ
67厚い
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会社が選んだ言い回し
46件
何件目の提出か
37/ 37最新
まだ役員データがありませんこの会社の報告書は、まだ役員の読み取りが済んでいません。データが欠けているのではなく、抽出がまだです。
この書類の要点

日立は、経営計画「Inspire 2027」の初年度として、Lumada3.0の中核であるHMAXの本格始動や、事業ポートフォリオ改革(synvert社の買収など)を進めたことを、経営指標の実績と併せて記載しています。あわせて、AIや人財に関する施策、設備投資・研究開発の実行状況、ならびにIFRSに基づく連結財務諸表(売上収益・当期利益等)を報告しています。

この書類を読んで、Komoriがまとめた文章です。原文そのままではありません。
67厚い
この書類の読みごたえ12項目それぞれについて決まった設問を当て、この書類が答えられた40問の内容だけを積み上げた点数です。会社の良し悪しではなく、「どれだけ具体的に書いてあるか」を表します。書き手の主観は入っていません。
96
とても厚い
変化の強度
100
とても厚い
戦略の転換
100
とても厚い
資本の動き
62
厚い
開示の欠落
8
ほとんどなし
集中リスク
50
ふつう
将来コミットメント
0
ほとんどなし
リスクの変化
77
とても厚い
財務・資本政策
100
とても厚い
開示の具体性
53
ふつう
製品ポートフォリオ
55
ふつう
技術ポジション
73
厚い
戦略的賭けの確度
研究開発費2,904億円新しいものをつくるために使ったお金です。
手元に残ったお金13兆円本業で稼いだお金から、設備に使った分を引いた額です。
設備に使ったお金4.7兆円工場や機械など、長く使うものへの支出です。
従業員数287,901この期間の終わりに在籍していた人数です。
このページの読み方
書類そのものではありませんEDINETに提出された書類をKomoriが読んでまとめたものです。原本は上のリンクから確認できます。
点数は会社の評価ではありません「どれだけ具体的に書いてあるか」の目安であり、業績の良し悪しや株価の見通しを表すものではありません。
更新のタイミング書類が提出されたあと、読み込みが終わった時点で内容が入ります。提出直後は要点が空のことがあります。
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