Hitachi Smart Transformation Projectによる全社コスト改革
FY2016に初出。37回の記載のうち21回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「悪化」なのは、ほかに3社。
- FY2026悪化有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前連結会計年度及び当連結会計年度における事業構造改革関連費用は、それぞれ102,659百万円及び167,658百万円です。」
年間の事業構造改革関連費用は前年度の1,026億59百万円から1,676億58百万円へ増加した。 - FY2026-H1中間事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前中間連結会計期間及び当中間連結会計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ7,732百万円及び14,174百万円です。」
中間期の事業構造改革関連費用は前年同期の77億32百万円から141億74百万円へ増加した。 - FY2025年間事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前連結会計年度及び当連結会計年度における事業構造改革関連費用は、それぞれ49,111百万円及び102,659百万円です。」
年間の事業構造改革関連費用は前年度の491億11百万円から1,026億59百万円へ増加した。 - FY2025-H1中間事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前中間連結会計期間及び当中間連結会計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ8,301百万円及び7,732百万円です。」
中間期の事業構造改革関連費用は前年同期の83億1百万円から77億32百万円へ減少した。 - FY2024年間事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前連結会計年度及び当連結会計年度における事業構造改革関連費用は、それぞれ139,217百万円及び49,111百万円です。」
事業構造改革関連費用は前年度の1,392億17百万円から491億11百万円へ減少した。コスト構造改革と収益性・キャッシュ創出力の強化を継続している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「Adjusted EBITAは、サービス＆プラットフォーム事業における成長に向けた開発投資の継続等による減益影響があったものの、売上収益の増加や原価低減の推進等により、前年同期に比べて337億円増加し、2,220億円となりました。」
デジタルシステム＆サービスで原価低減の推進等が寄与し、Adjusted EBITAが前年同期比337億円増の2,220億円となった。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「Adjusted EBITAは、計測分析システム事業での減収及び戦略投資の増加等に伴う減益があったものの、売上収益の増加やコスト削減等により、前年同期に比べて67億円増加し、678億円となりました。」
コネクティブインダストリーズで、コスト削減等が寄与し、Adjusted EBITAが前年同期比67億円増の678億円となった。 - FY2023再掲有価証券報告書
「これらにより、資源価格高騰や世界的なインフレ継続など不安定な経営環境でも安定してキャッシュを創出できるよう、事業の成長を図るとともに、拠点統廃合等の合理化推進によるコスト構造改革にも取り組んでいきます。」
コスト構造改革を、拠点統廃合等の合理化と安定的なキャッシュ創出を結び付ける施策として継続している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「売上収益は、原材料価格高騰による価格スライドや為替影響等により、前年同期に比べて23％増加し、8,477億円となりました。Adjusted EBITAは、売上収益の増加やコスト削減施策による収益性の改善等により、前年同期に比べて195億円増加し、430億円となりました。」
日立金属ではコスト削減施策による収益性改善等により、Adjusted EBITAが前年同期比195億円増の430億円となった。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「日立金属のAdjusted EBITAは、コスト削減施策による収益性の改善等により、前年同期に比べて105億円増加し、276億円の利益となりました。」
日立金属でコスト削減施策による収益性改善が進み、Adjusted EBITAは前年同期比105億円増の276億円となった。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「Adjusted EBITAは、コスト削減施策による収益性の改善等により、前年同期に比べて38億円増加し、131億円となりました。」
日立金属でコスト削減施策による収益性改善が進み、Adjusted EBITAが前年同期比38億円増の131億円となった。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、ABB Ltdのパワーグリッド事業の買収に伴う無形資産等の償却費や構造改革関連費用の計上等があったものの、当該買収による増益やコスト削減等により、前年同期に比べて156億円改善し、69億円の利益となりました。」
エネルギーセクターで、コスト削減等により調整後営業利益が前年同期比156億円改善し、69億円の利益となった。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益の増加やコスト構造の改善等により、前年同期に比べて43億円増加し、1,123億円となりました。」
ITセグメントでコスト構造の改善等が調整後営業利益の前年同期比43億円増加、1,123億円に寄与した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益の増加やコスト構造の改善等により、前年同期に比べて53億円増加し、436億円となりました。」
ITセグメントでコスト構造の改善等が調整後営業利益の前年同期比53億円増加に寄与した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「また、当グループ横断で実施しているデジタル技術を活用したオペレーション構築とデータ整備・統合によるコスト構造改革において、ニューノーマル時代への対応を考慮した削減施策を追加するとともに、投下資本利益率（ROIC）を用いた投資収益管理をさらに推進し、引き続き、収益力とキャッシュ創出力のさらなる強化を図っていきます。」
デジタル技術、データ整備・統合、ニューノーマル対応の削減施策、ROIC管理を組み合わせたコスト改革を継続している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益が減少したものの、コスト構造の改善により収益性が改善したこと等により、前年同期に比べて82億円増加し、1,739億円となりました。」
ITセクターでは、コスト構造の改善により売上収益が減少する中でも調整後営業利益が前年同期比82億円増加した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益は減少したものの、経費削減等により、前年同期に比べて1億円増加し、139億円となりました。」
インダストリーでは、売上収益が減少する中でも経費削減等により調整後営業利益が前年同期比1億円増となり、コスト改革の効果が実績として示された。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益の増加や固定費の圧縮等により、前年同期に比べて15億円増加し、20億円となりました。」
エネルギーセクターで固定費の圧縮等が収益性改善に寄与し、調整後営業利益が前年同期比15億円増加した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当連結会計年度においても、業務プロセスや生産システムの高度化、営業・間接業務の効率化などコスト構造改革を推進し、キャッシュ創出力及び収益体質の強化を図りました。」
業務プロセス、生産システム、営業・間接業務を対象とするコスト構造改革を継続している。 - FY2020-Q3事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前第３四半期連結累計期間及び当第３四半期連結累計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ332,462百万円及び86,358百万円である。」
第3四半期累計の事業構造改革関連費用は前年同期の3,324億62百万円から863億58百万円へ減少した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、家電事業、オートモティブシステム事業及びヘルスケア事業におけるコスト削減による収益性の改善等により、前年同期に比べて165億円増加し、440億円となった。」
家電、オートモティブシステム、ヘルスケアでのコスト削減が収益性改善に結び付き、ライフセグメントの調整後営業利益が前年同期比165億円増加した。 - FY2020-Q2事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前第２四半期連結累計期間及び当第２四半期連結累計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ29,925百万円及び74,832百万円である。」
第2四半期累計の事業構造改革関連費用は前年同期の299億25百万円から748億32百万円へ増加した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、オートモティブシステム事業、家電事業及びヘルスケア事業におけるコスト削減による収益性の改善等により、前年同期に比べて103億円増加し、288億円となった。」
ライフセグメントでは、オートモティブシステム、家電、ヘルスケアのコスト削減が収益性改善に結び付き、調整後営業利益が前年同期比103億円増加した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、売上収益は減少したものの、コスト削減による家電事業の収益性の改善等により、前年同期に比べて28億円増加し、92億円となった。」
ライフセグメントでは、コスト削減による家電事業の収益性改善が調整後営業利益の前年同期比28億円増加として示された。 - FY2019事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前連結会計年度及び当連結会計年度における事業構造改革関連費用は、それぞれ64,384百万円及び380,846百万円である。」
事業構造改革関連費用は前年度の643億84百万円から当年度3,808億46百万円へ増加した。英国原子力発電所建設プロジェクトの凍結に伴う費用を含んでいる。 - FY2019-Q3事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前第３四半期連結累計期間及び当第３四半期連結累計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ7,790百万円及び332,462百万円である。」
事業構造改革関連費用は前年同期の77億9,000万円から当期332,462百万円へ大幅に増加した。英国原子力発電所建設プロジェクトの減損損失や特別退職金等が含まれている。 - FY2019-Q2事業構造改革関連費用を更新有価証券報告書
「その他の費用に含まれている前第２四半期連結累計期間及び当第２四半期連結累計期間における事業構造改革関連費用は、それぞれ5,759百万円及び29,925百万円である。」
事業構造改革関連費用は前年同期の57億59百万円から299億25百万円へ増加した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「売上収益は、前年同期に比べて13％減少し、1,143億円となったが、調整後営業利益は、事業構造改革の効果等により、前年同期に比べて5億円増加し、26億円となった。」
生活・エコシステムでは、売上収益が減少する一方、事業構造改革の効果等により調整後営業利益が前年同期比5億円増加した。 - FY2018前進有価証券報告書
「調整後営業利益は、建設機械セグメントが増収に伴い増益となったこと、社会・産業システムセグメントにおいて産業・流通分野、電力・エネルギー事業、産業機器事業の収益性が改善したこと、情報・通信システムセグメントが前年度に実施した事業構造改革の効果や国内システムインテグレーション事業の収益性改善により増益となったこと等から、前年度に比べて1,273億円増加し、7,146億円となった。」
事業構造改革や国内システムインテグレーションの収益性改善などが、調整後営業利益の前年比1,273億円増加、7,146億円という実績に結び付いた。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「セグメント利益は、国内システムインテグレーション事業の収益性の改善やストレージ事業を中心とした事業構造改革の効果に加え、事業構造改革関連費用の減少等により、前年同期に比べて528億円増加し、1,044億円となった。」
ストレージ事業を中心とする事業構造改革の効果、国内システムインテグレーション事業の収益性改善、改革関連費用の減少により、情報・通信システムのセグメント利益が前年同期比528億円増加した。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「セグメント利益は、ストレージ事業を中心とした事業構造改革の効果、収益性の高いハイエンドフラッシュストレージの販売増加、国内システムインテグレーション事業の収益性の改善に加え、事業構造改革関連費用の減少等により、前年同期に比べて507億円増加し、703億円となった。」
ストレージ事業を中心とする事業構造改革について、販売増加、収益性改善、関連費用減少が情報・通信システムのセグメント利益507億円増加として示された。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、ストレージ事業を中心とした事業構造改革の効果に加え、事業構造改革関連費用が前年同期に比べ減少したことや為替差損益が改善したこと等により、前年同期に比べて251億円増加し、259億円となった。」
ストレージ事業を中心とする事業構造改革について、改革効果と関連費用の減少がセグメント利益の前年同期比251億円増加として示された。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当グループは、調達、生産及び間接業務について、グループ横断でコスト構造を抜本的に改革する「Hitachi Smart Transformation Project」を実施している。」
調達・生産・間接業務を対象とする全社コスト改革を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「セグメント利益は、通信ネットワーク事業を中心とした事業構造改革の効果等はあったものの、同事業を中心に減損損失等の事業構造改革関連費用を計上したことや、為替差損を計上したこと等により、前年同期に比べて76億円減少し、7億円となった。」
通信ネットワーク事業を中心とする事業構造改革の効果を記載する一方、関連費用も計上している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当グループは、調達、生産及び間接業務について、グループ横断でコスト構造を抜本的に改革する「Hitachi Smart Transformation Project」を実施している。」
調達・生産・間接業務をグループ横断で改革し、収益性の安定化とキャッシュ・フロー創出を目指している。