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東洋エンジニアリング(6330)・方針前進

4つのマテリアリティによるサステナビリティ推進

FY2021に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

8記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2023-Q3前進FY2023 – FY20252021: 120212022: 120222023: 220232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理133社が書いているテーマ・逆風0社・追い風135社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに74社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「〇環境関連の受注・事業投資件数の増加:2025年度実績5件(2021年度以降の累積47件) 〇休業災害度数率(LTIR):2025年実績0.11(目標0.1以下) 〇コンプライアンス重大違反件数:2025年度実績0件(目標0件) 〇情報セキュリティ重大事故件数:2025年実績0件(目標0件)」

    4つのマテリアリティについて、環境関連累積47件、LTIR0.11、コンプライアンス重大違反0件、情報セキュリティ重大事故0件など、2025年度の指標と実績を更新した。
  2. 2026-05-14実績引用決算説明資料

    「2021年度以降累積の受注・事業投資件数 5件 (47件)」

    サステナビリティ関連の環境分野について、当年度5件、累積47件の受注・事業投資実績が示された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「〇環境関連の受注・事業投資件数の増加:2024年度実績16件(2021年度以降の累積42件) 〇休業災害度数率(LTIR:死亡および休業災害者数×100万÷労働時間):2024年実績0.06(目標0.1以下) 〇コンプライアンス重大違反件数:2024年度実績0件(目標0件) 〇情報セキュリティ重大事故件数:2024年実績0件(目標0件)」

    4つのマテリアリティについて、環境関連の受注・投資16件、累積42件、LTIR0.06、コンプライアンス重大違反0件、情報セキュリティ重大事故0件の実績を開示した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「〇環境関連の受注・事業投資件数の増加:2023年度実績5件 (2021年度以降の累積26件)」

    4つのマテリアリティについて、受注・事業投資件数、エンゲージメント、LTIR、コンプライアンス重大違反、情報セキュリティ重大事故などの指標と実績を開示した。環境関連は2023年度5件、2021年度以降累積26件となっている。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、「環境調和型社会を目指す」「人々の暮らしを豊かにする」「多彩な人がいきいきと働く」「インテグリティのある組織を作る」の4つのマテリアリティ(重要経営課題)を指針に、環境(E)、社会(S)、ガバナンス(G)の課題解決、サステナビリティに取り組んでいきます。」

    4つのマテリアリティをサステナビリティ基本方針と取締役会監督の枠組みに組み込み、受注・投資件数、エンゲージメント、LTIR、コンプライアンス重大違反、情報セキュリティ重大事故などの指標・目標と実績を開示した。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「②カーボンニュートラル分野では、世界的なESG投資の拡大とロシア産ガスの代替需要もあり投資案件が加速する方向にあります。」

    カーボンニュートラル分野を、ESG投資の拡大とロシア産ガスの代替需要を背景に投資案件が加速する重点領域として引き続き記載している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「カーボンニュートラル分野では、ロシア産ガスの代替需要もあり加速する方向にあります。」

    カーボンニュートラル分野を事業環境上の重点領域として扱う方向性が継続している。
  8. FY2021初出有価証券報告書

    「当社グループは「地球と社会のサステナビリティに貢献するエンジニアリング会社」というミッションと、SDGsの観点から、「環境調和型社会を目指す」「人々の暮らしを豊かにする」「多彩な人がいきいきと働く」「インテグリティのある組織を作る」という4つのマテリアリティ(重要課題)を設定しております。」

    SDGsの観点から、環境・暮らし・人材・インテグリティの4項目をマテリアリティとして設定し、中期経営計画の推進力と位置づけている。
一緒に動いた変遷

「プロジェクト遂行改革と品質・工程・コスト管理の強化」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1プロジェクト遂行改革と品質・工程・コスト管理の強化4回
  3. 2海底資源開発における海外企業との協業体制4回
  4. 3ACES21®尿素プロセスの大型化・製品化4回
  5. 4One TOYO体制下のグローバルIT基盤整備4回
  6. 5HEROによるプラント全体最適化・省エネ支援4回
  7. 6CO2フリーアンモニアサプライチェーンの実証検討4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋エンジニアリングの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算説明資料で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
4つのマテリアリティによるサステナビリティ推進|東洋エンジニアリング(6330)の変遷 | Komori