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東洋エンジニアリング(6330)・施策前進

中規模案件への注力と商品・地域の特化によるプラント事業再構築

FY2018-Q3に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018-Q3 – FY2019前進FY2025 – FY20262018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
得意分野・適正規模案件への受注重点化4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「O&M(運転・保守)、ファインケミカル、バイオ医薬、次世代地熱、重要鉱物といった分野を成長ドライバーとし、注力重点地域であるインド・中央アジア・アフリカに戦略的に資源を配分してまいります。」

    案件選別・高付加価値化の対象について、成長分野をO&M、ファインケミカル、バイオ医薬、次世代地熱、重要鉱物とし、重点地域をインド・中央アジア・アフリカと具体化した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「案件選別力の強化に取り組んでいます。将来の成功に資するチャレンジは厭わない姿勢を維持しつつ、無理・無謀な案件取り組みを確りと排除する仕組み・運営が回り始めています。」

    得意商品・地域への選択集中という従来方針に加え、リスク感度、過去案件の教訓、リスク受容度評価を用いて無理・無謀な案件を排除する運営が始まったと説明している。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「得意商品・得意地域のプロジェクトに絞った受注活動を展開し、重要案件・新規性ある案件のリスク対策は取締役会によるガバナンスを強化し、見積提出前に経営トップ(社長・副社長・CFO)が共同決裁する仕組みを堅持しております。」

    得意商品・得意地域への特化と重要案件のガバナンス強化を、プラント事業のリスク限定化に関する施策として継続している。
  4. FY2018-Q3初出有価証券報告書

    「② プラントビジネスの再構築に向け、リスクの限定化の観点から中規模案件に注力するとともに、当社の知見・経験・拠点を活かせる商品・地域へ特化する。」

    プラントビジネスのリスク限定化に向け、中規模案件への注力と、自社の知見・経験・拠点を活用できる商品・地域への特化を新たな重点施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「受注規模3,000億円規模の継続」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受注規模3,000億円規模の継続2回
  3. 2プロジェクト遂行改革と品質・工程・コスト管理の強化2回
  4. 3海底資源開発における海外企業との協業体制2回
  5. 4ACES21®尿素プロセスの大型化・製品化2回
  6. 5One TOYO体制下のグローバルIT基盤整備2回
  7. 6ブラジル関連会社への投資リターン・追加資金拠出リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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