Komori
ブリヂストン(5108)・施策前進

コモナリティ・モジュラリティ技術によるタイヤの共通化・カスタマイズ

FY2021に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY20242022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年より本格的にグローバルへ導入し、まずは乗用車用タイヤ工場から4つのモデル工場を設定し」

    BCMAについて、2024年からグローバル導入を本格化し、4つのモデル工場を起点とする展開段階へ進んでいる。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「BCMAは、開発・生産過程において、タイヤの骨組みであるカーカス、補強帯のベルト、表面のトレッドの3つのモジュールに分け」

    BCMAについて、カーカス・ベルト・トレッドの3モジュール構成、共通化とトレッドによるカスタマイズ、生産性・コスト最適化の仕組みを具体化している。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「BCMAを推進することでバリューチェーン全体で収益に貢献し、顧客価値を最大化できるビジネスモデルを構築してまいります。」

    コモナリティ・モジュラリティ技術について、BCMAとして名称を付し、カーカス・ベルトを共通化しトレッドで性能をカスタマイズする開発・生産・販売の仕組みを具体化している。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「タイヤを構成する部材であるケースとベルトの組み合わせを異なる商品間で共有、シンプル化するとともにタイヤ表面のトレッド性能をお客様の使用条件に合わせカスタマイズすることで差別化を実現するコモナリティ・モジュラリティ技術の開発も進めております。」

    部材の共通化・簡素化とトレッド性能の顧客別カスタマイズを組み合わせる新たなタイヤ技術開発を記載している。
一緒に動いた変遷

「円高による業績への影響」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1円高による業績への影響3回
  3. 2商品供給・品質・研究開発設備への設備投資3回
  4. 3CO2削減・低燃費タイヤによる気候変動対応3回
  5. 4Enliten革新的軽量タイヤ技術3回
  6. 5政策保有株式の縮減3回
  7. 6環境中期目標「マイルストン2030」と2050年カーボンニュートラル3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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