ＥＳＧ経営の進化
FY2021に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「サステナビリティ委員会の活動を半期に１度取締役会に報告することで、進捗状況の報告のみならず必要に応じて指示を受けることができ、より継続的、有効かつ円滑な取り組みを実現することを可能にしています。」
サステナビリティ委員会と地方創生・人財・環境の3推進委員会を、取締役が委員長となる体制で運営し、半期に1度取締役会へ報告する仕組みを具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社は、環境(Ｅ)・社会(Ｓ)・ガバナンス(Ｇ)の視点を取り入れさまざまな角度から検討し、サステナビリティ上のマテリアリティ(重要課題)を５つに特定しました。」
ESG経営の進化について、環境負荷の低減、地方創生による社会貢献、DX推進による生産性・付加価値向上、人財の深化、経営基盤の強化の5つのマテリアリティとして具体化した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは2021年度から2023年度を対象とした中期経営計画を策定し、経営基盤の強化、収益性の向上、ＥＳＧ経営の進化の３つを柱に、「お客様に寄り添うチカラ」で持続的成長の実現を目指し、計画の達成に向け事業活動を推進しております。」
ESG経営の進化を中期経営計画の3本柱の一つとして継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年12月には、重要課題に特化した「地方創生推進委員会」「人財推進委員会」「環境推進委員会」の３つの推進委員会を新たに設置し、３名の取締役を推進委員長としました。」
サステナビリティ委員会に加え、地方創生・人財・環境の3推進委員会を2022年12月に設置し、取締役を委員長とする運営体制を整備した。5つのマテリアリティを特定し、取締役会への半期ごとの報告も行う。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは2021年度から2023年度を対象とした中期経営計画を策定し、経営基盤の強化、収益性の向上、ＥＳＧ経営の進化の３つを柱に、「お客様に寄り添うチカラ」で持続的成長の実現を目指し、計画の達成に向け事業活動を推進しております。」
ESG経営の進化を中期経営計画の3本柱の一つとして継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは2021年度から2023年度を対象とした中期経営計画を策定し、経営基盤の強化、収益性の向上、ＥＳＧ経営の進化の３つを柱に、「お客様に寄り添うチカラ」で持続的成長の実現を目指し、計画の達成に向け事業活動を推進しております。」
ESG経営の進化を中期経営計画の3本柱の一つとして継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「当社は、『「寄り添うチカラ」で人々の感動と笑顔を生み出す』というサステナビリティ基本方針を掲げ、６項目のマテリアリティを特定し、課題解決に向け全社で取り組んでおります。」
ESG経営の進化を、サステナビリティ基本方針と6項目のマテリアリティを軸とする全社的な課題解決へ具体化している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループにおいては2021年度から2023年度を対象とした中期経営計画を策定し、経営基盤の強化、収益性の向上、ＥＳＧ経営の進化の３つを柱に、「お客様に寄り添うチカラ」で持続的成長の実現を目指し事業活動を推進しております。」
ESG経営の進化を中期経営計画の3本柱の一つとして再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループにおいては2021年度から2023年度を対象とする中期経営方針を策定し、経営基盤の強化、収益性の向上、ＥＳＧ経営の進化の３つを柱に、「お客様に寄り添うチカラ」で持続的成長の実現を目指しております。」
ESG経営の進化を中期経営方針の3本柱の一つとして再掲している。 - FY2021初出有価証券報告書
「社長自らがサステイナビリティ推進担当となり、企業価値の持続的な向上と社会貢献を同時に図るべく、当社をあげてその取り組みの深化させてまいります。」
新中期経営計画の重点戦略3として、社長をサステナビリティ推進担当とするESG経営の深化を掲げている。