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アイティフォー(4743)・施策前進

グループ経営の強化

FY2016に初出。13回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2026。

13記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY2020-Q2前進FY2023-Q2 – FY20262016: 220162017: 220172018: 120182019: 220192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出200社が書いているテーマ・逆風0社・追い風212社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの212件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「株式会社アイセルおよびその子会社2社を連結子会社として迎えることで、お互いの強みを活かした協業により、高い相乗効果が期待できると考えております。」

    アイセルおよびその子会社2社を連結子会社化し、共同事業からグループ内協業・相乗効果の追求へ進展した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社は、現時点で株式会社アイセルの発行済株式31株(保有割合20.26%)を既に保有し、ソフトウェア開発業務における共同事業を展開しておりますが、株式会社アイセルを連結子会社として迎えることで、お互いの強みを活かした協業により、高い相乗効果が期待できると考えております。」

    株式会社アイセルの連結子会社化により、既存の共同事業をグループ内協業へ進め、相乗効果を追求する展開を示した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また当社は、グループ全体でサステナビリティを含めた事業活動に取り組み、企業価値向上を図るため、定期的にグループ会社トップによる「ITFORグループ経営会議」を開催しています。当会議は半期に1度開催し、主要テーマに合わせて各社代表によるディスカッションを実施することでグループガバナンスを強化しグループ経営を進めることでシナジーを生み出し、持続的な企業価値向上に努めています。2024年度は6月と11月の2回開催しました。」

    グループ経営会議を半期に1度開催する運営を継続し、2024年度は6月・11月の2回開催した。第4次中期経営計画、グループシナジー、新グループ会社、グループ規程を討議した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また当社は、グループ全体でサステナビリティを含めた事業活動に取り組み、企業価値向上を図るため、定期的にグループ会社トップによる「ITFORグループ経営会議」を開催しています。当会議は半期に1度開催し、主要テーマに合わせて各社代表によるディスカッションを実施することでグループガバナンスを強化しグループ経営を進めることでシナジーを生み出し、持続的な企業価値向上に努めています。2023年度は6月と12月の2回開催しました。」

    グループ会社トップによる経営会議を半期ごとに開催し、2023年度は6月・12月の2回開催した。グループガバナンス、シナジー、サステナビリティを議題とする運営が具体化している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「1回目は2022年12月に開催し、サステナビリティの基本方針を確認すると共に、今後グループとして取り組みを推進していくことを確認しました。2回目は2023年6月に開催し、グループガバナンスについて討議します。」

    グループ会社トップによる「ITFORグループ経営会議」を新設し、2022年12月に第1回を開催した。半期に1度の開催を通じてグループガバナンスとシナジーを推進する方針を記載している。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期連結会計期間において、株式会社シディを新たに設立したことにより、同社を子会社として連結の範囲に含めております。」

    株式会社シディを新設し、子会社として連結範囲に追加した。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「その諸施策を着実に進めると共にグループ企業群の充実を図っております。」

    中期経営計画の施策推進とグループ企業群の充実を継続している。
  8. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社イーブは、ソフトウェア開発、プログラマー育成、技術者派遣を事業内容としており、当社の協力会社としての実績もあることから、株式取得により子会社化することで、技術者層を厚くし、当社グループ内連携においてお互いの強みを活かしつつ補完関係を築けるものと判断いたしました。」

    株式会社イーブの子会社化を通じ、技術者層の拡充とグループ内連携の強化を具体化した。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社の取締役(監査等委員である者を除く。)が、子会社の取締役を兼務し、各子会社の経営会議において必要に応じて重要な課題や新たに認識されたリスク等への対処について報告する機会を確保する等、グループ全体の経営効率の向上やリスク管理体制の充実を図っております。」

    子会社役員の兼務や経営会議での報告を通じたグループ全体の経営効率・リスク管理の強化を記載している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」

    グループ経営の強化を再掲している。
  11. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の3カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」

    グループ経営の強化を中期経営計画の中間年度の取り組みとして再掲している。
  12. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループでは、2015年度から2017年度の3カ年で売上高150億円を目指す中期経営計画「Step Up Next 150-2018」を策定し、当年度はその中間年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」

    グループ経営の強化を中期経営計画の中間年度の取り組みとして再掲している。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「当年度はその初年度として、既存事業の継続的成長、システムソリューション品質の継続的向上、グループ経営の強化などに取り組んでおります。」

    中期経営計画の初年度の取り組みの一つとして記載されている。
一緒に動いた変遷

「公共システム事業・自治体BPOの拡大」は、この変遷が動いた13回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555543★123456
  1. ★この変遷
  2. 1公共システム事業・自治体BPOの拡大5回
  3. 2研究開発投資による新規事業の創出5回
  4. 3人材育成と組織活性化5回
  5. 4債権管理・滞納管理システムのWeb化とクラウド連携5回
  6. 5M&Aによる開発体制・事業基盤の強化4回
  7. 6金融機関向けソリューションによる収益源多様化支援3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アイティフォーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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