保土谷化学工業（4112）・施策再定義直近のガバナンス（2026-09-12）では「前進」
新・中期経営計画「SPEED 25/30」の策定・推進
FY2022-Q1に初出。12回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-09-12。
12記載
6年にわたる
7うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画「SPEED 25/30」から「コード2030」への刷新1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「前中期経営計画「SPEED 25/30（フェーズ１）」の結果を踏まえ、次の５カ年を既存の延長線上にある（フェーズ２）とせず、新たな中期経営計画へ刷新し、2026年度から2030年度まで５カ年の新中期経営計画「コード2030」を策定いたしました。５カ年を「変革の３年」と「収穫の２年」に分け、最初の３年間で非連続な成長も含めた戦略を果敢に実行し、その後刈り取りの段階へ移行します。」
SPEED 25/30のフェーズ2ではなく、2026年度から2030年度を対象とするコード2030へ計画を刷新し、変革3年・収穫2年の時間軸が設定された。 - FY2025前進有価証券報告書
「有機EL材料 ：新製品の開発、スマートフォン向け及びタブレット端末向けも加えた需要の伸長により採用がさらに拡大 ホスゲン誘導体 ：剥離剤向けホスゲン誘導体（ODI）は生産能力の増強を完了 各種ホスゲン誘導体の新たな需要獲得に向け、試作品生産用ベンチスケール設備を新設」
SPEED 25/30の事業面の進捗として、有機EL採用拡大、ODI生産能力増強完了、試作設備新設など具体的な前進が示された。 - FY2022前進有価証券報告書
「2025年度までの当社グループの「目指す姿」に向けて、2022年度以降に取り組む重要施策は、下記のとおりです。」
SPEED 25/30について、2022年度以降の事業強化、新製品創出、生産性向上、DX等の具体的な重要施策が展開された。 - FY2022-Q2再定義有価証券報告書
「新・中期経営計画「SPEED 25/30」は、前・中期経営計画“HONKI2020”の課題を踏まえ、予測が難しい中でも、2050年までの「メガトレンド」を意識し、10年後の「ありたい姿」を設定しました。」
SPEED 25/30の策定・推進方針が再掲される一方、「メガトレンド」の対象が前回の「2030年度」から本 filing では「2050年」と記載されている。10年後のありたい姿と2025年度の中間地点という枠組みは継続している。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「当社グループは、「化学技術の絶えざる革新を通じ、お客様が期待し満足する高品質の製品・サービスを世界に提供し、環境調和型の生活文化の創造に貢献する」という経営理念の下、2021年度を初年度とする新・中期経営計画「SPEED 25/30」（2021年度から2030年度）を策定しました。」
2021年度を初年度、2030年度までを対象とする新・中期経営計画を策定したことが初めて明示された。