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ベイシス(4068)・方針再掲

マテリアリティに基づくサステナビリティ経営とダイバーシティ経営

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。48社中19社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社のマテリアリティは「サステナブルな社会を支えるICTインフラを創る・守る」ことと、そこに「関わる人を大切にする」ことであります。」

    既存のマテリアリティとダイバーシティ・人的資本を中心とするサステナビリティ方針を再確認し、中期経営計画に合わせてマテリアリティを見直すプロセスも記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでは、中期経営計画実現に向けた人事戦略の方針として「戦略的な人材活用を通じて、事業目標の達成と社員個人の成長を同時に促進する。」を掲げております。」

    ダイバーシティ経営・人的資本経営を、戦略的人材活用の方針、人材要件・役職要件、キャリアパス、プロジェクトマネージャー育成などの具体的な枠組みに展開している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは、上記(2)戦略において記載した「ダイバーシティ経営」を遂行していくために人材の多様性の確保が重要と考えており、次の指標を用いております。」

    ダイバーシティ経営を人材戦略として具体化し、2026年6月期の目標を設定した。管理職女性比率10.0%、役員女性比率20.0%、男性育児休業取得率50.0%、有給休暇取得率75.0%、平均所定外労働時間14.0時間/月、プロジェクトマネージャー認定者数110人などを掲げている。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社のマテリアリティは「サステナブルな社会を支えるICTインフラを創る・守る」ことと、そこに「関わる人を大切にする」ことであります。上記マテリアリティを実現するためには、多様な人材を企業組織に受け入れ、一人一人の能力を最大限発揮できる人材育成を中心とした組織変革を行い、企業の成長と個人の幸福に繋げられるよう「ダイバーシティ経営」を当社サステナビリティ経営における戦略の根幹にすえ、全社を挙げて力強く推進してまいります。」

    マテリアリティを「サステナブルな社会を支えるICTインフラ」と「関わる人を大切にする」として特定し、ダイバーシティ経営をサステナビリティ戦略の根幹に据えた。多様な採用、働き方、キャリアパス、成長支援の枠組みも示している。
一緒に動いた変遷

「5G・IoT成長市場への集中と安定収益基盤の構築」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 15G・IoT成長市場への集中と安定収益基盤の構築2回
  3. 2インフラ業務をつなぐプラットフォームビジネス2回
  4. 3RPA・AI・ドローン等による現場DX2回
  5. 4モバイルのストック型とIoTのフロー型を組み合わせた事業構造2回
  6. 5特定通信事業者への依存と顧客基盤の分散2回
  7. 6通信業界以外への事業拡大に向けたマーケティング強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ベイシスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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