経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造

経営マテリアリティを財務・非財務の両面から特定し、長期ビジョンや中期経営計画の進展に応じて定期的に見直すことで、持続的な価値創造を目指すテーマ。ダブルマテリアリティやイノベーション領域などを反映して項目を再編する枠組みを含む。