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コラボス(3908)・事実AIエージェント・ボイスボット需要の具体化直近の決算(2026-08-03)では「その他」

顧客体験向上を背景とするコールセンターのプロフィットセンター化

FY2022-Q3に初出。16回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-08-03。

16記載
5年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化その他FY2022-Q3 – FY2026-H12022: 420222023: 220232024: 220242025: 220252026: 62026
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AI利活用によるコンタクトセンター・BPO市場変革2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026AIエージェント・ボイスボット需要の具体化有価証券報告書

    「当社が事業を展開するCRMソリューション市場においては、顧客ニーズの多様化と人手不足を背景に、コールセンターの問い合わせ窓口は、メール、チャット、Webフォーム、SNS、FAQ等のノンボイス系システム(音声を使わないコミュニケーション手段)の需要が増加しております。また、コールセンター業務におけるAI技術の活用も飛躍的に進展しており、生成AIとの連携や音声認識、通話の自動要約、FAQ自動生成のほか、ボイスボット(AIが音声で自動応答する会話システム)の需要も高まっております。」

    従来のノンボイス化、生成AI、音声認識、VoC活用に加え、FAQ自動生成やボイスボットの需要を市場動向として具体化した。
  2. FY2026-H1生成AI・FAQ自動生成需要の具体化有価証券報告書

    「当社が事業を展開するCRMソリューション市場においては、顧客ニーズの多様化と人手不足を背景に、コールセンターの問い合わせ窓口は、メール、チャット、Webフォーム、SNS、FAQ等のノンボイス系システム(音声を使わないコミュニケーション手段)の需要が増加しております。また、コールセンター業務におけるAI技術の活用も飛躍的に進展しており、生成AIとの連携や音声認識、通話の自動要約、FAQ自動生成等の需要が高まっております。加えて、コールセンターは、コストセンターからプロフィットセンターへと変化してきており、コールセンターに集約された顧客データや問い合わせ履歴をAIで解析しマーケティングに活用する等、VoC(顧客の声)の収集・分析・活用が促進されることにより、企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)をさらに加速させるものと予想されます。」

    従来のノンボイス化、AI・VoC活用、プロフィットセンター化の市場認識を継続しつつ、生成AI連携、通話自動要約、FAQ自動生成への需要を具体化している。
  3. FY2025ノンボイス・生成AI活用需要の継続有価証券報告書

    「当社が属するCRMソリューション市場においては、ユーザーニーズの多様化に加え、生産年齢人口の減少や労働力不足、人件費の高騰等を背景に、メール、チャット、Webフォーム、SNS、FAQ等のノンボイス系システム(音声を使わないコミュニケーション手段)の需要が増加しております。また、コールセンターの位置付けが、従来のコストセンターから顧客との重要なタッチポイントとなるプロフィットセンターへと変化してきており、生成AIや音声認識等の技術の進展により、VoC(顧客の声)の収集・分析・活用を促進するとともに、企業のDX化を加速させるものと予想されます。」

    人材不足・人件費高騰を背景とするノンボイス系システム需要、生成AI・音声認識によるVoC活用、コールセンターのプロフィットセンター化を市場構造として継続している。
  4. FY2025-H1ノンボイス需要・AI活用の拡大有価証券報告書

    「ユーザーニーズの多様化に加えて、慢性的な人材不足や人件費の高騰等の影響により、メールや、チャット、Webフォーム、SNS、FAQ等のノンボイス系システム(電話や音声を使わないコミュニケーション手段)の需要が高まっております。また、近年においてはコールセンターのみならず、マーケティング活動や営業活動といった顧客接点の幅広い領域において、VOC(顧客の声)の活用が拡大したことから、コールセンター業界においてもAI技術の導入が進んでおり、業務効率化や人手不足の解消とともにデータ分析等の付加価値の高い事業領域へのシフトが顕著になるものと予想されます。」

    ノンボイス系システム需要の高まり、VOC活用の拡大、AI導入の進展を、業務効率化・人手不足対応・データ分析など付加価値領域への市場シフトとして示した。
  5. FY2024-Q3生成AI・VOC分析需要の追加有価証券報告書

    「さらに、昨今においては、生成AI(コンピュータが学習したデータから、新たなデータや情報を自動生成する技術)を活用した製品やサービスが急速に増えるなか、コールセンターシステムの動向についても、AIによる自然言語処理能力を活用した要約機能やVOC分析(顧客の声を分析して企業活動に活かす手法)等の先端的機能に注目が集まっており、収集・蓄積した顧客情報や問い合わせ情報をAIに分析させ、広告配信や効果的な販売に結び付ける等、コールセンターの役割が「コストセンター」から収益を生みだすための「プロフィットセンター」へ本格移行する過渡期に入ったとの見方も強まっております。」

    従来の顧客体験、マルチチャネル、マーケティング活用に加え、生成AI、自然言語処理による要約、VOC分析、広告配信への顧客情報活用が市場動向として具体化された。コールセンターのプロフィットセンター化に関する見方を、生成AIの進展と結び付けて継続している。
  6. FY2023再掲有価証券報告書

    「加えて、チャット及びチャットボット、SMS、LINE等のマルチチャネル対応が求められる他、コールセンターで蓄積された情報を活用してマーケティング活動を行う等、コールセンターの役割が「コストセンター」から、収益を生みだすための「プロフィットセンター」へ本格移行する過渡期に入ったとの見方も強まっております。」

    顧客接点の多様化と蓄積情報のマーケティング活用を背景に、コールセンターがコストセンターからプロフィットセンターへ移行するとの市場認識を継続している。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて、チャット及びチャットボット、SMS、LINE等の顧客接点の多様化により、マルチチャネルへの対応が求められる他、コールセンターで蓄積された情報を活用してマーケティング活動を行う等、コールセンターの役割がコストセンターから、収益を生みだすためのプロフィットセンターへ本格的に移行する過渡期に入ったとの見方も強まっています。」

    顧客接点の多様化と蓄積情報のマーケティング活用を背景に、コールセンターがコストセンターからプロフィットセンターへ移行するとの市場認識を継続している。
  8. FY2023-Q2マルチクラウド運用対応の明示有価証券報告書

    「当社を取り巻く国内クラウド型コールセンター市場におきましては、新型コロナウイルス感染拡大を背景に、在宅勤務が浸透したことでデジタルシフトが加速し、数年ごとに大規模なシステム投資が必要なオンプレミス型からインターネットを通じてシステムを利用する、拡張性が高いクラウド型への移行が顕著化しております。また、昨今のデジタルシフトの流れや官公庁のクラウドシステム導入、DX推進等により、今後はクラウドに抵抗感があった比較的大規模なオンプレミスユーザーにおいてもクラウドの導入が広がっていくものと予想されております。加えて、チャット及びチャットボット、SMS、LINE等の顧客接点の多様化により、一つのサービスや製品だけで良質な顧客体験を満たすことは難しくなってきており、他社も含めた製品間連携の強化等によるマルチクラウド運用への対応が求められるとともに、コールセンターで蓄積された情報を活用してマーケティング活動を行う等、コールセンターの役割がコストセンターから、収益を生みだすためのプロフィットセンターへ本格的に移行する過渡期に入ったとの見方も強まっています。」

    クラウド移行と顧客接点の多様化を背景に、単一サービスではなく他社を含む製品間連携によるマルチクラウド運用への対応が求められるとの市場認識を明示した。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また昨今、企業はコールセンターを非接触コミュニケーション手段として顧客との重要なタッチポイントと位置付けており、コールセンターで蓄積された情報を活用してマーケティング活動を行う等、コールセンターの役割がコスト削減(コストセンター)から、収益を生みだすためのプロフィットセンターへ本格的に移行する過渡期に入ったとの見方も強まっています。」

    コールセンターを顧客との重要な接点とし、蓄積情報のマーケティング活用を通じてコストセンターからプロフィットセンターへ移行する市場構造の見方を継続している。
  10. FY2022再掲有価証券報告書

    「企業はコールセンターを非接触コミュニケーション手段として顧客との重要なタッチポイントと位置付けており、コールセンターの役割がコスト削減(コストセンター)から、収益を生みだすためのプロフィットセンターへ本格的に移行する過渡期に入ったとの見方も強まっています。」

    コールセンターがコストセンターからプロフィットセンターへ移行する市場構造の変化を、顧客接点・収益創出の観点から再確認している。
  11. FY2022-Q3初出有価証券報告書

    「「顧客体験」(カスタマーエクスペリエンス、CX)の向上を目指す企業が増加している環境下において、企業は、顧客との重要なタッチポイントとしてコールセンターへの期待を高めており、コールセンターの役割がコスト削減(コストセンター)から、収益を生みだすための(プロフィットセンター)へ本格的に移行する過渡期に入ったとの見方も強まっています。」

    顧客体験向上を背景に、コールセンターがコスト削減機能から収益創出機能へ移行する市場構造の変化を初めて独立したテーマとして記載している。
一緒に動いた変遷

「新たな付加価値を生むサービス・商品の創出」は、この変遷が動いた16回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新たな付加価値を生むサービス・商品の創出4回
  3. 2顧客ニーズを起点とした開発力・機能拡充の強化4回
  4. 3CRM・ビッグデータ・WebRTC等の周辺領域への拡大3回
  5. 4販売力・販路の拡大による顧客基盤の拡大2回
  6. 5内部留保を優先しつつ安定的・継続的な利益還元を目指す方針2回
  7. 6安定収益基盤の確立に向けたコスト構造・運営体制の見直し2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コラボスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-03の決算で、「その他」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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