Komori
日本製紙(3863)・リスク顕在化

海外事業展開に伴う予測不能な事態

FY2017に初出。10回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2023-Q3。直近の記載は2026-09-07。

10記載
10年にわたる
4うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再定義FY2020顕在化FY2023-Q3 – 2026-09-072017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 220242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
海外事業における政治・規制・災害・疫病等の外部環境リスク111社が書いているテーマ・逆風111社・追い風0社

日本製紙がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より2年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。74社中37社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「連結子会社であるOpal社で2025年1月16日に発生した労働争議に伴い、一時的に生産活動を停止した期間に関わる固定費相当額等です。」

    Opal社で労働争議が発生し、約1か月にわたる操業停止に伴う固定費相当額等1,974百万円を操業停止損失として計上した。
  2. FY2025-H1悪化有価証券報告書

    「一方、海外事業につきましては、豪州Opal社でグラフィック用紙事業から撤退した、メアリーベール工場の生産体制の大幅見直しと大規模な人員合理化を進めています。2024年度にはOpal社の立て直しを最重要課題と認識し、さらなる全社的な人員合理化やパッケージ事業の構造改革を進めるなどグループを挙げて再建の取り組みを強化しています。」

    海外事業リスクについて、Opal社の収益改善遅延に対し、メアリーベール工場の生産体制大幅見直し、大規模人員合理化、パッケージ事業の構造改革を進める状況が示された。
  3. FY2024悪化有価証券報告書

    「しかし海外事業では、豪州Opal社の収益改善が遅れているほか、北米や欧州の事業でも業績が悪化し、その立て直しが急務となっています。」

    海外事業に伴うリスクについて、Opal社の収益改善遅延に加え、北米・欧州事業の業績悪化と立て直しの緊急性を明記している。
  4. FY2023-Q3顕在化有価証券報告書

    「VF社は、2021年より環境保護団体との間で希少動物保護の取組に関する裁判を行っていましたが、2022年11月11日に豪州ヴィクトリア州裁判所より同社に対して伐採差止命令が下され、Opal社は同社からユーカリ材を調達することが不可能な状況となりました。」

    海外事業における予測不能な事態として、豪州裁判所の伐採差止命令により原材料調達が不可能となり、Opal社の事業撤退判断につながる事象が実際に発生した。
  5. FY2020再定義有価証券報告書

    「海外における事業展開には、現地政府による法規制の変更、労働争議の発生、政情不安に伴う経済活動への影響等のリスクが内在しています。」

    海外事業リスクについて、従来の予測不能な事態という一般的表現から、現地法規制、労働争議、政情不安等の具体的要因を列挙する表現に変わっている。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、北米・南米・北欧・中国・東南アジア・豪州等で、紙・パルプの製造販売、植林等の海外事業展開を行っています。海外事業リスクの未然防止に努めていますが、予測し得ない事態等が発生した場合、経営成績及び財政状態等に影響を与える可能性があります。」

    複数地域での製造販売・植林に伴う海外事業リスクを明示している。
一緒に動いた変遷

「固定資産の減損リスク」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1固定資産の減損リスク4回
  3. 2新興国景気下振れ・英国EU離脱による景気先行き不透明感4回
  4. 3アジア・オセアニア等での高付加価値品拡販と事業拠点拡大4回
  5. 4生産設備トラブル・原燃料調達による供給力低下4回
  6. 5事業構造転換・新規事業創出の遅延3回
  7. 6製品需要・市況変動による業績影響3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本製紙の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-07の発生事実で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
海外事業展開に伴う予測不能な事態|日本製紙(3863)の変遷 | Komori