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ワコールホールディングス(3591)・目標再定義

キャッシュを着実に創出できる体質への転換

FY2024-Q3に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

10記載
3年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024-Q3前進FY2024 – 2026-05-142024: 320242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
安定的な営業キャッシュ・フローと健全な財務状態の確保26社が書いているテーマ・逆風0社・追い風26社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。23社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている26社のうち14社を表示しています。上の文は26社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「本中計は、「VISION 2030」の達成に向けた事業再構築フェーズと位置付けており、事業の再構築及び新たな価値創造並びにビジネスモデル改革を推進することで、収益性の改善及び持続的成長に向けた基盤の確立を図る計画です。」

    中計リバイズの体質改善フェーズから、2027年3月期~2029年3月期の中期経営計画2029による事業再構築フェーズへ位置付けを変更した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「このような環境において、当社グループは、引き続き「収益力の改善に向けたビジネスモデル改革」、「“VISION2030”達成に向けた成長戦略」、「ROICマネジメントの導入」、「アセットライト化の推進」に取り組みました。」

    中計リバイズの4テーマを継続し、リブランディング、SCANBEのEC展開、Bravissimo Groupとの経営統合、固定資産売却など具体的な施策を進めた。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「中計リバイズではビジネスモデル改革と成長戦略の実行により、顧客変化への対応力と収益力の強化を図りつつ、資本効率の改善に努めることで、最終年度となる2026年3月期において、売上収益2,030億円、営業利益130億円、ROE7%水準ならびにPBR1倍超の達成を目指しておりましたが、不採算事業の対処による子会社の連結除外や、外部環境の変化に鑑み、売上収益を1,875億円に修正いたしました。また、営業利益はアセットライト化の施策等により228億円、ROEは8%になる見込みです。」

    中計リバイズの最終年度目標を、子会社連結除外や資産売却を反映して売上収益1,875億円、営業利益228億円、ROE8%へ修正した。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような環境において、当社グループは、2026年3月期を最終年度とする3カ年の中期経営計画(リバイズ)の目標達成に向けて、「収益力の改善に向けたビジネスモデル改革」、「“VISION2030”達成に向けた成長戦略」、「ROICマネジメントの導入」、「アセットライト化の推進」に取り組みました。」

    改訂中期経営計画の4テーマを継続しつつ、国内3生産拠点の譲渡・操業停止、新SCM構築、コスト構造改革、Bravissimo Group買収、資産売却という具体的な実行段階に進んだ。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「中計リバイズではビジネスモデル改革と成長戦略の実行により…最終年度となる2026年3月においてROE7%水準ならびにPBR1倍超の達成を目指しております。」

    改訂中期経営計画について、2026年3月期の売上収益2,030億円、営業利益130億円、ROE7%、ROIC6~7%、PBR1倍超、政策保有株式300億円縮減など、具体的な目標とキャッシュ配分を開示した。
  6. FY2024-Q3初出有価証券報告書

    「2023年11月に改訂した3カ年の中期経営計画に沿って、「キャッシュを着実に創出できる体質への転換」をテーマに「収益力の改善に向けたビジネスモデル改革」、「“VISION2030”達成に向けた成長戦略」、「ROICマネジメントの導入」、「アセットライト化の推進」の取り組みを進めております。」

    改訂された3カ年中期経営計画の中心テーマとして、キャッシュを着実に創出できる体質への転換を初めて明示し、4つの取り組みを手段として示した。
一緒に動いた変遷

「サプライチェーンマネジメント改革による在庫・企画開発効率化」は、この変遷が動いた10回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1サプライチェーンマネジメント改革による在庫・企画開発効率化5回
  3. 2海外三大市場での成長と営業利益率10%以上の体制5回
  4. 3事業ポートフォリオ見直しと経営資源・企画生産の合理化5回
  5. 4海外地域間連携とEC市場対応力の強化5回
  6. 5高付加価値商品の開発とターゲット別商品政策4回
  7. 6効果的な資本政策による企業価値向上4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワコールホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-22の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
キャッシュを着実に創出できる体質への転換|ワコールホールディングス(3591)の変遷 | Komori