海帆（3133）・施策前進
高品質・低コストオペレーションの実現
FY2017に初出。7回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-05-29。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
高品質・低コスト体質への転換29社が書いているテーマ・逆風1社・追い風28社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。21社中6社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-29前進業務提携
「本プロジェクトは、単なる省力化設備の導入ではなく、厨房バックヤード業務の自動化、作業時間の削減、洗浄品質の平準化、衛生管理の高度化、店舗オペレーションの標準化、ならびにデータに基づく店舗運営の実現を目指す取り組みです。」
高品質・低コストオペレーションについて、食器洗浄ロボットを中心とするパイロット導入、効果検証及び多店舗展開の検討という具体的な手段が示された。 - FY2024前進有価証券報告書
「そのノウハウを十分に活用しながら、食材原価と人件費の管理を徹底して行い利益率の向上を図ります。」
株式会社ＳＳＳ等の店舗運営ノウハウを活用し、食材原価・人件費管理による利益率向上を明示した。飲食事業セグメント利益は195,683千円となった。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当セグメントにおきましては、当社は新時代を含め既存店28店舗（内ＦＣ９店舗）の業務の効率化とコストの見直しによって、また、株式会社ＳＳＳは居酒屋店舗を中心として19店舗（内ＦＣ18店舗）の展開によって、売上高は1,802,136千円、セグメント利益は141,465千円となりました。」
食材原価・人件費管理等による高品質・低コスト運営の流れのなかで、飲食事業セグメント利益141,465千円を計上した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「以上により店舗運営については食材原価と人件費の管理を徹底して行い利益率の向上を図ります。」
高品質・低コストオペレーションの手段として、食材原価と人件費の管理を徹底し、利益率向上を図る具体策を記載した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「具体的には、不採算店舗の退店に注力し固定費の削減を図った他、人員配置の見直しによる店舗運営の効率化を推し進めました。」
不採算店舗の退店とともに、人員配置を見直して店舗運営を効率化する施策を実行した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「具体的には、不採算店舗の退店や人員の集中による店舗運営の効率化を推し進めました。」
人員を集中して店舗運営を効率化する施策を、不採算店舗の退店と組み合わせて実行した。 - FY2017初出有価証券報告書
「適切な資本（ヒト、モノ、カネ）を投下することにより、組織体制を最適化するとともに、高品質・低コストオペレーションを実現できる体制を整えてまいります。」
ヒト・モノ・カネの適切な投入による組織最適化と、高品質・低コスト運営を効率化戦略として掲げた。