組織力の向上
FY2017-Q4に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-10-21。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに49社。
- 2026-10-21前進役員の異動
「新規出店案件の推進体制強化を目的とし、テナント第１営業本部に「第13営業部」を新設」
新規出店案件の推進体制を強化するため営業部門を新設し、組織面の取り組みを具体化した。canonical thread は変更しない。 - FY2025前進有価証券報告書
「実際、この方針の下、組織体制の再編を行い、業態別の営業支援・商品企画機能の明確化に取り組みました。」
組織体制を再編し、業態別の営業支援・商品企画機能を明確化する取り組みを進めた。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「このような中、当社は、2022年３月より組織体制を一部変更し、本部間の連携強化や経営資源の効率的な活用を図ることにより、さらなる品質の追求や事業拡大の推進、経営基盤の強化に努めてまいりました。」
2022年３月から組織体制を一部変更し、本部間連携と経営資源活用を通じた品質・事業拡大・経営基盤強化を進めた。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社が成長分野と位置づける洋風惣菜店舗「eashion(イーション)」の出店拡大及び新業態へのチャレンジを加速していくため、従来のテナント事業本部から「eashion推進本部」として独立した本部を立ち上げ、一つの柱として確立してまいります。また、従来の「テナント事業本部」及び「外販事業本部」に「eashion推進本部」を加えた３本部を統括する「事業統括」を配置し、本部間の連携強化、経営資源の効率的な活用による相乗効果を図ってまいります。」
2022年３月からeashion推進本部を独立設置し、テナント・外販・eashionの３本部を事業統括が管理する組織体制へ変更した。 - FY2020前進有価証券報告書
「テナント事業においては、引き続き計画されている「アピタ」「ピアゴ」からの業態転換店舗を中心に構成する運営部を新設し、店舗戦略の明確化を図り、変化する来店客層の消費傾向に合わせた商品施策や店舗運営に努めることで今後の収益基盤の再構築を図ってまいります。」
業態転換店舗を担当する運営部を新設し、店舗戦略の明確化と客層変化への対応を組織面で具体化した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「まずは４月に組織体制の見直しを行い、情報伝達や意思決定のさらなる迅速化を図ってまいりました。」
４月の組織体制見直しを通じて、情報伝達と意思決定の迅速化を図る従来施策を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなか、今期のスローガンとして「１.見直し、２．回復、３．成長」を掲げ、一からすべての見直しを図ることで、組織体制の強化や収益基盤の再構築に注力してまいりました。」
組織体制の強化を、今期のスローガンに基づく全般的な見直しの一環として継続している。 - FY2017前進有価証券報告書
「このような状況のもと、外販事業の生産体制および収益面の早急な改善を図るため、平成29年４月１日付で組織変更を行いました。経営資源を最大限活用した事業戦略の推進を目的として、「テナント事業本部」及び「外販事業本部」を統括する「事業統括本部」を新設し、さらに外販事業本部内に「東日本生産統括部」、「中日本生産統括部」、「西日本生産統括部」を新設し工場をエリア毎で区分することにより、情報伝達や意思決定を迅速化し、生産体制の強化を行ってまいります。」
事業統括本部と東日本・中日本・西日本の生産統括部を新設し、工場のエリア制による情報伝達・意思決定の迅速化を図った。 - FY2017-Q4初出有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社は引き続き品質・衛生管理・製造効率など基本を見直し、今後自らの力で新たな展開を切り拓いていくためのブランド力の強化と組織力の向上を図ってまいりました。」
新たな展開に向けて、ブランド力の強化と並べて組織力の向上を掲げている。具体的な組織施策や数値目標は記載されていない。