読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年10月21日着任する人
1件就任予定日川原弘治：2026年11月1日付（執行役員就任）。上田諭：2026年11月1日付（テナント第1営業本部長兼第13営業部長）
前職テナント事業統括補佐（テナント第1・第2営業本部管掌）
新役職執行役員 テナント事業統括補佐（テナント第1・第2営業本部管掌）
退任する人
1件退任日2026年10月31日付
増渕 銀平異動先あり
旧役職執行役員 新規業態開発室長
新役職退任・出向解除
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会に残る旨の記載なし
異動の理由
テナント事業としての業態別営業戦略を定め、さらなる推進力の向上を目的とし、社長直轄「新規業態開発室」を廃止し、機能をテナント事業統括直下「営業戦略室」に統合。新規出店案件の推進体制強化を目的とし、テナント第1営業本部に「第13営業部」を新設。企業ブランディングおよびプロモーションへの注力、広報との連携強化による企業認知向上を目的とし、総務人事本部に商品政策本部「デザイン・プロモーション部」を移管。
組織変更の内容
社長直轄「新規業態開発室」を廃止し、テナント事業統括直下「営業戦略室」に機能統合。テナント第1営業本部に「第13営業部」を新設。商品政策本部「デザイン・プロモーション部」を総務人事本部へ移管。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年10月21日 |
| 就任予定日 | 川原弘治：2026年11月1日付（執行役員就任）。上田諭：2026年11月1日付（テナント第1営業本部長兼第13営業部長） |
| 退任日 | 2026年10月31日付 |
| 新任者の氏名 | 川原 弘治 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 テナント事業統括補佐（テナント第1・第2営業本部管掌） |
| 新任者の前職 | テナント事業統括補佐（テナント第1・第2営業本部管掌） |
| 退任者の氏名 | 増渕 銀平 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 新規業態開発室長 |
| 退任者の新役職 | 退任・出向解除 |
| 続投の有無 | 取締役会に残る旨の記載なし |
| 異動の理由 | テナント事業としての業態別営業戦略を定め、さらなる推進力の向上を目的とし、社長直轄「新規業態開発室」を廃止し、機能をテナント事業統括直下「営業戦略室」に統合。新規出店案件の推進体制強化を目的とし、テナント第1営業本部に「第13営業部」を新設。企業ブランディングおよびプロモーションへの注力、広報との連携強化による企業認知向上を目的とし、総務人事本部に商品政策本部「デザイン・プロモーション部」を移管。 |
| 組織変更の内容 | 社長直轄「新規業態開発室」を廃止し、テナント事業統括直下「営業戦略室」に機能統合。テナント第1営業本部に「第13営業部」を新設。商品政策本部「デザイン・プロモーション部」を総務人事本部へ移管。 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。テナント事業における業態別営業戦略の推進力向上、新規出店案件の推進体制強化、企業ブランディング・プロモーションへの注力および広報との連携強化による企業認知向上を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。