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雪印メグミルク(2270)・施策前進

DX推進による業務改革と新たな付加価値創造

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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経営戦略機能の強化と全社DX基盤整備82社が書いているテーマ・逆風0社・追い風85社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている82社のうち14社を表示しています。上の文は82社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年度は、各部・各場所からの選抜を通じてDX推進人材の育成研修を拡大していく予定です。また、2027年度以降の、複数部門を横断して変革を牽引するDX高度人材を対象とした研修プログラム開始に向けた検討も進めています。」

    DX推進を、ダッシュボード、生成AI、共通ポータル、CSIRT・IT-BCPに加え、2026年度の選抜型DX推進人材研修と2027年度以降の高度人材育成へ具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度は、当社の正社員全員を対象にDXリテラシー研修を実施し、2025年度以降は、研修をグループに広げつつ継続するとともに、より高度なDX教育を公募・選抜して行うことで、DXの推進に努めます。」

    DXによる業務改革・付加価値創造を、当社正社員全員への研修実施、グループ展開、高度教育へ具体化している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「「DXの推進」では、業務改革や新たな付加価値創造を進め、「人的資本の活用・育成」は、当社グループのすべての成長の原動力は人材であることを明確にして、多様な人材が個性や能力を発揮できる環境づくりと人材育成を進めていきます。」

    中計2025の基盤戦略として、DXによる業務改革・付加価値創造を新たに独立した重点施策として示している。
一緒に動いた変遷

「ヨーグルト、チーズ、機能性食品、海外事業の拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ヨーグルト、チーズ、機能性食品、海外事業の拡大2回
  3. 2市乳事業の収益柱化とニュートリション・飼料種苗事業の成長モデル構築2回
  4. 3中部地区の生産機能集約と豊橋工場へのチルド飲料移管2回
  5. 4プラントベースフードなど代替食品への参入2回
  6. 5戦略投資設備の最大活用2回
  7. 6乳の新しい価値を創造する研究開発とカテゴリー戦略商品の育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
雪印メグミルクの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
DX推進による業務改革と新たな付加価値創造|雪印メグミルク(2270)の変遷 | Komori