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中電工(1941)・施策引き上げ

活力を生む人づくり

FY2016に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2019引き上げFY2020 – FY20262016: 120162017: 320172018: 320182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成1030社が書いているテーマ・逆風45社・追い風1075社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1120件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「当社では、奨学金返還支援制度やリファラル採用制度、初任地限定採用、従業員持株会向け譲渡制限付株式インセンティブ制度などに取り組んで、人材の確保やエンゲージメントの向上による魅力ある職場づくりを目指している。 また、当社社員の約3割を占める30歳未満の若手社員の早期育成は、今後の更なる成長を進めるうえでの重要な課題である。」

    人材確保策を奨学金返還支援、リファラル採用、初任地限定採用、従業員持株会向け譲渡制限付株式インセンティブへ具体化し、社員の約3割を占める若手社員の早期育成を重要課題としている。
  2. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「当社においては、従来から「人」を企業価値の源泉と位置づけ、最も重要な財産であるとの認識に立って採用から育成までを体系的に取り組んでいる。 『人材育成方針』 「求める人材像」の具現化に向け、良識ある社会人・企業人たるために必要な教育から高度専門スキルの習得まで、OJTとOFF-JTを効果的に組み合わせながら、計画的な人材育成に取り組む。」

    人材を企業価値の源泉と位置づけ、採用から育成までの体系的な人材戦略、OJT・OFF-JTによる計画的育成および多様な人材の活躍を明示している。
  3. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「③ 人材育成の強化と働き方改革の推進 これまでの発展を支えてきたのは継続的な人材の確保と育成であり、引き続きグループ大での人材の確保・育成、働き方改革等に積極的に取り組む。 ◇ 施工管理の強化に向けた人材育成 ◇ グループ全体での技術・技能者の確保・育成 ◇ 働き方改革の継続及び実践、働きがいのある職場の形成」

    人材育成の重点を施工管理、グループ全体の技術・技能者、働きがいのある職場形成へ具体化し、グループ大での取り組みとして掲げている。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「当社社員の3割を占める30歳未満の若手社員の早期育成が、今後の更なる成長の成否を左右する要素となっている。そのために、社員一人ひとりの適性を踏まえながら、大型工事現場等への計画的配置や、現場代理人として必要な資格の取得支援等といった施策を確実に実施していく。」

    若手社員が社員の3割を占めるとの構造を踏まえ、大型工事現場への計画配置や資格取得支援による早期育成策を具体化している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「④ 活力を生む“人づくり”・中電工協力会と連携した現場力の強化・高度な専門性を備えた従業員の育成・ワーク・ライフ・バランスの実践」

    人づくりを2018~2020年度中期経営計画の主要施策として継続し、現場力、専門人材、ワーク・ライフ・バランスを手段として掲げている。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画〔2018~2020年度〕に掲げる「①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③業務改革・業務改善による生産性の向上、④活力を生む“人づくり”、⑤品質の向上」への諸施策に取り組んできた」

    活力を生む“人づくり”を2018~2020年度中期経営計画の施策として継続している。
  7. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「④ 活力を生む“人づくり” ・中電工協力会と連携した現場力の強化 ・高度な専門性を備えた従業員の育成 ・ワーク・ライフ・バランスの実践」

    人材確保・次世代リーダー育成中心の従来施策から、協力会との連携による現場力、高度専門人材、ワーク・ライフ・バランスへ施策を拡張している。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第3四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」

    活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第2四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」

    活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループは、中期及び年度経営計画に掲げる①受注の確保・拡大、②利益の確保・拡大、③活力を生む“人づくり”、④品質の向上、⑤働き方改革推進への諸施策に取り組んできた結果、当第1四半期連結累計期間の業績は次のとおりとなった。」

    活力を生む“人づくり”を中期及び年度経営計画の施策として継続している。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「人材育成・M&A等への将来を見据えた投資を積極的に行っている。」

    人材育成を将来投資の対象として引き続き重視している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「③ 活力を生む“人づくり” ・中電工グループ全体での人材の確保 ・次世代リーダーの育成 ・「より高度な仕事をする」環境の構築」

    人材確保、次世代リーダー育成、高度な仕事をする環境の構築を主要施策としている。
一緒に動いた変遷

「受注の確保・拡大」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受注の確保・拡大4回
  3. 2信託型従業員持株インセンティブ・プラン4回
  4. 3利益の確保・拡大3回
  5. 4必要に応じた自己株式取得3回
  6. 5成長のための投資枠300億円3回
  7. 6働き方改革の推進3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
中電工の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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