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TBSホールディングス(9401)・施策前進

クリエイター育成を軸とする人的資本経営

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「「EDGE戦略」の推進に向け、即戦力となるプロフェッショナル人材の獲得を加速させています。」

    クリエイター育成を軸とする人的資本経営が、プロフェッショナル人材300名の採用、つくる・拡げる・支える各分野への配置、リーダー研修へ具体化された。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「中計2026においては、当社グループが有する8,000人の従業員全員が多様なアイディアを生み出せる環境を整備し、企画を見極める眼を養うとともにマーケティング力を強化することで優れたコンテンツIPを選定します。」

    クリエイター育成を軸とする人的資本経営が、8,000人全員の創造環境、企画選定力、マーケティング力の強化へ具体化された。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「TBSグループの企業価値向上の源泉はコンテンツ創造であり、クリエイター育成に重きを置く人的資本経営がキーサクセスファクターだと考え、以下の理念を定めます。『多彩なクリエイティビティと高い専門性を持ち、刻々と変化する社会環境・事業環境に適応できる自律した「個人」を育成します。』」

    コンテンツ創造を企業価値向上の源泉と位置付け、クリエイター育成、自律した個人、創造性を発揮できる組織、働く仲間が幸せを感じる環境からなる人的資本経営理念を初めて体系化した。
一緒に動いた変遷

「自己株式の取得による株主還元・資本政策」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己株式の取得による株主還元・資本政策2回
  3. 2番組フォーマット販売を中心とした海外事業の拡大2回
  4. 3原価率改善とヒット商品の拡販による小売・化粧品事業の収益改善2回
  5. 4保有株式の含み益による投資有価証券・純資産の増加2回
  6. 5U-NEXTとの統合による国内最大規模動画配信基盤への移行2回
  7. 6戦略的投資・新規事業開発による収益力の多角化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
TBSホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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