読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会6
サステナビリティ委員会人権小委員会地球環境保全WG人的資本WGウエルネスWGAI戦略・ガバナンス委員会
今回の変更点
サステナビリティ委員会を設置し、カスタマーハラスメントに対する基本方針を策定。AI戦略・ガバナンス委員会を新設。2025年12月の人権DDアンケートを受け、2026年5月に『人権環境を改善するための約束』を策定。新たにCSOが就任。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会（社外委員の割合は非開示）、人権小委員会、地球環境保全WG、人的資本WG、ウエルネスWG、AI戦略・ガバナンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | サステナビリティ委員会を設置し、カスタマーハラスメントに対する基本方針を策定。AI戦略・ガバナンス委員会を新設。2025年12月の人権DDアンケートを受け、2026年5月に『人権環境を改善するための約束』を策定。新たにCSOが就任。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業価値の持続的向上、持続可能な社会の実現、コンテンツ制作環境の改善、従業員が安全で働きがいを持ち創造性を発揮できる職場づくりのため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。