企業風土の変革と従業員が幸せを感じる企業
FY2018に初出。12回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2021。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに3社。
- FY2021達成有価証券報告書
「労働環境の向上・人財育成・管理コストの削減の取組みを通じて、「挑戦」を続ける社風の土台を作ることができました。」
旧中期経営計画の企業風土変革について、労働環境、人財育成、管理コスト削減を通じて社風の土台を作ることができたと総括している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「企業風土の変革については、時差出勤及び在宅勤務を導入したほか、社内会議のオンライン化を推進し、コストを削減いたしました。」
時差出勤・在宅勤務と社内会議のオンライン化による働き方の変革およびコスト削減を引き続き記載している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「企業風土の変革については、時差出勤及び在宅勤務を導入したほか、社内会議のオンライン化を推進し、コストを削減いたしました。」
時差出勤・在宅勤務に加えて社内会議のオンライン化を推進し、コスト削減という具体的な結果を記載している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「企業風土の変革については、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に対応するため、時差出勤及び在宅勤務を導入し、新たな働き方への取り組みを実施いたしました。」
企業風土の変革について、感染症拡大防止への対応として時差出勤・在宅勤務を導入し、新たな働き方を実施した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「企業風土の変革とグループ営業力の強化については、新しい営業体制での活動を開始しました。」
企業風土の変革とグループ営業力強化の一環として、新しい営業体制での活動を開始した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「企業風土の変革とグループ営業力の強化については、より効果的かつ機動的な営業体制の確立を図るため、営業組織の見直しを実施いたしました。」
企業風土の変革と営業力強化の一環として、営業組織の見直しを実施した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「企業風土の変革については、本社管理部門のうち経営戦略部、総務法務部の２部門を廃止し、類似業務の統合による業務効率化を図るとともに、当社が事業を継続する上で重要な「安全」と「コンプライアンス」の機能強化を図るため、新たに企画管理部、コンプライアンス統括部を新設しました。」
本社管理部門の2部門を廃止し、2部門を新設する組織再編を実施し、業務効率化と安全・コンプライアンス機能強化を進めた。 - FY2019前進有価証券報告書
「企業風土の変革については、多様な人財の確保や従業員のスキルアップなどの施策に取り組み、ほぼ計画通りに進捗しました。」
企業風土の変革について、多様な人財の確保・スキルアップ施策がほぼ計画通り進捗したと記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「また、『将来のありたい姿』のより具体的な戦略として、創立100周年の節目の年を越え、『次の100年に向け、「挑戦」を続ける新たな社風を作り上げるため、意識改革とその土台作りを着実に実行する「３年間」とする』ことを基本方針とした新中期経営計画『Azuma Challenge Next100 ～新たな100年へ～』を本年度からスタートさせ、（1）企業風土の変革、（2）グループ営業力の強化、（3）６事業領域の充実という３つのグループ重点課題に基づき、企業価値の向上を目指した施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」
企業風土の変革を含む新中期経営計画を本年度から開始し、3年間の意識改革と土台作りに取り組む方針を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「また、『将来のありたい姿』のより具体的な戦略として、創立100周年の節目の年を越え、『次の100年に向け、「挑戦」を続ける新たな社風を作り上げるため、意識改革とその土台作りを着実に実行する「３年間」とする』ことを基本方針とした新中期経営計画『Azuma Challenge Next100 ～新たな100年へ～』を本年４月からスタートさせ、（1）企業風土の変革、（2）グループ営業力の強化、（3）６事業領域の充実という３つのグループ重点課題に基づき、企業価値の向上を目指した施策にグループ一丸となって取り組んでおります。」
企業風土の変革を含む新中期経営計画を本年4月から開始し、三つの重点課題に取り組んでいることを再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「『次の100年に向け、「挑戦」を続ける新たな社風を作り上げるため、意識改革とその土台作りを着実に実行する「３年間」とする』ことを基本方針とした新中期経営計画『Azuma Challenge Next100 ～新たな100年へ～』を本年４月からスタートさせ」
企業風土の変革を含む新中期経営計画を本年4月から開始したことを引き続き記載している。 - FY2018初出有価証券報告書
「次の100年に向け、「挑戦」を続ける新たな社風を作り上げるため、意識改革とその土台作りを着実に実行する「３年間」とします。(1)企業風土の変革 ～従業員が幸せを感じる企業～」
新中期経営計画の重点課題として、労働環境の向上、人財育成、管理コスト削減、新たな社風への土台作りを含む企業風土の変革を初めて独立したテーマとして示している。