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コーチ・エィ(9339)・目標前進

システミック・コーチングによる組織開発ビジネスの拡大

FY2022に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026-H1。

12記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY2023-Q3前進FY2023 – FY2024-H1悪化FY2025-H1前進2026-03-04 – FY2026-H12023: 420232024: 320242025: 120252026: 42026
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組織改善クラウドを基盤とする診断・変革ソリューションの拡張4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当中間連結会計期間においては、中期的な成長を目的とした新たな営業戦略の一つとして、特に大規模企業の経営者や取締役等の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトの提案活動に注力してまいりました。その結果、受注高は堅調に推移し、前年同期比で約10%の増加となりました。」

    大規模企業の経営層を起点とする長期的な組織開発プロジェクトの提案活動を新たな営業戦略として進め、受注高が前年同期比約10%増加した。
  2. 2026-05-08前進決算

    「新たな営業戦略の中で、大規模企業の経営者や取締役等の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトの提案活動に注力した結果、第2四半期以降の受注獲得に向けた大型プロジェクトの提案金額が着実に積み上がりました。」

    大規模企業の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトについて、営業戦略の見直しと提案金額の積み上がりという具体的な進展が示された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「特に、多様化した顧客ニーズに応えるため、2025年2月には「トランジションコーチング(TC)」及び「ICT(Interactive Coach Training)」の2つの新サービスを提供開始したほか、次世代リーダーの開発を通じて組織開発を推進するサービスである「DCD(Driving Corporate Dynamism)」を10月にリニューアルいたしました。」

    組織開発ビジネスの拡大に向け、2025年2月にTC・ICTを提供開始し、同年10月にDCDをリニューアルする具体的なサービス展開を進めた。
  4. 2026-03-04前進株主総会

    「当社グループは、「多様な顧客ニーズへの対応」「新規顧客創出の推進」「生産性の改善による利益率向上」を主なテーマとして掲げ、積極的な投資及び営業活動を展開してまいりました。」

    既存の成長・収益基盤強化のテーマについて、複数の主題を掲げた上で、投資および営業活動を継続したことを示している。
  5. FY2025-H1悪化有価証券報告書

    「営業活動強化に向けた組織再編等により、新規顧客への大型プロジェクトの提案機会は増えたものの、大規模案件の受注リードタイムの長さや受注プロジェクトの開始遅延等を起因とし、当中間連結会計期間の受注高および売上高の計画に遅れが発生いたしました。」

    大型プロジェクトの提案機会は増加した一方、大規模案件の受注リードタイムやプロジェクト開始遅延により、受注高および売上高の計画に遅れが発生した。
  6. FY2024-H1前進有価証券報告書

    「当中間連結会計期間においては、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスにおいては、受注高が前年同期比で増加したことに加え、2023年に受注した案件のコーチングセッションが順調に進捗いたしました。さらに、「コーチ・エィ アカデミア」などのコーチング人材開発ビジネスが堅調に推移いたしました。」

    組織開発ビジネスでは受注高の前年同期比増加と既受注案件のセッション進捗を開示し、コーチング人材開発ビジネスも堅調に推移した。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループにおいては、パーパス「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」の実現を念頭に置き、組織開発ビジネスやコーチング人材開発ビジネスにおいて営業活動とコーチングセッションの実施に注力いたしました。具体的には、当社の強みであるフォーラムやウェビナーなどへの集客力を生かしたマーケティング活動や、クライアント企業のエグゼクティブとの深い繋がりを活かしたエグゼクティブ向けのイベントを開催することなどによって、新規クライアントを増やし、既存クライアント企業と繋がり続ける活動に努めました。さらに、2023年11月に販売を開始したAIコーチング「Amit」を、クライアント企業に対して導入開始いたしました。」

    組織開発・コーチング人材開発ビジネスの営業活動を継続し、フォーラム、ウェビナー、エグゼクティブ向けイベントを用いた新規・既存顧客への活動を具体化した。加えて、販売開始済みのAmitについてクライアント企業への導入を開始した。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「ECを起点に、DAIBE、DCD、3分間コーチ、AIコーチングサービス(Amit)等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。」

    組織開発ビジネスのサービス群にAIコーチングAmitを明示的に加え、2023年11月から販売を開始した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「システミック・コーチング™による組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」

    組織開発ビジネスおよびコーチング人材育成ビジネスを中核とする営業活動を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「システミック・コーチング™による組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」

    組織開発ビジネスおよびコーチング人材育成ビジネスを中核とする営業活動を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「エクゼクティブ・コーチングを起点にした組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」

    組織開発ビジネスとコーチング人材育成ビジネスを中核とする事業展開を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。
  12. FY2022初出有価証券報告書

    「ECを起点に、DAIBE、DCD、3分間コーチ等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。」

    ECを起点として複数サービスを組み合わせ、主要事業ドメインを拡大する方針。
一緒に動いた変遷

「サービス開発を支えるIT投資と情報セキュリティ強化」は、この変遷が動いた12回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

553332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1サービス開発を支えるIT投資と情報セキュリティ強化5回
  3. 2業績連動報酬と譲渡制限付株式による中長期インセンティブ5回
  4. 3AIコーチング「Amit」の販売・組織変革への活用3回
  5. 4新規顧客創出に向けた営業強化・組織再編3回
  6. 5指名・報酬委員会による意思決定の透明性・客観性向上3回
  7. 6内部留保と安定的な利益還元の両立2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コーチ・エィの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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