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京阪ホールディングス(9045)・施策前進

働きやすい職場環境・研修・テレワークの整備

FY2020に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
7年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2023 – FY20262020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの243件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「採用者に占める女性割合 30 % 以上 42.2 % 管理職に占める女性割合 10 % 以上 10.7 % 男性育児休業等取得率 (育児目的休暇含む) 100 % 95.1 % 運動習慣の定着率 (注) 2030年度まで に 70 % 以上 68.8 % 年次有給休暇取得率 80 % 以上 85.4 %」

    人的資本に関する目標・実績を拡充し、女性採用42.2%、管理職女性比率10.7%、男性育児休業等取得率95.1%、運動習慣定着率68.8%、年休取得率85.4%を開示した。
  2. 2026-05-12前進経営計画

    「各事業において中核となる人財の分布・充足状況を可視化する基盤を整備」

    人財戦略を、採用・人財開発・人財配置による人財ポートフォリオ強化とエンゲージメント向上へ具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「採用者に占める女性割合 30.0%以上 51.3% 指導的役職に占める女性割合 2030年度末 10.0%以上 9.7% 男性育児休業等取得率 (育児目的休暇含む) 100% 100%」

    人財戦略の指標と実績を開示し、採用者に占める女性割合51.3%、指導的役職に占める女性割合9.7%、男性育児休業等取得率100%を示した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「多様な人財一人ひとりが持つ能力・パフォーマンスを最大限引き出すとともに、挑戦と変革を生む風土改革を推進することで、従業員が「BIOSTYLEなマインド」で、いきいきと活躍する環境を整備します。」

    人財戦略を、従来の研修・テレワーク等の職場環境整備から、能力発揮、多様性、キャリア支援、能力開発、キャリア採用を含む体系的な人財戦略へ具体化した。総合職女性採用30%以上、指導的役職の女性人数を2020年度末比30%以上増、男性育児休業取得率30%程度という指標も開示した。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「多様な価値観・ライフスタイルを持つ従業員が、その能力を存分に発揮できるよう、働きやすく、働き甲斐のある職場環境や組織風土の醸成に取り組み、各種階層別研修や外部派遣研修の実施に加え、テレワークやコンセントレーション・ブースを導入しております。」

    人材確保・育成への対応手段として、階層別研修、外部派遣研修、テレワーク、コンセントレーション・ブースを初めて具体的に開示した。
一緒に動いた変遷

「京阪沿線を新しくデザインする「沿線再耕」」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1京阪沿線を新しくデザインする「沿線再耕」4回
  3. 2成長分野・安全・サービス改善への設備投資4回
  4. 3グループの成長エンジンとしての不動産業3回
  5. 4「まち」と「くらし」の価値を高める流通業3回
  6. 5「観光創造」を担うホテル・レジャー事業の拡大3回
  7. 6鉄道の速達性・利便性・運転保安の向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京阪ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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