JR西日本グループ中期経営計画2017
FY2016に初出。34回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-08-05。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再定義有価証券報告書
「2026年４月に策定した「JR西日本グループ中期経営計画2030」では、未来に向けた「共創と挑戦」として、「安全、良質でサステナブルなモビリティへの変革」と、グループの強み（顧客接点・データ、技術・ノウハウ等）を活かした「事業ポートフォリオの変革」を実現することを基本方針としています。」
中期経営計画2025から中期経営計画2030へ移行し、「共創と挑戦」、モビリティ変革、事業ポートフォリオ変革を基本方針として再整理した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「今後とも、「JR西日本グループ中期経営計画2025」のアップデートを行いました。急速かつ構造的な経営環境の変化に対応すべく、安全性向上を基盤としながら、モビリティサービス分野の活性化と構造改革を図るとともに、ライフデザイン分野における新たな事業の創出等に取り組むことで、「私たちの志」「JR西日本グループ長期ビジョン2032」の実現を加速し、社会的価値と経済的価値を創出してまいります。」
2024年4月にアップデートした中期経営計画2025のもと、安全性向上、モビリティサービスの活性化・構造改革、ライフデザイン分野の新事業創出を継続している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、2024年４月に「JR西日本グループ中期経営計画2025」のアップデートを行いました。急速かつ構造的な経営環境の変化に対応すべく、安全性向上を基盤としながら、モビリティサービス分野の活性化と構造改革を図るとともに、ライフデザイン分野における新たな事業の創出等に取り組むことで、「私たちの志」「JR西日本グループ長期ビジョン2032」の実現を加速し、社会的価値と経済的価値を創出してまいります。」
2024年4月にアップデートした中期経営計画2025のもと、安全性向上、モビリティサービスの活性化・構造改革、ライフデザイン分野の新事業創出を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「これらの経営課題に対応するため、2024年４月に「中期経営計画2025」のアップデートを行いました。アップデートを行った「中期経営計画2025」を基に、鉄道事業の安全性向上を基盤としながら、様々なパートナーとの共創とイノベーションにより、鉄道事業を中心としたモビリティサービス分野の活性化と構造改革を図るとともに、ライフデザイン分野における新たな事業の創出等の事業活動を通じ、「私たちの志」、「長期ビジョン」の実現を加速し、社会的価値と経済的価値を創出していきます。」
中期経営計画2025を2024年4月にアップデートし、安全性向上、モビリティの活性化・構造改革、ライフデザイン分野の新事業創出へ施策を具体化した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「今後とも、「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」に基づき、鉄道事業の安全性向上を最優先に、モビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、ライフデザイン分野の積極的な拡大を通じ、社会的価値と経済的価値を創出していきます。」
中期経営計画2025と長期ビジョン2032に基づく、安全性向上、モビリティサービスの活性化・回復、ライフデザイン分野の拡大を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「今後とも、「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」に基づき、鉄道事業の安全性向上を最優先に、モビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、ライフデザイン分野の積極的な拡大を通じ、社会的価値と経済的価値を創出していきます。」
長期ビジョン2032・中期経営計画2025に基づく、安全性向上、モビリティサービスの活性化、コロナ前水準への回復、ライフデザイン分野の拡大を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「当社グループは、今年度より「JR西日本グループ長期ビジョン2032・中期経営計画2025」をスタートさせ、引き続き鉄道事業の安全性向上を最優先に、鉄道を中心としたモビリティサービス分野の活性化と早期のコロナ前水準への回復、お客様の暮らしに寄り添って価値を創造するライフデザイン分野の積極的な拡大を進めております。」
FY2023に示された中期経営計画2025が、長期ビジョン2032と一体の計画として今年度から開始されたことを記載している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「「JR西日本グループ中期経営計画2025」（以下、「中期経営計画2025」）では、「長期ビジョン」実現に向けた第一ステップとの位置づけのもと、早期のコロナ前水準への回復に向けて、足元の機会を最大限活かした成長を加速するため、５つの重点戦略を掲げました。」
中期経営計画2022から中期経営計画2025へ計画を更新し、安全性向上、主要事業の活性化と構造改革、不動産・まちづくり、デジタル、新規事業の5戦略に再整理した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「この見直しにおいては、コロナ禍からの経営再建と事業構造改革の行程を、「変革・復興期（第Ⅰ期）」（～2022年度）、「変革・復興期（第Ⅱ期）」（2023～2027年度）、「進化・成長期」（2028年度～）の三期で捉え、各期に応じた優先順位付けを行っています。」
中計2022の見直し後の三期による経営再建・構造改革・成長の枠組みを継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「この見直しにおいては、コロナ禍からの経営再建と事業構造改革の行程を、「変革・復興期（第Ⅰ期）」（～2022年度）、「変革・復興期（第Ⅱ期）」（2023～2027年度）、「進化・成長期」（2028年度～）の三期で捉え、各期に応じた優先順位付けを行います。」
中計2022の見直しを、2022年度まで、2023～2027年度、2028年度以降の三期による経営再建・構造改革・成長の枠組みに再整理した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「また、これらの状況を踏まえ、中長期的な財務基盤の回復、社会変化を捉えた変革、安全と成長への道筋を示すべく、「JR西日本グループ中期経営計画2022」の見直しを行いました。」
中計2022について、従来の見直し検討方針から、財務基盤の回復や社会変化への対応を踏まえた計画の見直しを実施した段階へ進んだ。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「「JR西日本グループ中期経営計画2022」については、このような検討を踏まえ、安全・安心を基盤としつつ、事業の重点分野や事業ポートフォリオ、経営資源配分、行動変容等を踏まえた新しい価値の提供等の観点から、見直しを進めていきます。」
中計2022を安全・安心を基盤として見直す方針を継続し、重点分野、事業ポートフォリオ、経営資源配分、行動変容等の検討対象を具体化している。 - FY2020後退有価証券報告書
「直面する経営環境の変化を踏まえて、当社グループの中長期的経営戦略である「JR西日本グループ中期経営計画2022」について、基幹事業である鉄道の安全性の確保を前提としつつ、改めて検証を行い、中長期的に社会インフラ企業グループとしての使命を果たしていきます。」
中計2022を従来どおり推進するとしつつ、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえ、計画を改めて検証する方針を示した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「JR西日本グループ中期経営計画2022」及びその中核をなす「JR西日本グループ鉄道安全考動計画2022」（以下、「安全考動計画2022」）に基づき、中長期的な企業価値向上に向けて、各種施策を着実に推進しました。」
中計2022および安全考動計画2022に基づく中長期的な企業価値向上の施策を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは、2018年度より「JR西日本グループ中期経営計画2022」（以下、「中計2022」）と、その中核をなす安全の具体的計画として、「JR西日本グループ鉄道安全考動計画2022」（以下、「安全考動計画2022」）をスタートさせました。」
中計2022および安全考動計画2022を推進する計画を、2018年度の開始後も継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、今年度より「JR西日本グループ中期経営計画2022」（以下、「中計2022」）と、その中核をなす安全の具体的計画として、「JR西日本グループ鉄道安全考動計画2022」（以下、「安全考動計画2022」）をスタートさせました。」
中計2022と安全考動計画2022を今年度から開始したことを改めて記載している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「これらの状況を踏まえ、2018年度より「JR西日本グループ中期経営計画2022」と、その中核をなす安全の具体的計画として、「JR西日本グループ鉄道安全考動計画2022」をスタートさせました。」
中期経営計画2017の期間を終え、成果と未達成項目を総括したうえで、中期経営計画2022へ移行した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「同計画の最終年度である本年度を「これまでの成果にさらに磨きをかけ、目標を達成する年」と位置付け、目標達成に向けてグループ一丸となって取り組んでまいりました。」
中期経営計画2017の最終年度における目標達成方針を継続しているが、新たな計画変更や具体的マイルストーンは示していない。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「これらの取り組みは、成果として表れてきているところですが、より確実なものにするため、同計画の最終年度である本年度を「これまでの成果にさらに磨きをかけ、目標を達成する年」と位置付けております。」
中期経営計画2017の最終年度を、これまでの成果を確実にし目標を達成する年と位置付け、計画を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「本年度は同計画の４年目として、最終年度の目標達成に向け、安全、ＣＳ等の施策を着実に実施するとともに、戦略的な出資や地域との共生の取り組み等、中長期的に企業価値を向上させる取り組みを積極的に実施いたしました。」
中期経営計画2017の4年目・最終年度に向けた施策継続を記載しているが、新たな計画変更は示していない。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「本年度は同計画の４年目として、最終年度の目標達成と、中長期的な企業価値の向上のため、従前からの施策を着実に進めるとともに、戦略的な出資や地域共生の取り組み等を積極的に実施しております。」
中期計画の最終年度に向け、従来施策に加えて日本信号への出資、不動産会社取得契約、CVC設立、地域産品事業など具体的な施策を実施している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「本年度は「ＪＲ西日本グループ中期経営計画2017」の４年目として、最終年度の目標達成に向け、企業価値を向上させるために必要な取り組みを着実に実施しております。」
中期計画の4年目・最終年度に向けた取り組みを継続しているが、新たな具体的マイルストーンは示していない。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「昨年４月にそれまでの振り返りと経営環境の変化を踏まえ、「ＪＲ西日本グループ中期経営計画2017」をアップデートし、目標の達成に向けた取り組みの修正、追加を行っており、さらに事業分野をまたがる３つの戦略トピックスとして「北陸新幹線と北陸エリアの活性化」「ＬＵＣＵＡ osaka」「訪日観光客需要の獲得」を掲げ、重点的に取り組んでおります。」
中期計画を経営環境の変化を踏まえて更新し、施策の修正・追加と3つの戦略トピックスを明示した。 - FY2016初出有価証券報告書
「平成25年３月に、「ＪＲ西日本グループ中期経営計画2017」とその中核をなす「安全考動計画2017」を策定し、2017年度までの５年間を「確かな経営の土台をつくりあげる期間」と位置づけ、「３つの基本戦略」と「４つの事業戦略」を重点戦略として推進してまいりました。」
2017年度までの５年間を対象とし、３つの基本戦略、４つの事業戦略および基盤づくりを軸とする中期計画を掲げている。