人を伸ばし、人を活かす企業風土とグローバル人材の育成
FY2016に初出。15回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、すべての技術分野の採用を従来計画よりさらに150名拡大するとともに、多様な人材が活躍できる企業文化を創造することで、グループ全体の生産性を向上させ、モビリティと生活ソリューションの二軸経営を推進します。」
人的資本戦略について、技術分野の採用を150名拡大し、DEI・健康経営・地域密着型事業運営と連動させる方針を具体化した。 - 2026-04-30前進決算説明資料
「重点成長分野への人材配置（2024年3月期以降の累計） 1,600人（＋400人） 累計2,000人」
重点成長分野への人材配置について、累計目標に対する新たな進捗と2028年3月期の累計2,000人目標を示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、海外拠点や海外鉄道プロジェクトの運営の中核となるとともに、新たな事業開発をけん引する「海外戦略職」を新設し、海外の大学等からも優秀な人材を獲得していきます。」
人的資本戦略について、海外戦略職の新設、特定技能人材の受入れ、2026年度からの定年65歳化・新たな再雇用制度など、人材の採用・配置・運用体系を拡張した。重点成長分野への人材配置は2024年度実績979名となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「重点成長分野への人材配置 目標 累計2,000名以上(2027年度末時点) 2023年度実績 408名」
新人財戦略・人的資本経営について、重点・成長分野への人材配置目標に対する初年度実績408名を開示した。 - FY2023前進有価証券報告書
「経営戦略の実現を人的資本の側面から実現する戦略を「新人財戦略」として掲げています。「グループ全体の人材力向上」「意欲や成果に応える仕組み」「重点・成長分野への人的資源の集中配分」の３つの観点から人材育成施策を構築し、具体的に実行するとともに、「多様な社員の活躍推進」を通じ、人的資本経営を加速させていきます。」
人的資本経営を「新人財戦略」として体系化し、リスキリング、制度改革、社内人材の重点分野配置、外部人材の確保等を具体化した。重点・成長分野への人材配置は2027年度までの累計2,000人以上を目標とした。 - FY2022前進有価証券報告書
「上記を含めた多様な社員の活躍推進 ① 活躍フィールドの拡大 現業機関へのフレックスタイム制拡大や、ワーケーション等、時間や場所に捉われない働き方の推進、多様な業務経験、挑戦機会の創出を行っております。具体的には、職場環境を変えることで社員の成長を期待する「新たなジョブローテーション」の導入、グループ会社の業務経験機会の拡大(副業等)、生活サービス系グループ会社への公募制異動を実施しております。」
人材活用について、フレックスタイム、ワーケーション、新たなジョブローテーション、副業、公募制異動などの実施状況を具体化した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「グループ会社における副業について、2021年７月からの開始に向けて準備を推進」
人材活用・働き方改革について、グループ会社での副業を2021年7月から開始する準備を進めた。 - FY2021前進有価証券報告書
「・社員の働きがい向上のために、育児・介護関連休暇の拡充等の制度改正や一部の現業機関へフレックスタイム制の導入を推進 ・お客さまのより近くで創意を発揮することを目的として、職種を越えた現業機関等の社員によって構成する「組織横断プロジェクト」の設置を推進」
働き方改革・人材活用について、休暇制度の拡充、現業機関へのフレックスタイム制、職種横断プロジェクトを進めた。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「ビジネス英会話能力向上のため、外国人講師による社員向け英会話レッスンの受講機会を提供」
グローバル人材育成について、社員向けのビジネス英会話レッスンを具体化した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「国際鉄道人材の育成に向け、第１弾として2019年４月にベトナムからの実習生を受け入れ、「ＪＲ東日本Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｉｎｔｅｒｎ Ｔｒａｉｎｉｎｇ」を開始するとともに、第２弾として2019年９月にミャンマー国鉄からの実習生を受け入れ、「国際鉄道人材育成研修」を開始」
国際鉄道人材育成について、ベトナムに続きミャンマー国鉄からの実習生受入れと研修開始へ進展した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「国際鉄道人材の育成に向け「ＪＲ東日本Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｉｎｔｅｒｎ Ｔｒａｉｎｉｎｇ」を2019年４月から開始」
国際鉄道人材の育成施策として、Technical Intern Trainingを2019年4月から開始した。 - FY2019前進有価証券報告書
「・現場第一線や企画部門社員の多様かつ柔軟な働き方を実現する乗務員勤務制度の見直しを2019年３月に実施 ・現場第一線の社員が担当業務や専門の枠を超えて課題解決に取り組む「組織横断プロジェクト」を2019年３月に開始」
働き方改革・人材活用について、乗務員勤務制度の見直しと組織横断プロジェクトの開始という具体的な施策に進んだ。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「○ 人を伸ばす企業風土づくり、生産性向上による経営体質強化 ・ 働き方改革、ダイバーシティ推進、技術革新等を通じた全ての事業分野における仕事のレベルアップと生産性向上 ・ 社員の活躍のフィールドのさらなる拡大 ・ 社内外の様々な交流機会を通じた「内なるグローバル化」の推進」
人を伸ばす企業風土、働き方改革、ダイバーシティ、生産性向上、内なるグローバル化を重点取組みとして継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「加えて、今後のグローバル展開を担う人材の育成に向け、「グローバル人材育成プログラム Ｅｖｅｒ Ｏｎｗａｒｄ」を推進しました。」
グローバル人材育成プログラムを継続して推進している。 - FY2016初出有価証券報告書
「今後のグローバル展開を担う人材の育成に向け、「グローバル人材育成プログラム Ｅｖｅｒ Ｏｎｗａｒｄ」を推進し、海外留学や海外鉄道コンサルティング業務ＯＪＴトレーニーなどを引き続き実施しました。」
公募制人事異動、研修、海外派遣、イノベーションカレッジ、ダイバーシティを施策としている。