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高知銀行(8416)・目標前進

人材力の最大発揮

FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2018。直近の記載はFY2026。

7記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化引き上げFY2018 – FY2021再掲FY2022前進FY2024 – FY20262017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
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人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、副業で培ったスキルを本業で活かし、多様な視点を得ることを目的とした「副業制度」を導入しました。さらに、デジタル分野においては、外部クラウドサービスを活用したデジタル人財の育成にも注力しております。」

    従来の研修・データ人財育成に加え、副業制度を導入した。また、年4回の1on1ミーティングや新たな人事制度、健康経営優良法人2026の認定も開示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年5月にはe-ラーニングの学習コンテンツを大幅に増加・充実させているほか、外部資格取得の奨励や取得のサポートなども行っております。デジタル人財に関しては、データ分析人財育成、データリテラシー向上を目的に、一部職員を対象に外部クラウドサービスの育成プログラムを導入しています。」

    eラーニングのコンテンツ拡充、資格取得支援及びデータ分析・データリテラシー育成を具体的に進めている。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「デジタル人財に関しては、データ分析人財育成、データリテラシー向上を目的に、一部職員を対象に外部クラウドサービスの育成プログラムを導入しており、対象は順次広げていく予定です。また、若手職員を職場でサポートするエルダー制度や、結婚・育児・介護等により退職した職員が復職できるキャリアリターン制度を導入するなど、サポート体制の充実を図っております。」

    従来のスキルアップ・働き方改革に加え、データ分析・データリテラシー育成、外部クラウド研修、エルダー制度及びキャリアリターン制度を具体化している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「お客さま最善の利益に貢献する高質なコンサルティングを行うために、職員それぞれがスキルアップに取り組み持てる力を発揮できるよう、効果的な育成プログラムを実施するとともに、働き方改革を推進してワークライフバランスの向上に努めてまいります。」

    職員のスキルアップ、育成プログラム、働き方改革及びワークライフバランス向上を通じて人材力を発揮する方針を継続している。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「お客さま最善の利益に貢献する高質なコンサルティングを行うために、職員それぞれがスキルアップに取り組み持てる力を発揮できるよう、効果的な育成プログラムを実施するとともに、働き方改革を推進してワークライフバランスの向上に努めてまいります。」

    人材力の最大発揮に向け、資格取得、少人数オペレーションに対応するマルチスキル人材、多様な人材の活用、女性活躍及びワークライフバランスを具体的な施策として追加している。
  6. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「お客さまの最善の利益を意識したコンサルティングサービスをより高質なものとするために、職員のスキル向上に努めていくとともに、持てる力を最大限に発揮できるよう働き方改革を進め、これまで以上のワークライフバランスの実現に取り組んでまいります。」

    従来の「人材力の最大発揮」という基本戦略に、職員のスキル向上、働き方改革、ワークライフバランスという具体的な取組みを加えている。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「「地域密着型金融の深化」「財務基盤の一層の強化」「経営管理態勢の強化」「人材力の最大発揮」の4つを基本戦略とし」

    4つの基本戦略の一つとして、人材力の最大発揮を新たに明示している。具体的な施策、数値目標、期限は記載されていない。
一緒に動いた変遷

「事業性評価と経営支援の強化」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業性評価と経営支援の強化4回
  3. 2店舗設備による顧客利便性向上と経営効率化4回
  4. 3地域との共存共栄と地域経済への貢献3回
  5. 4統合的リスク管理と管理手法の高度化3回
  6. 5自己資本比率低下リスク3回
  7. 6退職給付債務・費用の増加リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高知銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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