強い組織を支えるカルチャーの確立
FY2016に初出。17回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「インターナルコミュニケーション(企業風土変革)とブランドコミュニケーション(ブランド強化)に取り組み」
企業風土改革とブランド強化を一体で進め、企業理念の浸透、社員・顧客エンゲージメント向上を図る方針を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「エンゲージメントスコア 2025年度：65％ 2023年度：59％ インクルージョンスコア 2025年度：65％ 2023年度：60％」
企業風土改革の進捗をエンゲージメント・インクルージョンスコアで測定し、2025年度目標と2023年度実績を開示した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「▶ インターナルコミュニケーション（カルチャー改革）とブランドコミュニケーション（ブランド強化）の一体での推進を通じた社員・お客さまのエンゲージメントを向上」
社内コミュニケーションによるカルチャー改革とブランド強化を一体で進め、社員・顧客エンゲージメントを高める方針を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「インターナルコミュニケーション（カルチャー改革）とブランドコミュニケーション（ブランド強化）の一体での推進を通じた社員・お客さまのエンゲージメントを向上」
カルチャー改革を、社内コミュニケーションとブランド強化を一体で進め、社員・顧客エンゲージメントを高める取り組みとして具体化した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」
コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」
コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」
コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」
コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」
従来の強固なカルチャーの確立・挑戦促進から、コミュニケーションを軸とする新たなカルチャー変革へ表現を改めている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」
社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」
社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革を継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」
従来の「強固なカルチャーの確立」から、社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革へ表現を広げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「社員一人ひとりの主体的行動を促すカルチャーの醸成については、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」の実現に向けた取り組み等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」
自部店ビジョン等による主体的行動を促すカルチャー形成を継続・強化している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」
自部店ビジョンや部店長オフサイト等によるカルチャー形成を継続・強化している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」
カルチャー形成の取り組みを継続・強化している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」
カルチャー形成の取り組みを継続・強化している。 - FY2016初出有価証券報告書
「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。」
「自部店ビジョン」や「部店長オフサイト」等の取り組みを継続・強化。