三井住友フィナンシャルグループ（8316）・施策前進
ダイバーシティと専門人材の育成
FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-10-01。
10記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-10-01前進jinjibu.jp
「人的資本開示への関心が一層高まる中で、当社グループの人的資本経営に関する考え方や取組をより充実した内容としてまとめ、分かりやすく体系的にお伝えするために本誌を発行しました。」
人的資本経営について、国内外のグループ各社・地域の取組を含む初の人的資本特化レポートを発行し、情報開示を具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「2026年度から2028年度までの中期経営計画におけるＫＧＩとして、人的資本ＲＯＩおよび人財ポリシースコアを設定しております。」
人的資本経営が、プロフェッショナル人材の確保、挑戦するカルチャー、組織パフォーマンス基盤の３重点人事戦略と、人的資本ROI・人財ポリシースコアのKGIへ具体化した。2023～2025年度の３か年注力分野人材投入計画は全分野で達成した。 - FY2025前進有価証券報告書
「「人財ポリシー」の実現度を定量的に評価する独自指標として、「人財ポリシースコア」を新たに導入しました。」
人的資本経営が、人財ポリシーの実現度を測る独自スコア、3つの人材戦略、DX・グローバル・法務コンプライアンスの注力分野、One Global HRへ具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「多様な従業員が集い、育ち、活躍する場であり続けるため、当社グループが「従業員に求めるもの」と「従業員に提供する価値」を「ＳＭＢＣグループ人財ポリシー」として2023年度より明文化しました。」
人材施策が、グループ人財ポリシーの明文化、人材ポートフォリオ、注力分野への配置、キャリア形成支援、ウェルビーイング及びDE&Iを含む人的資本経営へ具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、国内では、具体的な人材要件をビジネスごとに特定し、キャリア採用や社内シフトにより３年間で計1,400人の投入を計画しております。」
人材育成・ダイバーシティの取組みが、「ＳＭＢＣグループ人財ポリシー」、人材ポートフォリオ管理、注力分野への3年間1,400人投入計画、エンゲージメントスコア70以上のKPIへ具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、各従業員がその能力を最大限発揮できるよう、人員配置の高度化と組織生産性の向上に引き続き取り組むほか」
従来の人材育成・能力発揮に加え、人員配置の高度化と組織生産性向上を施策として明示した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「また、各従業員がその能力を最大限発揮できるよう、人事・人材育成の高度化を進めるほか」
人材育成・従業員の能力発揮を、経営基盤の質の向上に向けた施策として継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「中堅・中小企業のお客さまに対しましては、人材育成等を通じて「現場力」を強化し、お客さま一社一社の金融ニーズへの対応力を向上させてまいります。」
人材育成を通じた現場力強化を継続。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「中堅・中小企業のお客さまに対しましては、人材育成等を通じて「現場力」を強化し、お客さま一社一社の金融ニーズへの対応力を向上させてまいります。」
人材育成を通じた現場力強化を継続的な施策として記載。 - FY2016初出有価証券報告書
「能力と成果を重視する客観的な評価・報酬制度の下で、高い目標に取り組んでいくことにより、事業も社員も成長を目指す。」
ダイバーシティ推進、継続的研修、有能な人材の確保を成長基盤として扱っている。