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しまむら(8227)・施策前進

国内市場の深耕と業務の単純化・標準化によるローコスト運営

FY2017-Q1に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2019-Q2後退FY2020 – FY2022再掲FY20232016: 220162017: 420172018: 320182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 2
同じテーマの他社
日本市場を中核とする国内事業基盤の強化3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

しまむらがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「基礎と基盤の強化では、新たなデジタル技術への挑戦により店舗および本社オペレーションの効率化を徹底するとともに、多様化する顧客ニーズに応えるべくECサイトのさらなる進化を推進します。」

    従来のDXによる業務単純化・店舗オペレーション再構築から、新たなデジタル技術を用いた店舗・本社の効率化とECサイトの進化へ対象が広がった。
  2. 2026-03-30前進決算

    「デジタル化による店舗オペレーションの再構築として、自動釣銭機の導入拡大や床清掃ロボットの活用に加え、店内販促物のデジタル化を推進し、労働生産性の向上を図りました。」

    業務の単純化・標準化とローコスト運営の取組みが、自動釣銭機、床清掃ロボット、店内販促物のデジタル化へ具体化された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「デジタル化による店舗オペレーションの再構築で労働生産性の向上を図ります。」

    業務の単純化・標準化やDXによる省力化という従来の方針が、店舗オペレーションの再構築と労働生産性向上へ具体化された。自動釣銭機、床清掃ロボット、音声AIの導入実績も記載された。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「DXによる業務変革と業務の単純化により省力化を追求します。」

    業務の単純化をDXによる業務変革と省力化へ結び付ける方針が継続している。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「DXの深耕により、業務の単純化を進め、顧客管理や在庫管理の仕組みを進化させます。」

    従来の3,000店舗体制やローコスト運営の直接的な表現から、DXを通じた業務単純化、顧客管理・在庫管理の仕組みの進化へ説明が具体化された。
  6. FY2020後退有価証券報告書

    「チェーンストアは店舗数が大幅に増加するごとに仕組みが異なります。当社は今後とも店舗数の増加に対応する効率的な仕組みを構築し続けて、経営資源の重点的かつ効率的な投入を進めていく所存です。」

    店舗数増加に対応する効率的な仕組みの構築は継続しているが、従来の国内3,000店舗、業務単純化・標準化、ローコスト運営という具体的な表現は示されていない。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当期は国内3,000店舗に向けて、規模の拡大と基盤の整備を図るため、システム刷新の取組みを進めるとともに社員の教育、育成に取り組んでおります。」

    国内3,000店舗に向けた規模拡大と、システム刷新・社員教育による基盤整備が継続している。
  8. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当期は国内3,000店舗に向けて、規模の拡大と基盤の整備を図るため、システム刷新の取組みを進めるとともに社員の教育、育成に取り組んでおります。」

    国内3,000店舗に向けた規模拡大と基盤整備の方針が再掲され、システム刷新および社員の教育・育成を手段として進めている。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは平成30年度のグループ統一テーマを“規模の拡大と基盤の整備”とし、当期は国内3,000店舗に向けて、規模の拡大と基盤の整備を図るため、システムを刷新するとともに社員の教育、育成に注力します。」

    国内3,000店舗に向けた規模拡大と事業基盤整備が継続して掲げられ、従来の業務標準化に加えてシステム刷新と社員教育・育成が明記された。
  10. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「国内市場への深耕のためあらゆる業務を大胆に変化・進化させ続けるとともに、3,000店舗体制へ向けた更なる業務の単純化・標準化を推し進めローコスト運営を徹底し」

    国内市場の深耕、3,000店舗体制に向けた業務の単純化・標準化、ローコスト運営が継続して示されている。
  11. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「国内市場への深耕のためあらゆる業務を大胆に変化・進化させ続けるとともに、3,000店舗体制へ向けた更なる業務の単純化・標準化を推し進めローコスト運営を徹底し」

    国内市場の深耕、3,000店舗体制、業務の単純化・標準化、ローコスト運営が継続して示されている。
  12. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「国内市場への深耕のためあらゆる業務を大胆に変化・進化させ続けるとともに、3,000店舗体制へ向けた更なる業務の単純化・標準化を推し進めローコスト運営を徹底し、業績の向上に努めております。」

    国内市場の深耕、3,000店舗体制に向けた業務の単純化・標準化、ローコスト運営が継続して示されている。
  13. FY2017再掲有価証券報告書

    「国内市場への深耕のため、あらゆる業務を大胆に変化・進化させた成果を実感するとともに、3000店舗体制へ向けた更なる業務の単純化・標準化を進めることにより、ローコスト運営を徹底し業績の向上に努めてまいります。」

    国内市場の深耕、業務の単純化・標準化、ローコスト運営という施策が継続して示され、3,000店舗体制との関係も明記された。
  14. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「国内市場への深耕のため、あらゆる業務を大胆に変化・進化させ、衣料品のチェーンストアとして更なる業務の単純化・標準化を進めることにより、ローコスト運営を徹底し、業績の向上に努めております。」

    国内市場の深耕、業務の単純化・標準化、ローコスト運営という施策が継続して記載されている。
  15. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「国内市場への深耕のため、あらゆる業務を大胆に変化・進化させ、衣料品のチェーンストアとして更なる業務の単純化・標準化を進めることにより、ローコスト運営を徹底し、業績の向上に努めてまいります。」

    国内市場の深耕を、業務の単純化・標準化とローコスト運営で進める施策として記載されている。
一緒に動いた変遷

「しまむら事業の客数低迷と前年同期比減収」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1しまむら事業の客数低迷と前年同期比減収4回
  3. 2店舗営業損益の継続的マイナスと減損損失4回
  4. 3既存店の底上げによる店舗の楽しさ・信頼感と商品ブランド力の回復4回
  5. 4コア商品の指定とプライベートブランド「CLOSSHI」への集約3回
  6. 5「暮らしに彩り」を軸としたシャンブル事業の再構築3回
  7. 6シャンブル事業の業績回復未達3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
しまむらの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-30の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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